Мифы мотивации. Выходы из тупика

Райнхард Шпренгер анализирует на многочисленных примерах широко распространенные системы стимулов и изощренные технологии мотивирования, используемые на предприятиях. Это премии, бонусы, путешествия-награды и т.д. Контрпродуктивными последствиями при этом являются все более высокие уровни стимулирования, неразрешимые проблемы справедливого распределения, страсть к вознаграждению, пассивность, маскировка и обман, "кружки жалующихся", "выгорание", цинизм и, наконец, демотивация. Альтернативы таков...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

6 оценок

5
33%
4
50%
3
17%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 8Хотят прочитать 39

Рецензии

Diveeva
22 мая 2013
нетрадиционный и уважающий другого взгляд на управление. Демотивация - неуважение к человеческому желанию и умению самостоятельного целеполагания. Оценка как иерархия. Любая мотивация - это демотивация. Максимально убрать демотиваторы - вот что важно сделать. Такими могут быть уничижительные фразы, мимика, мешающие работе факторе. Понравилась мысль - что люди хотят работать. это в нашей природе. Надо только создать условия и доверять.
1 понравилось
483