Цитаты из книги 7 навыков лидера

Без вовлечённости нет приверженности

Невероятно легко попасть в ловушку активности, в круговорот дел и событий, расходуя все больше и больше усилий на то, чтобы карабкаться вверх по лестнице успеха - и все это для того, чтобы осознать, что лестницу эту приставили не к той стене. Можно быть очень занятым человеком и при этом не очень эффективным.

Начинать, представляя конечную цель, - значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения

Постоянно сохраняя в мыслях четкий образ своей конечной цели, вы всегда будете отдавать себе отчёт в том, что все что вы делаете в любой конкретный день, не противоречит критериям, которые вы сами определили для себя как наиболее важные.

Проактивные люди носят в себе свою собственную погоду. Для них не имеет значения, идёт ли на улице дождь или светит солнце. Они движимы ценностями.

Между стимулом и реакцией у человека остаётся свобода выбора

Знание - это теоретическая парадигма, определяющая что делать и зачем. Умение даёт представление о том, как делать. А желание - это мотивация: хочу делать. Чтобы развить у себя какой-то навык, необходимы все три компонента.

Разве то, что я буду успевать сделать больше дел за меньший промежуток времени, избавит меня от беспокойства? А не выйдет ли так, что это только обострит мою реакцию на людей и обстоятельства, которые, похоже, управляют моей жизнью?

думай и действуй в духе вин/вин

...Вы не можете СЛОВАМИ вытащить себя из проблемы, в которую загнали себя своими ПОСТУПКАМИ...

...Людей не оценивают по их потенциалу или степени использования их возможностей. Их оценивают, сравнивая с другими. И эти оценки становятся носителями социальной ценности человека, они либо открывают перед ним двери возможностей, либо захлопывают их...

Душевное равновесие возникает только тогда, когда ваша жизнь находится в гармонии с истинными принципами и ценностями.

Большинство людей слушает не с намерением понять, а с намерением ответить. Они или говорят, или готовятся говорить.

Сначала стремитесь понять, потом – быть понятыми.

Мы имеем склонность налево и направо раздавать добрые советы. Но часто мы не удосуживаемся потратить время, чтобы перед этим поставить диагноз и по-настоящему, глубоко понять проблему.

Каждый раз когда мы думаем, что проблема где-то там. Сама эта мысль и есть проблема.

Я считаю, что во взаимозависимой ситуации всякая Р-проблема является РС-возможностью – шансом создать такой Эмоциональный Банковский Счет, который серьезным образом повлияет на взаимозависимые результаты.

Без вовлечения нет приверженности

Стоит другим разойтись с нами во мнениях, мы немедленно считаем, что неправы именно они. Однако, люди видят одно и тоже по-своему, каждый видит сквозь призму собственного опыта.

То что мы представляем, оказывается куда более красноречивым, чем то, что мы говорим и делаем. Есть люди, которым мы абсолютно доверяем, потому что знаем их характер. Красноречивы ли они, нет ли, владеют ли они техникой эффективного общения или не владеют, — мы всё равно им верим и успешно работаем с ними.

Самое красноречивое в человеке, это его характер.