Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

книга понравилась. Хоть я и не собственник бизнеса, а всего лишь менеджер среднего звена, нахожу ее довольно полезной. Главное, следовать рекомендациям без фанатизма). Книга помогает сотрудникам взглянуть на все с другой стороны. Возможно понять мотивы собственников. Есть небольшие нестыковки, автор понятно на стороне собственника и его интересов, и при этом мелькает мысль работать сотрудникам за "идею". Автор как бы немного забывает, что сотрудник в своем роде тоже собственник своих знаний, умений и времени, а соответственно имеет право продать себя подороже. А в целом книга все расставляет на свои места, никаких личных отношений, только бизнес. Только интересы собственника, ну и иногда клиента, пока он не обходится слишком дорого и не становится обузой.

"Жесткий менеджмент" Дэна Кеннеди только сначала кажется бескомпромиссным продуктом жесткого, местами очень, капитализма во плоти. Как только первая эмоция оседает, то приходит прагматизм, который начинает кивать буквально на каждое слово в учебнике.

Именно так: в учебнике. Это не ура-кричалки, не красивенькие стили менеджмента, а руководство управленца, который занимается бизнесом, а не вот это все... Что делает обычный частник, читая себя вольным бизнесменом. На деле он раб на круглосуточной галере.

Я ознакомилась с книгой в аудио формате и поставила в план приобретение бумажной версии, потому как в таком руководстве надо "чиркать" карандашом, красить маркерами для адаптации под себя. И вообще держать под рукой, чтобы иметь возможность вытереть свои ментальные розовые сопли.

Дэна Кеннеди некоторые обвиняют в инфоцыганстве — и они правы. Все, что ты не можешь понять или принять надо заярлычить. И тогда проще. Проще перебиваться от выплаты зарплаты до уплаты налогов, стеная на проклятых олигархов, жадных налоговиков и их друга президента, да? Ни изучать, ни выстраивать бизнес, а ныть и заигрывать с персоналом (а то вдруг скажут, что ты капиталист проклятый).

Кстати, положи тапок с пресловутым "доверием" — эта песня, конечно, замечательная, но извращена до предела. Доверие — это бесплатная фишка. Бонусная. В противном случае зачем все эти трудовые договоры, уставы и тому подобные бюрократизмы? Так можно и до отмены удостоверений личности докатиться... Я — Таня, веришь, дорогой пограничник?

Кстати, это руководство не только для собственников бизнеса, но и для наемного работника будет очень полезно. Потому что менеджмент играет с двумя сторонами. И то, что хорошо хозяину, может быть очень хорошо работнику. И наоборот Здравый, продуманный и просчитанный подход к должностным обязанностям ведет к пониманию соответствия желаемого и получаемого.

Оценила в 4.5 из 5 по шкале LiveLib. К прочтению рекомендую.

Очень интересная книга, которая полезна владельцам бизнеса и наемным работникам. Кеннеди не рассуждает об абстрактных теориях управления, он дает практические советы, которые повысят эффективность самого затратного ресурса для работодателя - его людей. Также книга описывает некоторые заблуждения наемных специалистов и заставит посмотреть на роль своего труда с высоты владельца бизнеса. Книга сама по себе самодостаточна, но стоит отметить множество рекомендаций на другие источники, углубляющие знания в смежных областях.

Сама книга, если верить исходным данным, написана в 2008 году. Не удивлюсь, если в 2022 году, если не еще раньше, всякие американские активисты торжественно не линчевали автора на площади перед Белым домом. Чтобы другим неповадно было!
На мой взгляд риск более чем реальный. Ибо автор Дэн Кеннеди не самым лицеприятным образом, зато самым прямым образом, напоминает, кто в коммерческой фирме хозяин, на кой хрен эта фирма вообще создана и какое на самом деле место занимают в ней наемные работники.
В книге полно прописных истин, которые, на фоне современной толерастии, как-то потерялись и затушевались. Однако весь ужас в том, что автор вполне конкретно напомнил, благодаря чему фирма может процветать и приносить ее владельцу хорошую книгу.
Еще отмечу, что книг написана американцем и, в первую очередь, для американцев. Ибо в США мелкий и средний бизнес развит очень даже хорошо. Заодно стало понятно, с чего это американские бизнесмены уже давно принялись выводить производства за пределы США.
Очень даже понравился последний раздел, в котором автор советует, как продать бизнес. Точнее, он сам изначально настроен на то, что бизнес должен быть продан. Но это пусть останется на его совести.
В целом книга очень даже интересная. Отрезвляет. Настоятельно советую прочитать ее тем, кто сам владеет мелким или средним бизнесом.

Последняя моя любимица, которую не могу не порекомендовать.
На фоне всеобщего увлечения темой бирюзовых корпораций, где все за мир во всем мире, эта книга стала приятным исключением, где каждая страница подтверждала мои собственные мысли.
Максимально практичная и полезная информация для руководителей и собственников бизнеса, без утопичных фантазий и розовых соплей, все очень трезво, иногда даже жестко.
В общем, оправдала и название, и мои ожидания.
Бонусом – добавила в свой план чтения минимум 10 новых книг по рекомендации автора.

Книга будет полезна не всем, но мне она дала целый ряд инсайтов, которые я намерен применять в работе. Мне нравится мысль о том, что счастье сотрудников переоценено. В погоне за ним, зачастую, бизнесы превращаются в место проведения времени между выходными, а не место профессиональной самореализации. Установка четких правил, требование их исполнения, контроль и мотивация - вот основные понятия, вокруг которых строится идеология автора - в принципе, все верно. А то, что не всем нравится узнать, что сотрудники могут лентяйничать и воровать - это уж издержки. В веренице иных бизнес-книг, эта, определенно, полезна.