Мифы мотивации. Выходы из тупика

Райнхард Шпренгер анализирует на многочисленных примерах широко распространенные системы стимулов и изощренные технологии мотивирования, используемые на предприятиях. Это премии, бонусы, путешествия-награды и т.д. Контрпродуктивными последствиями при этом являются все более высокие уровни стимулирования, неразрешимые проблемы справедливого распределения, страсть к вознаграждению, пассивность, маскировка и обман, "кружки жалующихся", "выгорание", цинизм и, наконец, демотивация. Альтернативы таков...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

6 оценок

5
33%
4
50%
3
17%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 8Хотят прочитать 39

Рецензии

Аноним22 мая 2013 г.
нетрадиционный и уважающий другого взгляд на управление. Демотивация - неуважение к человеческому желанию и умению самостоятельного целеполагания. Оценка как иерархия. Любая мотивация - это демотивация. Максимально убрать демотиваторы - вот что важно сделать. Такими могут быть уничижительные фразы, мимика, мешающие работе факторе. Понравилась мысль - что люди хотят работать. это в нашей природе. Надо только создать условия и доверять.
1
470

Все рецензии

Цитаты

Аноним19 сентября 2022 г.
Тот, кто требует эффективную работу, должен предложить смысл.
1
82
Аноним19 сентября 2022 г.
Когда мы перестали видеть смысл нашей работы, мы начали говорить о мотивации.
1
43
Аноним19 сентября 2022 г.
Для психолога Буркхарда Сиверса, работающего в организациях, мотивирование суть метод, «созданный в тот момент, когда, собственно, смысл труда в наших крупных промышленных организациях был в основном утрачен, ведь работа была так сильно разделена на маленькие части и фрагментирована, что едва ли кто-то еще может создать смысловые связи с общим продуктом, с предприятием, окружающим миром и своей собственной жизнью через свою собственную деятельность, через ту часть продукта, которую он производит, или часть работы, которую он выполняет».
Читать далее
0
32