Оглавление
- Глава 1. Введение
- Глава 2. Система координат
- Глава 3. Мой друг – микрофон
- Глава 4. Выгорание
- Глава 5. Первый опыт
- Глава 6. Шуба, вечернее платье и купальник
- Глава 7. Маркетинговый сок
- Глава 8. Ипотечный калькулятор
- Глава 9. Команда за спиной
- Глава 10. Встреча с Луизой
- Глава 11. Рокировки
- Глава 12. Свидание с рынком
- Глава 13. Штампы
- Глава 14. Первое совещание
- Глава 15. Главный пассажир
- Глава 16. Почти готово
- Глава 17. Запуск
- Глава 18. Бизнес-ассистент
- Глава 19. Правильная вакансия
- Глава 20. Первые лиды
- Глава 21. Ростик
- Глава 22. Тони
- Глава 23. Скрипт
- Глава 24. Плохой звонок
- Глава 25. Первая сделка
- Глава 26. Красный, как пирог
- Глава 27. Герпес недовольства
- Глава 28. Ветер перемен
- Глава 29. Шесть «П»
- Глава 30. Федя
- Глава 31. Волнительные вопросы
- Глава 32. Опоздание и гироскутеры
- Глава 33. Поиск имени
- Глава 34. Решено
- Глава 35. Дом на Брестской
- Глава 36. Три звонка
- Глава 37. Офис «Грейстоун»
- Глава 38. Пациент болен
- Глава 39. Офис 5005
- Глава 40. Медитация у окна
- Конец ознакомительного фрагмента
Глава 9. Команда за спиной
Квиз в маркетинге – это встроенный в сайт интерактивный тест-опросник, отвечая на который шаг за шагом покупатель формулирует свой запрос на услугу, а в конце получает решение или скидку, исходя из тех данных, которые он предоставил. Слово английского происхождения: «quiz» – опрос, викторина.
В своих квизах на ипотеку мы спрашивали клиента, какой у него первый взнос, есть ли зарплатный проект в каком-то конкретном банке, как заёмщик может подтвердить свой доход, есть ли текущие кредиты и сколько он по ним платит, были ли у клиента просрочки и на какой срок он хочет взять ипотеку.
Заполнение такого опроса на нашем сайте занимало у потенциального заёмщика несколько минут, но в конце мы сразу генерировали под его параметры красивый документ с печатями, прогнозной ставкой, графиком платежей и пакетом необходимых документов. Это было то, что он искал.
Для скачивания этого документа человеку следовало указать свой номер телефона и имя. Так мы получали лид, а клиент – необходимые ему расчёты.
Дальше с ним связывался кредитный брокер и предлагал оформить ипотеку в наших банках-партнёрах. Мы не просили с клиентов предоплаты и брали своё вознаграждение, только если смогли получить для него одобрение на нужную сумму.
За несколько лет мы протестировали и запустили в «Финансовых партнёрах» больше сотни сайтов под разные ситуации, сегменты и типы заёмщиков. Стратегия работала, и наши порталы потихоньку заняли высокие позиции в SEO-выдаче.
Мы каждый месяц получали тысячи заявок, которые пакетами продавали нашим франчайзи. Заявка на ипотеку стоила от 300 до 1000 рублей в зависимости от города и количества покупаемых партнёром заявок.
Все лиды приходили в нашу собственную CRM-систему. Читатели книги «Путь одного Олега» помнят, как мой партнёр Иван Викторович ляпнул на встрече с покупателями франшизы на Москву, что мы уже начали разрабатывать свою CRM-систему, хотя тогда мы ещё даже не приступили к обсуждению деталей.
За слова пришлось отвечать. Мы нашли команду программистов в Белоруссии, и через два месяца те показали нам первый работающий прототип нашей внутренней CRM-системы «Финансовых партнёров».
CRM-система – специальная программа, которая помогает менеджерам по продажам выстраивать диалог с покупателем, не допускать ошибок в работе и в итоге продавать ему больше. Аббревиатура CRM расшифровывается как Customer Relationship Management, то есть «управление отношениями с клиентами».
CRM-система по своей сути похожа на навороченную таблицу «Эксель» с вашей клиентской базой, но только при щелчке на имя клиента открывается удобная карточка, в которой содержится вся хронология работы с ним – от первого обращения до покупки. Здесь можно прослушать звонки, посмотреть историю коммуникации, написать заметки и комментарии, отправить мейл или эсэмэску, поставить задачу.
На разработку CRM-системы под кредитного брокера за несколько лет мы потратили больше двух миллионов рублей и сотню часов жизни, но вместе с нашей сеткой сайтов она стала одним из главных активов компании.
Для создания всех этих порталов, сайтов и сирээмки мы постоянно держали в штате двух программистов на зарплате, а для обеспечения потока заявок для партнёров ещё и нескольких достойных маркетологов.
У меня в компании был выстроен и образцово-показательный HR-департамент, который размещал классные вакансии и, прогоняя весь поток кандидатов через «Эйчарсканер», быстро находил нам и нашим франчайзи продуктивных сотрудников.
Все процессы между собой связывала сильная управляющая компания под руководством Тёмы, мегасистемного и ответственного парня, который пришёл к нам несколько лет назад в роли бизнес-ассистента и вскоре стал исполнительным директором.
Я специально делаю акцент на команде. Задолго до того, как в моей голове появилась мысль открыть своё агентство недвижимости, у меня уже был суперактив, отличающий старт «Вайтвилл» от стартов многих других игроков на этом рынке, – за моей спиной стояли проверенные и преданные разработчики и маркетологи, рекрутёры и руководители, эйчары и дизайнеры.
Я приду на новый для меня рынок – рынок недвижимости, но буду не один, а с сильной командой.