No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

Эрин Мейер, Рид Хастингс

Цитаты

ChoatePetiolar23 июля 2025 г.
Стив Балмер — персонаж крупный, яркий и шумный. Он весьма откровенно каялся в своих ошибках и мог, например, сказать: «Вот, поглядите, что я тут наворотил!» Это меня сразу подкупило. Какой искренний и самокритичный парень! И вдруг я понял: да у меня же на него нормальная человеческая реакция — доверять тем, кто не боится вслух признать свои ошибки.
1
16
ChoatePetiolar23 июля 2025 г.
Научите сотрудников добывать информацию и регулярно уточнять свою рыночную стоимость (и стоимость подчиненных). Вероятно, для этого потребуется отвечать на звонки рекрутеров или даже ходить на собеседования в другие компании. Корректируйте зарплаты с учетом новых данных.
1
15
ChoatePetiolar23 июля 2025 г.
В 6:30 утра девять молодых разработчиков вошли в полуподвальное помещение с десятками компьютеров. Каждому из них выдали конверт со списком заданий, которые они должны были выполнить за 120 минут.
Исследователи ожидали, что показатели лучшего программиста окажутся в два-три раза выше, чем его коллег, которые звезд с неба не хватали. Однако в группе из девяти человек, где подобрались как минимум грамотные специалисты, разрыв оказался поистине феноменальным. Победитель написал код в 20 раз быстрее, отладил его быстрее в 25 раз, а также в 10 раз быстрее установил и запустил ПО, чем разработчик с самыми низкими результатами.
Читать далее
1
11
ChoatePetiolar23 июля 2025 г.
Сегодня финансовая заповедь номер один укладывается в пять слов: ВСЕГДА ПОСТУПАЙ В ИНТЕРЕСАХ КОМПАНИИ
1
11
morozoff_ltd30 августа 2022 г.
В большинстве организаций есть блестящие сотрудники и есть просто «нормальные». За теми, кто
работает «нормально», приглядывает руководство, а от звезд ждут полной самоотдачи по умолчанию.
1
60
morozoff_ltd30 августа 2022 г.
В отсутствие четко прописанных правил каждый руководитель должен регулярно объяснять команде,
какие решения и поступки можно считать оправданными и допустимыми.
1
51
morozoff_ltd30 августа 2022 г.
Когда отменяешь регламент или протокол, сотрудники не знают, как вести себя в его отсутствие.
Некоторые впадают в ступор, пока начальник открытым текстом подробно не объяснит, что можно делать,
а что нет. Другие могут вообразить, что теперь им все дозволено, и повести себя недопустимым образом
1
48
DianaKazanzhi1 августа 2022 г.
Когда сотрудники низшего уровня получают и осмысливают информацию, обычно предназначенную лишь для руководителей высшего звена, степень их самостоятельности резко возрастает. Они принимают разумные решения и перестают нуждаться в опеке.
1
57
DianaKazanzhi1 августа 2022 г.
Если у вас в рабочей группе есть несколько середнячков, их отношение к деятельности, вероятно, распространяется на усю команду, понизив общие показатели. Неудивительно, что после массового сокращения, которое нам пришлось произвести в Netflix, компания поднялась на принципиально новый уровень.… Поведение «тормоза» неизбежно затормозит остальных.
1
52
WhalleyOsh30 мая 2022 г.
Когда у человека есть выбор, он может принять грамотное решение. Работа в Netflix — это возможность, а не повинность.
1
83