Вопреки абсурду. Как я покорял Россию, а она - меня

Воспоминания шведа, генерального директора IKEA в России, о периоде выхода компании на российский рынок в 1990-2000-х годах. В основном о бюрократической стороне дела - потому как именно в это всё утыкалось с каждым магазином: кредо IKEA - "Взяток не даем!", кредо многих российских чиновников - "Без отката ходу не дадим!" А если с кем договорились полюбовно, смена чиновника на посту - и все договоренности могут быть нарушены ("новая метла по-новому метет"), и т.к. чехарда во власти нередка, то...

Помимо довольно однообразных раундов этой борьбы, проскакивают любопытные наблюдения иностранца за русскими:

В последней главе рассказывается об основателе ИКЕА Ингваре Кампраде, мечтой которого и было покорение России его компанией, а девизом "Самые важные дела ждут нас впереди - это будет великолепное будущее" (а если проще, то "Чем хуже - тем лучше", ибо "Чем труднее положение, тем более творческий подход приходится применять, чтобы обратить ситуацию в свою пользу, тем большие возможности открываются").
Может, ожидала большего - а так не более чем любопытно местами.

История открытия и развития ИКЕА в России. В общем, очередная страшная бизнес-сказка на ночь ;)

Главная тема книги - российское чиновничество, и как с ним пытались общаться наивные инопланетяне (ой, хотел написать "честные западные бизнесмены").
Аборигенов, работающих в российском бизнесе, сие повествование не удивит - разве что корректностью и мягкостью автора в описании своих отношений с редкостными $#@#$& (т.е. чиновниками). Уверен, что всё написанное в книге - правда, да ещё и смягченная правда :(

Главный вывод книги (не авторский, а мой - читательский вывод) - у России нет врагов, кроме мудаков внутри самой России. Живи честно, делай хорошо своё дело, и давай жить другим - и будет всем нам в этой сране щасте :)))

Книга читается на одном дыхании, написана очень легко и интересно. Плюс много полезной информации о том, что такое ИКЕА, принципах их работы и т.п.

Леннарт Дальгрен, занимавший должность генерального директора российского подразделения «Икея», написал живую и интересную книгу. В ней не найдешь официоза,а есть вопоминания человека, искренне любящего дело, которым он занимается. И , что немаловажно, место, где ему посчастливилось (?) оказаться.
Ведение бизнеса в любой стране- дело рисковое. А в условиях российской действительности порой скатывающееся то в полный фарс, то в игру на выживание. Но упрямые шведы не то, чтобы победили, но достойно продолжают плавание.
Дальген делает зарисовки российской действительности, не оставаясь сторонним наблюдателем, а будучи вовлченным, очень интересно передает настроение.

Вопреки абсурду.
Название подобранно просто гениально, некоторые зарисовки Леннарта Б, действительно, за гранью понимания.
Огромная компания, которая смогла ворваться на рынок, и то в большой степени как раз из-за того что она уже была огромной, у нее были ресурсы. И хоть автор подчеркивает их принципиальную позицию относительно взяток, я не понимаю как еще можно обозначить сумму в 30 лямов "на нужды пожилых людей", которая внезапно затерялась во времени и смене правительства... Но да ладно, а сколько менее мощных предприятий заворачивается на полпути? Действительно странно, как это так мы не можем отойти от сырьевой экономики с таким то дивным подходом)
Сама книга похоже на сборник небольших баек-зарисовок, которые могли бы пересказываться всем знакомым и каждому было бы интересно. Русскому человеку приятно читать такой текст, потому что хоть и критикуют власть (а может именно это больше всего и нравится), но с теплотой отзывается автор об обычном народе, ну а уши развесить мы всегда рады))

После прочтения книги появилось сильное желание съездить в Казань)

Теперь я думаю, что беда российских дураков абсолютно надуманна. С таким блеском использовать законы, нет – создать их сначала, годами «кошмарить» бизнес, вставлять палки в колеса, уводить прямо из-под носа уже обещанные земельные участки способны лишь далеко не дураки. Изобретательности, упорства, реакции одного чиновника хватит на бригаду креативщиков. В другое бы русло их, эти таланты.

Леннарт Дальгрен – бывший генеральный директор шведской компании ИКЕА в России, он приехал в Москву начинать: приобретать землю, строить торговые центры, искать в России поставщиков-мебельщиков, набирать штат сотрудников. И в общем это у него получилось - центры «Мега» с магазинами ИКЕА есть в нескольких крупных городах. А какой ценой, Дальгрен рассказал в своей книге.

Отлично иллюстрирует «взаимопокорение» такая, например, ситуация. Процитирую: «Изначально в списке приоритетных для нас городов-миллионников Краснодар не значился, но руководство города и района само предложило начать переговоры об инвестициях в регион. <…> Нам предложили очень удачно расположенный участок, который мы сразу же согласились приобрести. Как обычно, начался торг. Но вскоре до нас дошли слухи о том, что эта территория больше не принадлежит городу. Слухи оказались верными – город передал участок другому владельцу.
Мы связались с его представителем, который, не раскрывая имя собственника, назвал цену, впятеро превышающую ту, о которой мы уже договорились с властями.

Мы недвусмысленно дали понять администрации города, что подобные попытки водить нас за нос категорически неприемлемы. Мы начали переговоры с президентом Адыгеи, анклава в составе Краснодарского края. <…> Прямо напротив Краснодара, на территории Адыгеи мы и приобрели огромный земельный надел.
Сегодня на этой земле располагается семейный торговый центр МЕГА, основная часть посетителей которого приезжает из Краснодара и окрестностей».

Единственный город, где появление «Меги» прошло без сучка без задоринки, - это Казань. А так, подобная история была у ИКЕА и в моем Нижнем Новгороде, и в других городах. Больше всего проблем возникло с московскими властями. Компании приходилось жертвовать миллионы в городской бюджет, пользоваться услугами навязанных фирм, терять огромные суммы из-за простоя по вине бюрократов, сворачивать строительство подъездов и начинать строить их заново буквально в пятидесяти метрах, получать утром штраф за неубранный снег на крыше, который выпал накануне ночью. Говорю же, изобретательность не знает границ. Все потому, что компания ИКЕА, по утверждению Дальгрена, принципиально не платит взятки. И при всем при этом книгу пишет не жалобщик, а оптимистичный и остроумный человек.

Конечно, я не с луны свалилась и не из книги Дальгрена узнала о политике и интересах чиновников, об их отношении к бизнесу. Но впервые прочитала целую книгу о становлении бизнеса и столкновении с властью. Очень откровенную, с именами конкретных чиновников, с признанием и собственных ошибок.
Дальгрен выполнил свою задачу, построил торговые центры, но с такими потерями, что определить, кто же кого: он Россию или она – его, мне лично сложно.

, конечно, презираю отечество мое с головы до ног — но мне досадно, если иностранец разделяет со мною это чувство" - Пушкин Вяземскому 26 мая 1826 г.

когда я читала эту книгу... Я на многое стала смотреть другими глазами и с большим пониманием что происходит...Я слышала про слово "откаты" но не очень понимала что это такое... После этой книги я стала больше внимания обращать на оппозиционное движение добралась до блога Навального, прочитала что случилось с Магницким... Не знаю что я могу сделать с тем что происходит, по крайне мере чуточку лучше понимать... хм... сомнительное конечно достижение...