Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Отличительной особенностью Дэна Кеннеди является прямота и резкость его высказываний без малейшей попытки сгладить углы. В этом плане "Жёсткий менеджмент" не стал исключением.
В данной книге рассматриваются проблемы управления собственным бизнесом в части найма сотрудников: от подбора персонала до постепенного выхода из бизнеса.
Во главу угла ведения бизнеса ставится прибыль и поэтому единственной причиной, по которой необходимо нанимать сотрудников, является получение выгоды.
Эта книга будет полезна не только для руководителей (5-процентников), но и для обычных служащих (95-процентников), которые имеют возможность посмотреть и оценить эффективность своей работы со стороны и взглянуть на себя глазами начальника.

Сравнение
После прочтения нескольких книг уже есть что сравнивать. Данная книга имеет более стройный вид, чем 45 татуировок менеджера. Интересно так же, что она расходится во взгляде на работу со временем "7 навыков высокоэффективного человека" Стивена Р. Кови.

О содержимом
Безусловно Вам бросится в глаза как автор преподносит и продает себя в этой книги, но это ничуть не отвлекает от множество затронутых моментов и различных взглядах на них. Не сказал бы, что предлагаемые методы в книге "жесткие". Да, упоминание увольнения сотрудников встречаются часто, но это логичное решение если вкладываемые ресурсы и труд не окупается. По многим моментам думаю, что Вы согласитесь с автором.

О книге в целом
Еще одна книга из бизнес литературы, которая читается на удивление легко.

Самое ценное - посмотреть на ситуацию глазами собственника. Для меня как для наемного работника такой подход помог по другом оценить свои действия и действия своих коллег со стороны. И да - периодически мы занимаемся своими делами во время работы, и да - очень бесит ситуация, когда посредственные работники замотивированы также как и работяги.
Нашёл для себя что-то новое и в практическом плане.
Ничего сверх жесткого я в этой книге не нашёл, всё в рамках разумного.
В части плюса можно привести и юмор автора (очень весело про медведей).
Что в минусе - хвастовство (без этого, видимо, такого рода книги не обходятся), часть текста написана ради объема, показалось, что ряд принципов соавторов идёт вразрез с позицией автора.
Часть идей (хвастовство, например) перекочевала в книги Батырева или наоборот).
В остальном все в норме, рекомендуется к прочтению.
P.s. История про лягушку - это научный анекдот, на практике не подтверждается, точнее подтверждается при условии, что у лягушки удалён мозг.

На мой взгляд, данный подход работает не везде и не всегда.
Понятно, что если носить на руках сотрудников в один прекрасный момент они сядут на шею.
Я представитель промышленности, работаю с коллективом производственным.
Так вот, если бы за неисполнение их обязательств я их менял и выгонял, то разогнал бы текучку кадров. По крайней мере это для компании дороже, не говоря уже о безопасности- при постоянно меняющемся коллективе риск чп выше.

Допускаю, в некоторых отраслях, это возможно, когда на рынке труда масса готовых профессионалов, но это далеко не везде, тем более в России.

Прослушал не всю книгу, но не согласен с автором.
Выстраивая доверительные отношения, работая над недостатками персонала, можно в долгосрочной перспективе получить более высокий результат.
Возможно, актуально для стартапов, или для американской модели ведения бизнеса...

Автор пишет про то, как добиться от бизнеса и сотрудников именно результата, и только результата. При этом не сглаживает углов, и имеет смелость называть вещи своими именами. Часто провоцируя и эпатируя. И это - достоинство книги, как и подхода Дэна Кеннеди в целом, особенно на фоне массы изданий про радужно-сюсюкающие ( и не эффективные!) стили менеджмента. При таком подходе неудивительно, что Дэна часто заносит. И тут от читателя точно потребуется чувство юмора. Так же я рекомендовал бы читать книгу уже зрелым руководителям, как в профессиональном, так и личностном плане – иначе не понять как использовать инструментарий автора (который может быть весьма действенным и эффективным) не навредив. Много ярких фактов и наблюдений. Например: "Нанимателю требуется от 6 до 18 месяцев чтобы уволить сотрудника, о котором уже известно, что он плохо работает" или "Кто хорошо придумывает оправдания, никогда не сможет хорошо делать деньги". Хотя и вода тоже встречается. Но в общем –прочитать стоит, на новые идеи 100% вдохновляет. Еще впечатлило, что в 44 главе(а книга в оригинале издана в 2008) автор правильно предсказывает развитие и масштаб только зарождающегося тогда кризиса. И , как всегда, избранная цитата: "У бедных людей – большие телевизоры. У богатых людей – большие библиотеки"

Автор придерживается вполне определённого, одного конкретного стиля управления. Стиль не плох и не хорош, вполне применим, но не всегда уместен. Для полноты картины стоит изучить и другие взгляды на менеджмент. Например, следом прочла историю компании Nike Фила Найта — у него был совершенно другой подход к управлению людьми (именно «другой»), а результатов он добился феноменальных. У современных компаний встречается и вовсе противоположный подход :)
Не совсем понравилось изобилие идей и советов по маркетингу — я не спорю, что это важно, но это уже немного другая тема книги, а здесь всё перемешалось.