
"... вот-вот замечено сами-знаете-где"
russischergeist
- 39 918 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
выводы:
ожидал довольно посредственного и непрактичного содержания, но на деле книга вполне толковая.
плюсы:
нейтрально:
минусы:

Ставлю твердую "тройку". Хотя в принципе книжка толковая и в отличие от прочего зоопарка подобных бизнес-книг в ней мало воды, и достаточно именно методик и описания нужных практик. Если бы я читал эту книгу лет пять назад, я бы точно поставил ей не меньше "четверки", а то и "пятерку".
Обратите внимание на эти книжки если Вы хотите научиться "науке" выбора и принятия решений:
Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни
Как не ошибаться. Сила математического мышления.
Но наверное главные претензии к издателям и переводчикам: ну вот переводите вы книги для русских - но почему же не переводите кроме языка еще и реалии. Я плохо понимаю проблематику Джона Доу, который стоит перед выбором покупки квартиры в Бронксе или Бруклине, но я буду лучше воспринимать текст, если это будет Вася Пупкин в выборе между Клином и Балашихой. Конечно, это сложнее, чем идти спокойненько по тексту и делать подстрочники - тут нужно вгрызаться в структуру книги, проявлять эмпатию к читателю и делать редактуру. Проще же "х....к-х....к" и в печать.

Авторы подробно рассказывают о методах принятия решений. Они научат вас правильно формулировать задачи, оценивать свои планы, выявлять ключевые факторы достижения ваших целей, справляться с сомнениями, определять свои допустимые риски, а также избегать психологических ловушек, которые мешают принимать решения.
Пусть не всегда правильные решения приводят к положительным результатам, но, благодаря правильному выбору, вы сможете существенно уменьшить неправильный выбор и отрицательные последствия.
Не скажу, что книга открыла много нового для меня, но упорядочить мысли может хорошо.

Не путайте правильный выбор с хорошим результатом
Всюду, где присутствуют сомнения, нет никакой гарантии, что правильный выбор приведет к хорошим результатам. Хотя многие определяют качество выбора качеством его результата, такое суждение ошибочно. Это ярко иллюстрируют два следующих примера.
Правильный выбор и плохой результат. Затеяв долгосрочное расширение своего дома в Северной Каролине, Ли Хонг взвесил все обстоятельства и риски и решил начать в декабре. Благодаря мягкому климату, теплым зимам и умеренным осадкам строительные работы в этом штате проводятся круглый год. Текущий долгосрочный прогноз обещает нормальные условия. Так как погода не должна нарушить планы, Ли берется за дело. Однако зима оказывается самой суровой за последние сорок лет. Строительство затягивается на месяц и требует дополнительных вложений в размере шести тысяч долларов. Сделал ли наш герой неправильный выбор изначально? Нет! Решение было верным. Вот только результат оказался плохим. Ли может, конечно, сказать: «Ах, если бы я только знал, что зима будет настолько сурова, я бы перенес строительство на весну!» Но откуда, в самом деле, он мог это знать?
Плохой выбор и хороший результат. Опытный инвестор Роберта Гилз по наводке знакомого, без особых уточнений, вкладывает средства в строительство жилого комплекса. Спустя пять лет после сдачи дома он заполнен всего на 75%, а сам проект оброс долгами. Банкротство кажется неизбежным, и тут большая компания неожиданно арендует офисное здание неподалеку. Вскоре жилой комплекс заполняется людьми. Потенциальные квартиросъемщики даже в очередь записываются. Цены взлетают до небес. Через три года Роберта продает свою долю, выручив за нее сумму в четыре раза больше той, что вложила. Был ли выбор инвестировать в этот проект правильным? Конечно, нет! Решение само по себе было ужасным, хотя результаты получились отличные. Обернется ли другое, столь же необдуманное решение такой же прибылью? Вряд ли.
Решение, сопровождаемое сомнениями, должно определяться качеством подхода к самому процессу выбора, а не качеством результатов.

Что же такое метод равноценного обмена? Давайте сначала установим основные очевидные принципы принятия решений. Если все варианты по одной из целей равнозначны (например, по цене), тогда эта цель при выборе не учитывается. Другими словами, если все авиакомпании установили единую цену на перелет из Нью-Йорка до Сан-Франциско, то она не имеет значения при выборе, и ваше решение будет определяться другими факторами.
Метод равноценного обмена позволяет соотнести результаты различных вариантов, чтобы исключить равнозначные. Из названия понятно, что этот метод позволяет соразмерно оценить значимость вариантов для разных целей. По сути это своего рода бартер, с помощью которого мы можем соотносить цели. Если, скажем, билет у American Airlines стоит на $100 дороже, чем у Continental, вы можете оплатить разницу накопленными милями. То есть за 2000 миль вы получаете скидку $100. Теперь эти две авиакомпании равнозначны с точки зрения цены, так что она исключается из списка. Так же как поиск доминант позволяет уменьшить количество вариантов, метод равноценного обмена позволяет сократить количество целей. И решение становится очевиднее.

Имея дело с настоящим, собирайте информацию о будущем. Действуя, принимайте во внимание все имеющиеся сведения – и вам легче будет делать правильный выбор, несмотря на изменчивые условия.
















Другие издания

