Цитаты из книги Principals

Самое важное, что я хочу вам пожелать: 1) чтобы работа была делом вашей жизни; 2) чтобы совместно с другими людьми вы стремились к выполнению общей миссии и получили заслуженную награду; 3) чтобы вы умели насладиться и трудностями, и успехом; 4) чтобы вы быстро становились лучше и способствовали изменению других.

«Чем быстрее человек адекватно адаптируется, тем лучше[63]. Какими бы ни были ваши цели в жизни, ваш успех и счастье зависят от способности адаптироваться и быстро и эффективно личностно развиваться. Если вы преуспеете в этом, то сможете изменить свою психологическую реакцию так, что то, что раньше доставляло вам боль, теперь будет желанным.»

Отрывок из книги

Принципы. Жизнь и работа

Рэй Далио

Этот материал может быть защищен авторским правом.

Я усвоил важный урок: хотя все ждут, что будущее станет слегка измененной версией настоящего, обычно оно очень сильно отличается.

Если вы не боитесь ошибиться в поисках правильного ответа, вы сможете многому научиться и, как следствие, повысить свою эффективность. Но если вы с трудом выносите, когда оказываетесь неправы, у вас весьма неважные перспективы роста: вы обрекаете себя и людей вокруг на жалкое существование.

Абсолютная непредубежденность и предельная прозрачность ускоряют обучение. Проявлять эти качества нелегко, поскольку человек становится уязвим перед критикой.

Обучение – это результат непрерывного цикла обратной связи в режиме реального времени, когда человек принимает решение, видит его результат и, как следствие, улучшает свое понимание реальности.

Для большинства людей ощущение, что они стали частью чего-то большего с единой миссией, оказывается важнее денег. Результаты многочисленных исследований свидетельствуют об отсутствии (или незначительной) корреляции между уровнем счастья человека и количеством денег, которые он накопил, при этом отмечается устойчивая корреляция между уровнем счастья и качеством взаимоотношений.

Радоваться стоит, когда вы нашли то, что не работает, потому что теперь вы можете исправить и улучшить ситуацию. Вы можете волноваться, думая о сложных проблемах и способах их решения, но гораздо сильнее вы должны волноваться, если вы не думаете о проблемах, то есть ничего не предпринимаете.

Чтобы что-то считалось хорошим, оно должно соответствовать законам реальности и способствовать эволюции в целом; именно это в итоге вознаграждается. Например, если вы предложите нечто, что имеет для мира ценность, вы практически наверняка будете вознаграждены. И наоборот, реальность наказывает людей, биологические виды и вещи, которые не способствуют эволюции

Ultimately, it comes down to the following five decisions:

• Don’t confuse what you wish were true with what is really true.
• Don’t worry about looking good—worry instead about achieving your goals.
• Don’t overweight first-order consequences relative to second- and third-order ones.
• Don’t let pain stand in the way of progress.
• Don’t blame bad outcomes on anyone but yourself.

When encountering your weaknesses you have four choices:

• You can deny them (which is what most people do).
• You can accept them and work at them in order to try to convert them into strengths (which might or might not work depending on your ability to change).
• You can accept your weaknesses and find ways around them.
• Or, you can change what you are going after.

Pain + Reflection = Progress. There is no avoiding pain, especially if you’re going after ambitious goals. Believe it or not, you are lucky to feel that kind of pain if you approach it correctly, because it is a signal that you need to find solutions so you can progress. If you can develop a reflexive reaction to psychic pain that causes you to reflect on it rather than avoid it, it will lead to your rapid learning/evolving.

Evolve or die.

Если вы ожидаете, что в ближайшем будущем кто-то станет гораздо лучше, чем прежде, скорее всего, вы допускаете серьезную ошибку.

при чтении человек, ориентированный на ощущения, — сен-сорик — концентрируется на деталях, и его могут выбить из колеи обычные опечатки, которые интуит даже не заметит, так как его внимание в первую очередь сосредоточено на контексте, а затем уже на деталях. Очевидно, что лучше, если юридическими документами (где важна малейшая деталь) в вашей компании будет заниматься сотрудник с развитой сенсорикой.