Мудакам вход воспрещен. Как создать цивилизованные рабочие отношения и выжить там, где их нет

«Не работайте с мудаками» Роберта Саттона обладает главным достоинством и главным недостатком большинства книг инфоцыганских (простите, инфоромских) гуру. Достоинство в том, что в ней обозначена острая и весьма распространенная проблема: наличие мудаков среди начальников и коллег. А недостаток – не предлагается никаких внятных решений этой проблемы. Только соплежуйство в духе «делайте хорошо, а плохо не делайте, храни вас Господь». Ну спасибо, кэп.

Сама книга, даром что небольшая и сравнительно легко читается, аморфная и рыхлая, автор мечется внутри темы, как стрелка осциллографа. При этом мы узнаем, что мудаки есть везде, и они вроде как наносят вред компании – по этому вопросу приводятся однообразные и явно избыточные примеры мудацкого поведения и столь же обильные мудовые рыдания жертв абьюза и харассмента, а также невнятная цифирь. Избавляться от них надо, но как бы и немного не надо – понимай как знаешь.

Никаких полезных лайфхаков по обращению с мудаками, их классификации или просто четкого определения данного понятия не приводится – мудаком может оказаться примерно кто угодно, от Стива Джобса до самого автора. Не говоря уже о читателях. А значит, это явление некоторым образом трансцендентное. Короче, есть ли жизнь с мудаками, нет ли жизни с мудаками – это науке неизвестно.

Обычно когда тебя все задолбало на работе (обычно это офисные сотрудники, которые контактируют постоянно между собой), тебе кажется что все вокруг мудаки. Все тебе мешают, все тупые, все ленивые. Иногда мы даже не задумываемся, может мудак это я сам? В книге есть методы распознания мудаков, и так же есть методы как не вырастить в себе этого мудака. До почтения книги я думал что на моей работе 50% этих мудаков. После это число уменьшилось.
Читается легко, за пару-тройку вечером реально осилить ее за чашкой чая. Оставляет приятное ощущение что не все так плохо (не все твои коллеги мудаки) и что самое главное, есть ответ как самому не стать этим самым мудаком.

Данная книга напомнила мне "Фиолетовую корову" Сета Година. А именно - тем, что это книга одной идеи. Идеи простой и настолько очевидной, что становится странно - зачем вообще писать об этом - не работать с мудаками. Ведь это очевидно для всех и каждого!
Однако, реалии жизни показывают, что по тем или иным причинам людям приходится делать это осознанно либо случайно.
В данном случае автор подошел к объекту исследования с научной точки зрения - разложил по полочками признаки, по которым вычисляются временные и сертифицированные придурки, рассказал, как их избегать или жить с ними рядом, чтобы не тратить нервы и время на борьбу с ними. Книга изобилует примерами из современной жизни, поэтому читать ее вдвойне приятно.
Ставлю 5 и надеюсь, что она поможет и вам добиваться своих целей, не превращаясь в мудаков и не вступая в войну с ними!

Кажется, у меня появился явный претендент на "разочарование месяца"..
Давно собиралась приобрести сие творение и, только прочитав его, поняла, почему так долго откладывала. Мои ожидания и надежды нисколько не оправдались.
О чем же все-таки книга?
Итак, вы пришли к пониманию, что работаете среди мудаков. Что делать? Как бороться с негодяями? Советы, которыми с таким удовольствием делится Саттон, довольно очевидные: не обращать внимание, уходить с линии конфронтации , попытаться найти общий язык. Думаю, все это вы уже не раз слышали, так что тут ничего нового. Идём дальше.
Очень, вот прям очень, много статистики, отражающей обилие мудаков среди нас и людей, от них пострадавших. Бесполезная информация, как по мне.
В целом, крайне неинформативная книга. Материал одной журнальной статьи размазан на 200 страниц.

Добро пожаловать в рубрику "Капитан очевидность или вы идиот, если без книжек не понимаете элементарных вещей". Список номинантов можно продолжить непрекращающимися бестселлерами от журнала НьюЙоркТаймс как то "Не спите за рулём", "Не стойте под стрелой", "Не читайте советских газет". К сожалению ещё не вышла из печати долгожданная "Не читайте бестолковых книг". Во всех них вас ждут бесценные советы и списки статистики и опросов общественно мнения, на основании которых нужно будет выбрать единственное правильное решение.

Все мы хоть раз в своей жизни сталкивались с проявлением враждебного и неадекватного поведения от окружающих. Как же быть, если на рабочем месте вы подвергаетесь буллингу от работников или босса?

В книге даётся много практических советов по борьбе с мдаками, приводятся примеры, основанные на экспериментах в различных компаниях (упомянуты даже некоторые топовые организации). Все истории присылали автору люди со всех уголков света, делясь опытом работы под началом деспотичных и откровенно мерзких руководителей и коллег, а также свои способы по борьбе с аморальными личностями.

Рекомендую к прочтению руководителям и работникам всех сфер, где встречаются упомянутые выше личности.

Уже из названия книги понятно, о чём будет «говорить» автор. И я бы даже сказал – буквально. Да, почему не следует работать с подобными людьми. Почему не стоит нанимать подобных людей. Почему подобный тип необходимо увольнять немедленно, невзирая на их профессионализм и заслуги. Звучит знакомо, не правда ли? Именно! Это работы Гоулмана «Эмоциональный интеллект: Почему он может значить больше, чем IQ» и «Эмоциональный интеллект в бизнесе», в которых он по кусочкам разбирает эту же тему, но уже с позиции психологии. И выводы, которые делают авторы, идентичны. И что более удивительно, решения данной проблемы ни первый, ни второй автор, не предъявляют.
Итак, большая часть книги, это то, почему компания должна немедленно избавиться от подобного сорта людей. В самом начале книги автор в деталях изложит эту позицию, проиллюстрирует множеством различных историй и предложит тест, благодаря которому читатель сможет выяснить, а сам-то он не входит случайно в эту категорию? Я думаю, излишне говорить, что за сорт людей, являются главными героями книги. Образно говоря, это те, кто оскорбляет коллег, кто применяет даже физическую силу по отношению к ним, кого можно обвинить в сексуальных домогательствах и кто просто отравляет всем жизнь на работе, создавая токсичную атмосферу на рабочем месте. Именно эти люди наносят ущерб и здоровью сотрудников фирмы и здоровью компании как таковой.
Где-то четверть, т.е. уже ближе к концу книги автор добавит две другие темы. Это как бороться с ними или что можно предпринять против таких людей и бывали ли случаи, когда подобный тип поведения был бы успешным с коммерческой точки зрения. К сожалению, лично я, не обнаружил каких-то крайне полезных советов о том, как бороться на работе с такими коллегами. Автор предлагает, например, свести к минимуму взаимодействие с ними, например, стараться коммуницировать с ними по средству e-mail. Или такой совет как не воспринимать серьёзно все, что они говорят по отношению к вам, абсолютно не поддаваться их критике или саркастическим замечаниям в ваш адрес. Что опять же, как мне кажется, довольно очевидно.
В последней части автор приводит примеры, когда подобный тип поведения приводил к успеху, т.е. когда можно воспользоваться подобной тактикой (или стратегией). Тут можем встретить как Стива Джобса, так и историю самого автора. Однако, в конце концов, автор всё же не советует использовать такой тип взаимодействия с другими людьми. Как тактический инструмент – возможно, но как стратегический – нет. Хотя история успеха Стива Джобса, одного из самых ярких представителей подобного типа людей (как утверждает автор), может подсказать нам, что не всё так однозначно. Хотя опять же, на одного Джобса приходится миллионы сотрудников, чей яд не только губит здоровье коллег, но и, постепенно, здоровье самой фирмы, приводя в конечном итоге к банкротству и/или массовым сокращениям.