Ваша оценкаРецензии
- Аноним8 января 2023 г.
Занимательная работа, но я бы оставил оригинальное название "Мышление, быстрое и медленное". Медленно думать и быстро решать вас никто не научит
2425 
Аноним23 апреля 2022 г.Базовая книга для каждого
Очень серьёзный труд авторов, предлагающих не готовые решения, а гигантскую пишу для ума. Определенно буду перечитывать в будущем.
2858
Аноним3 июля 2021 г.Книга очень интересная и полезная, даже если ты вообще ничего не смыслишь в вопросе. Тем более полезная, если ты ничего не смыслишь в вопросе. Не буду себе льстить и говорить, что понял хотя бы половину прочитанного. Но кое-что запомнил, осмыслил и буду иметь в виду при принятии решений. И, возможно, через несколько лет перечитаю.
21,1K
Аноним27 сентября 2020 г.Книга выделяющаяся на фоне бизнес литературы. Написанная лауреатом Нобелевской премии, книга насыщена исследованиями и фактами, а не просто домыслами автора. Во время чтения книги переосмысливаешь некоторые свои суждения, что является важным при чтении подобной литературы
2229
Аноним16 июля 2020 г.Читать далееПочему музыка влияет на наши эмоции?
Что происходит у нас в голове, и почему мы реагируем на события так, а не иначе?
Как плохой шрифт влияет на наше мышление?
Ответы на эти и другие вопросы кроются внутри книги Даниэля Канемана.
"Думай медленно, решай быстро...", несмотря на свой жанр, захватила меня как остросюжетный роман. Каждый вечер не проходил без прочтения очередной главы или части книги и размышлений над поставленными вопросами. Интересно было также прочесть про исследования в статистике, так как это область связана с текущей сферой моего обучения. "Важно подвергать все сомнению" - говорил мой университетский преподаватель, и эти слова не раз подтверждаются в этой книге.
Чтение книги будет далеко не легким, но ее прочтение оставит на вас свой отпечаток.2217- Аноним5 июня 2020 г.
Пересуды у кулера
Читать далееСамое интересное, что книга на 600 страниц - это ни что иное как переписанные на "человеческий" язык 2 научные статьи. Обе статьи кстати приведены приложениями в конце книги, в сумме на страниц 50 где то. Когда ты после самой книги читаешь приложения более менее еще понятны, но все равно читаются сложно и скучно. Что про саму книгу не скажешь - автор описывает свои идеи максимально простым для понимания языком и приводит множество примеров из жизни и проведенных экспериментов для еще большего закрепления.
Идей полезных очень много, поэтому читать настоятельно рекомендую с маркером. Вернувшись к помеченным местам в конце прочтения, вы не пожалеете о том, что выделили главные идеи из глав - по ходу чтения многое может забываться.
Интересные мысли из каждой части:
Часть 1. Две системы
- Наша склонность делать поспешные выводы на ограниченных данных - WYSIATI (what you see is all there is), что ты видишь, то и есть
- Автор на разных примерах много раз подчеркивает значительную роль везения во многих историях успеха
- Легкая задачка про биту и бейсбольный мячик оказалась с неожиданным подвохом, который я, например, заметил только после нескольких минут размышлений
- Частые повторения надежный способ заставить людей поверить неправде. Различить правду и ощущение чего-то знакомого не так-то легко
- Точность интуиции (Системы 1) возрастает при хорошем настроении. Хорошее настроение, слабая Система 2, нужно быть осторожнее при принятии серьезных решений
- Реклама сильнее влияет на усталых, исчерпавших энергию людей
- Внешность, создающая впечатление компетентности, влияет сильнее на недостаточно информированных любителей телепередач
- Система 1 в основном ищет ту информацию и доводы, которые согласуются с ее имеющимися доводами
- Текущее умонастроение сильно влияет на людей при оценке собственного счастья
Часть 2. Методы эвристики и искажения- Легкая рука баскетболиста – распространенная когнитивная иллюзия как следствие склонности людей находить упорядоченность и каузальность среди случайных событий
- О
- Один и тот же дом при более высокой изначально заявленной стоимости будет казаться лучше, даже если вы настроены не поддаваться
- Немецкие судьи, игра в кости и эффект привязки (почитайте, чтобы понять что имеется ввиду, это просто вынос мозга)
- Из памяти извлекают примеры, и если это получается легко, то категорию сочтут большой
- Распространенность событий и эмоциональная интенсивность, которая искажает наши оценки частоты событий
- Каскад доступной информации и террористы. Сходство во влиянии новостей о террористах и безобидной на первый взгляд лотереи
- Даже достойные люди не спешат на помощь пострадавшему, если надеются, что этот неприятный труд возьмут на себя другие
- Статистические факты ничему не учат. Обучение психологи преимущественно пустая трата времени
- Спортсмен на обложке обречен на плохие результаты в текущем году – на лицо эффект регрессии
- Мы неплохо платим тем, кто придумывает для нас интересные истории регрессии
Часть 3. Чрезмерная уверенность.
- Разумнее принимать чьи-либо заявления в неуверенности
- Если своим успехом вы обязаны слепому случаю, не многовато ли чести?
- Иллюзия понимания прошлого – причина уверенности в своих способностях предвидеть будущее
- Зачатие трех эмбрионов имело судьбоносные последствия, поэтому слова о предсказуемости долгосрочных изменений не более чем шутка
- По сравнению с ежами лис редко приглашают на теледебаты (почитайте, чтобы понять кто такие лисы и чем они отличаются от ежей :) )
- Граница, которая отделила бы предсказуемое будущее от непредсказуемого, пока не установлена
- Экспертам кажется, что могут отвергнуть результат формулы, потому что обладают дополнительными данными, но чаще всего это не так
- Преступнику не повезло с досрочным освобождением, если у судьи скоро обеденный перерыв
- Устойчивость брака = частота занятий любовью – частота ссор
- Два основные условия приобретения мастерства – наличие постоянного контекста и возможность изучать этот контекст посредством длительной практики
- Способность профессионала развивать интуицию зависит от качества и быстроты обратной связи и возможности практиковаться
- Нежелание бросить заведомо убыточный проект обусловлено иррациональным упорством
- Знал важную статистику, но не подумал ее применить – когда сторонний взгляд проигрывает взгляду изнутри
- Выгоды от занятия собственным бизнесом невелики – при той же квалификации люди достигают больших прибылей, продавая свои умения работодателям. Вездесущий и затратный оптимизм
- Определенное удальство и оптимизм присущи всем деловым людям
- Без иллюзорного ощущения собственной значимости человек попросту опускает руки раз за разом переживая мелкие поражения и редкие победы
- Прижизненный эпикриз (умение допустить плохой ход развития событий) как лекарство от неуемного оптимизма
Часть 4. Выбор.
- Переложить риск на более богатого – в этом и состоит суть страхования
- Неверие – тяжкий труд, а система 2 быстро утомляется
- Полезность зависит от истории богатства человека, а не только от его текущего состояния.
- Мотивация личности сильнее если она избегает плохих самоопределений, нежели, когда работает над положительными
- Стремление избежать неудач в достижении цели сильнее желания перевыполнить план
- Неприятие потерь и сохранение статуса кво – мощная консервативная сила
- Маловероятные исходы наделяют излишней весомостью
- Множество трагедий в верхней правой ячейке четырехчастной системы – большие гарантированные утраты и маленькая надежда полного избавления от бед
- Ошибка безвозвратных затрат, которая заставляет инвесторов на определенном этапе искать нового руководителя для компании
- Возможная выгода меньше возможных потерь, потому что успех более нормальный исход, чем неудача
- Признайте ожидание сожаление на начальном этапе и принимая решение переживать будете меньше
- Сопоставление интенсивности помогло дельфинам получить больше денег на пожертвования чем фермерам
- Мы примем проблему в установленных рамках если нет очевидных причин поступать иначе
- Когда и почему правильная информация печатается маленьким шрифтом
- Если хочешь больше доноров, предложи им отказаться от этого путем проставления галочки
Часть 5. Два я- Ощущающее я отвечает на вопрос “а сейчас больно?”, а вспоминающее я на “как оно было в целом?”
- Память, которая игнорирует длительность, не позволит нам продлевать
- Память, которая игнорирует длительность, не позволит нам продлевать удовольствие и сокращать боль
- История Виолетты. Представление “Тривиаты” Варди
- Вспоминающее я составляет истории и хранит их для будущего использования
- В интуитивной оценке как всей жизни, так и кратких эпизодов, пик и конец имеют значение, а длительность – нет
- Как ни странно я – это мое вспоминающее я. Ощущающее я, которое и проживает мою жизнь, для меня посторонний
- Переключаться с пассивных форм досуга на активные, чтобы чувствовать себя лучше
- Наше эмоциональное состояние определяется тем, что мы делаем сейчас. Обычно мы сосредоточены на текущей деятельности и ближайшем окружении
- Счастье – проводить больше времени с теми, кого любишь ты и кто любит тебя
- Высокий доход обычно притупляет способность наслаждаться маленькими радостями жизни
- Получать больше удовольствия, контролируя распределение времени. Попробуйте найти больше времени на то, что вам действительно нравится
- В среднем на ощущение благополучия брак влияет мало, не потому что он не приносит радости, а потому что он меняет одни стороны жизни к лучшему а другие к худшему
- Цели поставленные в юности сильно влияют на то, что будет с людьми, какими они станут и насколько будут удовлетворены
- Мы больше боимся короткого периода интенсивного, но терпимого страдания, чем более продолжительного периода боли среднего уровня
- При виде людей, ведущих себя странно, нужно проверить нет ли достойной причины такого поведения
- Гуманам в отличии от эконов нужна помощь в принятии правильных решений и существуют мудрые и безболезненные варианты такой помощи
- Наблюдатели меньше заняты когнитивно и более открыты для информации, чем исполнители
Несмотря на все эти интересные мысли, автор не отрицает, что эта книга, как, впрочем, и любая другая, особо вас ничему не научит. Единственно что она может, так это наделить вас несколькими интересными научными байками для, как сам автор выражается, для пересуд в коридоре у кулера)
Рекомендую.
2502 - Аноним2 мая 2020 г.Читать далее
Эту книгу часто цитируют экономисты, психологи и социологи. Её автор Даниэль Канеман — израильско-американский психолог, который получил Нобелевскую премию по экономике. Как и можно ожидать от нобелевского лауреата, книга эта непростая: Канеман не стремиться подстроиться под рядового читателя.
Канеман пишет о том, что у нас есть два типа мышления:
1) Система 1 («решай быстро») — бессознательная, интуитивная. Она помогает быстро принимать решения, когда это необходимо.
2) Система 2 («думай медленно») — сознательная, рациональная. Проблема этой системы, помимо того, что она медленная, заключается в том, что она ещё и очень ленивая.
Человек в основном функционирует на системе 1, а система 2 включается только в особенных ситуациях.
Думаю каждый сделает свой вывод после прочтения данной книги. Себя лавлю все чаще на мысли, что чем «вкуснее» название на обложке книги, тем меньше я для себя ловлю полезных веществ из неё.
21,5K 
Аноним22 ноября 2019 г.Мастрид!
Это лучший научпоп о работе мозга в процессе принятия решений и формирования суждений.
21,2K
Аноним5 января 2019 г.Настольная книга поведенческой экономики
Книга раскрывает множество тем, в частности тему когнитивных ошибок поведения и она будет полезна каждому внимательному читателю от трейдера до домохозяйки.
21K
Аноним10 апреля 2018 г.Читать далееЕсли вы думаете, что управляете своим мозгом и все у вас под контролем, можете прочитать эту книгу и перестать уже так много на себя брать).
Автор книги потратил всю жизнь на изучение того, как наш мозг принимает решения. Это не очередная растиражированная книга с громким названием, это большая и кропотливая работа, за которую Даниэль Канеман получил заслуженную нобелевскую премию.
Книга несет большое практическое применение. Прочтение не означает, что вы сразу же начнете замечать все ловушки, в которые попадает наш мозг, и никогда больше не попадетесь на уловки сознания. Это большой путь и другой образ жизни, нужно учиться смотреть на вещи во много раз шире, выворачивать информацию наизнанку и подводить под сомнение мгновенные решения своего мозга.
Но не стоит даже пытаться управлять всем, что с нами происходит. Enjoy.21,1K