
Ваша оценкаЦитаты
lenaleus24 января 2012 г.Если вы способны непритворно интересоваться человеком, с которым познакомились, чтобы подружиться с ним, вместо того чтобы попытаться получить что‑то от него, то происходит забавная вещь: почти всегда рано или поздно происходит нечто приносящее пользу вашему бизнесу или вам лично.
2156
goldfish198 ноября 2021 г.Even though LinkExchange was no longer fun for me, I figured that I could stick around for another year at that rate. I just had to do the bare minimum amount of work so that I wouldn't get fired.
This practice of sticking around but not really doing anything was actually pretty common practice in Silicon Valley in acquisition scenarios. In fact, there's even a phrase that entrepreneurs use for this: "Vest In Peace."
177
tairi24 июня 2021 г.Мы обнаружили, что в среднем каждый клиент связывается с нами хотя бы раз в жизни, и нам нужно быть уверенными, что мы использовали эту возможность для того, чтобы он надолго запомнил нас
1149
tairi24 июня 2021 г.Еще одна распространенная ошибка многих маркетологов состоит в слишком сильном желании создать как можно больше шума, хотя в действительности следует сосредоточитьсяна построении вовлеченности и доверия.
1137
McraeShortfall4 августа 2020 г.Три типи щастя:
Задоволення - Рок-зірка
Захват - Потік і затребуваність
Найвища мета - Бути частиною чогось більшого, ніж ти сам1146
KaderlikManipulate25 мая 2020 г."Я думал о том, как же просто обществу и принятой в нем культуре настолько промыть нам мозги, что мы перестаем думать и просто по умолчанию связываем успех и счастье с деньгами, хотя счастье на самом деле - это наслаждение жизнью."
1181
pumpkinpum25 февраля 2017 г.▪ Не будьте самоуверенным. Не позируйте. Всегда есть кто-то лучше, чем вы.
1331
pumpkinpum23 января 2017 г.Например, если вам довелось познакомиться в баре с сотрудником компании Х, даже с бывшим, как ваше впечатление от общения с ним скажется на восприятии этой компании и, следовательно, ее бренда? Возможно, положительно, а может, и отрицательно. На бренд вашей компании может повлиять каждый сотрудник, а не только тот, кто по долгу службы отвечает за связи с общественностью.
1326
OlessyaMsk9 сентября 2016 г.Читать далееА потом произошел коллапс фондового рынка и рынка недвижимости. По мере ослабления мировой экономики к концу 2008 года снижались и наши темпы роста. И хотя мы попрежнему росли, мы поняли, что наши расходы слишком высоки для той выручки, которую получала компания. Изначально мы планировали более быстрый рост, поэтому оказалось, что наняли слишком много сотрудников. Я был поражен, как быстро изменилась ситуация.
Спустя всего лишь восемь месяцев после того, как мы выплатили людям внеплановую премию, мы сделали непростой шаг, сократив восемь процентов персонала. Это было одно из самых трудных решений, когда-либо принятых нами в отношении компании.1322
