Ваша оценкаПодробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции – с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на прои...
Жанры
Рейтинг LiveLib
3,9
74 оценки
- 524%
- 453%
- 319%
- 23%
- 11%
Ваша оценкаПрочитали 90Хотят прочитать 305
Рецензии
- denisov_s8 мая 2017
хорошая работа по менеджменту при работе с изменениями
Читать далееОчень хорошо структурирована оперирует такими понятиями как WIP (work in progress), вариативностью, уровнем обслуживания, пролема, бутылочное горлышко и его максимальное теоретическое использование, размеры (эпик, история, песчинка). В книге делается упор на максимально вохможном качестве, при минимально неободимых, плавных и постепенных изменениях в существующей системе - отсутствие революций.
Промежуточные цели при переходе на канбан
- Оптимизация СУЩЕСТВУЮЩИХ процессов
- Высококачественные релизы
- Повышение предсказуемости времени выполнения
- Поввыение удовлетворенности сотрудников
- Создание резервов для дальнейшего совершенствования
- Упрощение расстановки приоритетов
- Обеспечение прозрачности дизайна и работы системы
- Создание процесса, способствующего возникновению организации высокой степени зрелости
4 понравилось629 
Toxin24 июля 2017Читать далееМастрид книга для всех кто интересуется организацией рабочих процессов и управлением. Андерсон предлагает рабочий метод по визуализации потоков создания ценностей и их дальнейшей оптимизации. Если верить автору, то использование всех практик Канбана приводит к изменению культуры компании, делает ее более зрелой. Однозначно стоит пробовать применить его идеи в повседневной работе.
Единственное, что смутило в книге — это безосновательные нападки автора на другие agile-методы и традиционные подходы к разработке. Андерсон в каждой главе кричит о том, что придумал совершенно новую, потрясающую методологию. Он постоянно подчеркивает, что именно его методика работает, а все прочие — нет. Хотя невооруженным взглядом видно, что предложенный Андерсоном "Канбан" ничто иное как комбинация практик Scrum, XP, TPS, lean и ТОС. Когда автор описывает "каденции пополнения", "каденции релизов" и "ежедневную прогулку вдоль стены", наложенные поверх классического канбана, то в мозг выстреливает только одно слово — scrumban. А не суперуникальный новаторский подход к управлению работой.
Но это эмоции. Если их отбросить, то "Канбан" — это отличное учебное пособие для руководителей всех мастей, которое надо брать в руки и грызть от корки до корки.
2 понравилось857
IgorMoskalev25 декабря 2017инструмент непрерывного совершенствования
Читать далеекнига имеет очень полезное содержание. рассмотрены самые разные аспекты применения канбан в разработке ПО: и на проектах с коротким релизным циклом и на монструозных задачах.
канбан проповедуется как инструмент, который не требует ломки существующих процессов. но будучт внедренным в одном отделе может привести к постепенному совершенствованию всей организации.
книга содержит море полезной информации и я рекомендую ее для прочтения всем, кто уже отчаялся что-то изменить в отделе разработки и решил попробовать доску :)
из минусов: толи ужасный перевод, толи кошмарный слог автора. читать очень тяжело.
1 понравилось1,2K
Цитаты
toleutemirlan11 марта 20212 понравилось288- toleutemirlan11 марта 20212 понравилось251
- toleutemirlan11 марта 20212 понравилось90
Подборки с этой книгой
Манн, Иванов, Фербер (МИФ). Бизнес
- 333 книги
B. Non-fiction wishlist (2022-2024)
- 1 353 книги
B. [2024] Книжный вишлист для игр и просто
- 768 книг
Менеджмент
- 99 книг
Мотивация
- 74 книги
