Цель

Как указанно в предисловии что книга охватывает 2 цели: научную и образовательную, хочу с вами поделиться больше образовательной частью.
Книга имеет, хоть и посредственный, но все же сюжет о истории типичной корпорации, которая занимается производством определенных вещей(в конкретном случае деталей) где как всегда заказы заказы которые нужны «на вчера», в бурном потоке операционной деятельности молниеносно приходят приказы от высшего руководства с невыполнимыми указаниями и во всей этой суматохе, жертвуя (конечно же) личной жизнью главный герой, где постепенно с помощью команды специалистов в своей нише ищет и разрабатывает план по устранению производственных дыр, выдвигая гипотезу, применяя ее и отслеживая результат.

Несмотря на то что книга, казалось бы описывает заводское производство, может показаться узкопрофильный, но это не так.
Ведь лично мне понравилось здесь не разработанный командой и главным героем подход «узких звеньев», а именно способ мышления, то как они пришли к решению проблемы, и подходу который не ищет причину - плохое оборудование или сотрудники, а оперируя фактами и цифрами смогли найти болезнь и вылечить ее.

Твёрдо рекомендую как хорошую книгу по менеджменту, особенно в IT сфере, много чего пересекается и будет полезна как в проектной так и в операционной деятельности в целом

Важная книга по управлению в любой жизненной сфере и профессиональной нише.

К сожалению, не панацея - приложить ее как подорожник к проблемному месту в процессе и наслаждаться ростом прибылей не выйдет. Волшебных гипнозаговоров для убеждения топ-менеджеров в эффективности теории ограничений тоже нет. Зато многократно разжеванная диалогами и производственным примерами база - есть.

Местами возникает ощущение что Голдрат ну уж очень мелко все расписывает, опускаясь иногда до самых мелочей. Но вероятно это вынужденная мера, когда пишешь бизнес-литературу на языке романа. Чтобы поменьше двусмысленностей и больше продуктивности.

Я учусь на первом курсе в университете и недавно получила задание по информатике - прочитать книгу "Цель. Процесс непрерывного улучшения" и написать по ней эссе. Естественно я была уверена, что это окажется каким-нибудь скучным чтивом о компьютерах. Но меня ждал удивительный сюрприз. Это оказалось не так.
Начну с того, что к компьютерам эта книга не имеет абсолютно никакого отношения и, на мой взгляд, она скорее относится к экономике.
Несмотря на то, что книга относится к таким направлениям как менеджмент и бизнес, она читается легко и практически на одной дыхании. В первую очередь потому, что хочется скорее узнать как будет решена та или иная проблема.
Главным достоинством книги является то, что авторы, Джефф Кокс и Элияху Голдратт, смогли простым и легким языком описать довольно сложные процессы и схемы, которые происходят на заводе. Даже человек, плохо разбирающийся в производстве (то есть такой как я) после прочтения книги не останется в недоумении.
На самом деле в книге рассказываются довольно очевидные вещи, но на примере главного героя можно понять, что именно в этом и заключается сложность: до очевидных вещей также нелегко дойти, как и до сложных.
Однозначно, я рекомендую эту книгу к прочтению. Она будет полезной тем, кто любит подумать и порассуждать во время чтения. А также тем, кто плохо разбирается в тонкостях производства и желает это исправить.

Сразу стоит отметить, что это, наверное, первый прочитанный мной non-fiction. К тому же, non-fiction ли?
Книга описывает метод ведения бизнеса в производственной сфере, однако, идеи подходят для чего угодно, хоть для управления собственной жизнью. А главное, книга написана в форме романа, что значительно упрощает жизнь таким чайникам в этой сфере, как я.
Ну что сказать... прочитана за три дня, я сама не ожидала, что такое возможно. Да, страницы с описание взаимосвязи различных экономических показателей мне, гуманитарию, приходилось перечитывать раз по восемь (или это просто я тупенькая такая???). Но удовольствие неимоверное в итоге я получила.
И да, честно признаюсь, на определенные мысли меня все это натолкнуло, кисть стимул развиваться.
Всем заинтересованным в успешном менеджменте, знакомящимся с миром книг по бизнесу и жаждущим отойти от привычного и стандартного мышления.

Итак. Перед нами предстает американский завод 80-х, на котором работа кипит, все суетятся, что-то постоянно производят, работают сверхурочно, но при общей бурной деятельности покупатели получают свою продукцию с астрономическими задержками со всеми вытекающими отсюда последствиями. Логично предположить, что возникает риск банкротства и надо что-то делать. Голдратт для выявления проблем и их решения предлагает теорию ограничений, которую постепенно, на разных примерах (в том числе и не имеющих отношения к производству) объясняет читателю через героев своего произведения. Управляющему заводом задается некоторое направление, и он вместе с коллегами пытается осмыслить происходящее, раскрыть и применить на практике принципы этой теории. На мой взгляд, очень неплохой ход для подачи полезной информации.

Вторая ветвь романа – это отношения трудяги-управляющего с женой. Здесь нам также предлагается ситуация на грани «банкротства» и путь выхода из нее. Но так как меня больше увлекла производственная часть, и стиль изложения (либо перевод) не способствовал погружению в семейные проблемы, эту ветку я практически пропустила.

Книга оставила противоречивые ощущения.
Начнем с того, что я довольно долго в нее вчитывалась (я имею ввиду то состояние, при котором от книги оторваться не хочется). Похожая ситуация происходит у меня с научно-популярной литературой (бизнес-мотивационная литература относится к той же группе).
Вторая причина противоречивых ощущений. Размытость назначения книги. Если хотите, жанра. “Цель: Процесс непрерывного совершенствования” не относится непосредственно к бизнес-мотивационной литературе, скорее книгу определяют как художественное произведение. В этом заключается плюс и минус книги одновременно.
Если оценивать ее как художественный роман, то простите, но это 2. Сюжетные повороты неестественны, персонажные арки не завершены (да что там, персонажи практически не описываются, главный герой и то еле-еле), экспозиция хромает. Мы наблюдаем героя, который на протяжении книги решает одну задачу - спасает свой завод. Тут многие могут поспорить и еще сказать, что он также пытается спасти свою семью от краха. Но данной линии отведено мало времени, а проблемы в семьи решаются пусть и через цепочку разговоров, но намного легче, чем проблемы завода.
Если же оценивать книгу как бизнес-мотивационную литературу, то оценка вырастает до 3.5-4. В принципе, довольно базовые принципы деятельности предприятия, улучшения его работы описываются не занудными формулировками, а человеческим простым языком. Вся информация разжевывается, объясняется предельно просто, приводятся полные цепочки рассуждений. Критикуются применяемые системы, зашоренность мышления, стандартизация и унификация подходов.
Подводя итог, хочу порекомендовать эту книгу воспринимать именно как инструмент для настройки мышления. Логические цепочки, система вопросов и ответов, система критического подхода к выводам на примере проблем завода описана очень подробно, и, что самое главное, весьма просто. Вывод о том, что готовые ответы и зашоренность мыслей только ухудшают представления, полезен для самооценки и поисков дальнейшего развития. Кроме того, книга делает активный акцент на том, что мы сами должны формулировать вопросы и искать на них ответы. Только таким образом возможно качественное развитие. Никто нашу жизнь за нас не проживет, а полагаться на советчиков, которые ни за что не отвечают - проигрышная стратегия. Необходимо брать свою жизнь только в свои руки, принимать решения и смело встречать последствия этих решений.

В моем издании книги есть цитата из рецензии "Business Week" об этом романе:

Абсолютно согласна.

В целом, на этом моя рецензия могла бы и закончиться, так как главное уже сказано. Однако прочла несколько негативных отзывов о произведении и хотелось бы отметь вот что. Не стоит забывать, что этот бизнес-роман написан порядка 30 лет назад - поэтому нет смысла без адаптации примерять текст к нынешним условиям. 30 лет назад компьютеры были иными и опыт управления также был накоплен иной. Также нет никакого смысла писать, что все мысли из книги уже сказаны и описаны сто раз: возможно это лишь было повторено за автором сто раз. А обращение к первоисточнику всегда интереснее, чем изучение реплик.
Кроме того, если отбросить всю эту внешнюю шелуху, то в основании книги можно увидеть очень простую и очень важную мысль: в любой деятельности нужно помнить о Цели.

В любой корпорации (и чем она больше, тем это вернее) людям свойственно совершенно забывать о том, зачем они все тут собрались. Да, в кабинетах висят Миссии и Видение, но каждый ли винтик в системе помнит и знает о том итоговом продукте, который должна получить компания? Ведь компании нужны не отчеты, графики, планы, проекты и прочая. Хотя на собраниях бесконечно обсуждаются только они. Компании нужна прибыль и доля рынка. Все просто. Однако как сложно подчинить этой простой Цели разношерстные отделы. Бухгалтерия хочет только сдать баланс и отчитаться перед налоговой, юристы погрязли в крючкотворстве законов, безопасность везде видит шпионов, продажи продают не то, а производство делает не так. В общем, очень легко сойти с пути достижения Цели компании на путь Бесконечного процесса внутри конкретного отдела.

Эта же книга позволяет вспомнить о главном. И не терять этот ориентир как огонек маяка в бурлящем море открытого рынка.

Предыстория прочтения этой книги, проста как бумага. После Нового года, в результате кадровых перестановок, заполучил небольшое повышение на работе. Коллеги решили воспользовались ситуацией и презентовали мне издание Элияху Голдрата «Цель» от нашего спонсора «ProfiBooks». Подарок сопроводили словами: «Чтобы достигал всех поставленных по работе и жизни целей, в чем эта книга сильно поможет». Ну как не ознакомится после подобного с книгой.
С первых страниц я был поражен и одновременно удивлен. Я ожидал скучного повествования, моторных наставлений. Но не на этих страницах, роман читается легко, не смотря на философские размышления и некоторые авторские методики.

Сюжет следующий:
Главный герой книги – образованный руководитель Алекс Рого. Он перебирается в родной город вместе с семьей где работает на предприятии. Но спокойно пожить и поработать на новом месте не удается. Компания сталкивается с трудностями, которые за 3 месяца, просто разорят компанию.
В то же время его жена, Джулия, изо всех сил пытается приспособиться к однообразной жизни в маленьком городке. Ситуация на семейном фронте также движется к разводу.
Когда казалось жизнь рушиться, герою встретился его преподаватель физики – Иона. Благодаря наставлениям учителя, который решил бросить вызов «неправильному» мышлению ученика, Алекс постигает теорию ограничений. Особенно мне запомнился инцидент с походом скаутов в горы, когда персонаж на обыденных вещах начинает осознавать свои ошибки.
Рассказывать финал я не стану, возможно, кто-то захочет лично ознакомиться с книгой.
Но из-за сюжета стоит читать произведение Голдратта. Она полезна своими идеями и рассуждениями. Все мысли поданные в книги я не раз встречал пролистывая различную бизнес литературу. Интересно кто у кого сплагиатил (дам подсказку, роман «Цель» вышел больше 30 лет назад). А что для меня самое главное – книга учит использовать логическое мышление и делать нестандартные выводы из ситуаций.
Рекомендовать издание к прочтению я не стану. Пускай каждый сам решает для себя, ведь один человек сможет почерпнуть из книги новые идеи и научиться смотреть на жизнь под другим углом, в то время как другой увидит лишь «скучный» сюжет .
Лично моя оценка книге Элияху Голдрата «Цель» - 8 из 10 (небольшие детали были для меня неинтересными). Спасибо коллегам, что подарили мне этот роман. Через время обязательно снова перечитаю.