Цель

Начала читать "Цель" по совету преподавателя на курсах, захватила настолько, что было невозможно оторваться! Купила после прочтения бумажную версию, так как поднимается много вопросов и терминов, к которым хочется возвращаться время от времени и освежать в памяти. Лёгкая подача серьезных проблем, постоянный диалог автора с читателем, который заставляет задуматься, не предлагается сразу правильных готовых решений, путь принятия решений проходишь с героем романа и кажется, что до гениальных выводов ты догадался сам. Ненавязчиво и интересно!

От издателя
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.
Для широкого круга читателей.
От себя
В форме художественного романа рассказывается о построении системы управления производственным предприятием. Автор в деталях раскрывает процесс поиска первопричины проблем на предприятии, где имеется большое количество последовательных процессов, и процесс построения системы управления.
Начинается роман с того, что главному герою романа - директору завода ставят условие - или меняешь ситуацию на заводе за 3 месяца, или мы его закрываем. В конце 3х месячного периода результаты завода изменились настолько, что главному герою предлагают возглавить объединение из 3х заводов, где он смог бы применить свой подход к управлению.

От издателя
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.
Для широкого круга читателей.
От себя
В форме художественного романа рассказывается о построении системы управления производственным предприятием. Автор в деталях раскрывает процесс поиска первопричины проблем на предприятии, где имеется большое количество последовательных процессов, и процесс построения системы управления.
Начинается роман с того, что главному герою романа - директору завода ставят условие - или меняешь ситуацию на заводе за 3 месяца, или мы его закрываем. В конце 3х месячного периода результаты завода изменились настолько, что главному герою предлагают возглавить объединение из 3х заводов, где он смог бы применить свой подход к управлению.