1.5.1. МАСШТАБИРОВАНИЕ
У меня есть тренажёрный зал, который я закрыл до конца пандемии, и я, допустим, захочу иметь уже не один, а два тренажёрных зала, когда кризис будет близиться к концу. Мне нужно будет значительно перестроить себя и своё понимание того, как я веду бизнес. Мне нужно будет ввести очень много изменений. Это больно, но в то же время после того, как я их введу, я легко смогу открыть ещё две «качалки». Тут у меня будет уже четыре «качалки». После чего, допустим, я захочу открыть 20 «качалок». Мне опять нужно будет трансформироваться, потому что это уже иной тип управления. Это тоже немного изменённая система. А если они в разных частях страны? Я просто физически не смогу за ними за всеми следить, так ведь? И мне снова нужно будет перерабатывать систему управления. Потом я захочу открыть 100 «качалок». Тут у меня ещё и дополнительные риски возникают: нужно будет управлять брендом, переживать о конкурентах. Имея 100 «качалок» в Казахстане, я становлюсь игроком номер один. Это риски и переживания.
В то же время: если бы у меня была $ 1000 и я захотел бы $ 100 тысяч в капитале, мне не нужно было бы никаких кардинальных перестроек своей личности, не нужно было бы очень много и дорого учиться. Мне не нужно было бы тратить свои ресурсы на это дело. В этом и заключается огромная сила. Именно поэтому большинство серьёзных капиталов было сделано за счёт инвестиций, ведь талантливым инвестором стать гораздо проще, чем гениальным предпринимателем.