The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich

• Какие шаги Вы могли бы предпринять, чтобы уменьшить возможные потери или вернуть, когда Вы будете

• Какие могут быть результаты или выгоды, как временные, так и постоянные, в самых вероятных сценариях? Теперь, когда Вы определились с кошмарами, определите какими могут быть положительные результаты, внутренние ли (уверенность, чувство собственного достоинства, и т.д.) или внешние? Как бы они влияли на Вас день ото дня, если это можно выразить в масштабе 1-10? Насколько вероятно то, что Вы можете создать, по крайней мере, достаточно хороший результат? Менее интеллектуальные люди когда-нибудь делали это и добивались ли каких-то результатов?
• Если бы Вы были уволены сегодня, что бы Вы сделали, чтобы восстановить финансовый контроль? Вообразите этот сценарий и пробегите вопросы 1-3 выше. Если Вы увольняетесь, чтобы попробовать что-нибудь ещё, как Вы могли позже возвратиться на то же самое рабочее место, если бы оно было Вам нужно как воздух?
• Что Вы откладываете из-за страха? Обычно, то чего мы больше всего боимся, это то, что нам больше всего нужно сделать. Тот звонок, та беседа, в независимости от того, что может произойти в результате - это страх перед неизвестными результатами, который препятствует тому, чтобы мы сделали то, что мы должны сделать. Определите чего Вы боитесь больше всего и сделайте это. Я повторю кое-что, что Вы могли бы рассмотреть набивание татуировку на своем лбу: Что мы больше всего боимся делать, в том обычно состоит то, что мы больше всего должны сделать. Как я уже говорил, успех человека в жизни зависит от того числа неизвестностей, которые он или она хотят иметь в своей жизни. Решите для себя - делать одну вещь, которую Вы боитесь каждый день. Я встроил себе эту привычку, пытаясь связаться со знаменитостями и известными деловыми людьми чтобы получить от них совет.
• Во что Вам обходится - материально, эмоционально, и физически – откладывание действий на потом? Оцените не только потенциальную неудачу. Одинаково важно измерить жуткую стоимость бездействия. Если Вы не занимаетесь теми вещам, которые вдохновляют Вас, где Вы будете через один год, пять и десять лет? Как Вы будете себя чувствовать, позволив обстоятельствам управлять вашей жизнью ещё лет 10, зная, что Вы не будете получать удовольствие от этой жизни? Если Вы посмотрите на свои 10 лет и 100%-ой уверенностью будете знать, что это путь разочарования и сожаления. И если мы точно

• Чего Вы ждете? Если Вы не можете ответить на эти вопросы, не обращаясь к старой привычке откладывать «долучших времен», ответ прост: Вы боитесь, точно так же как остальная часть мира. Измерьте стоимость бездействия, поймите неправдоподобность и ремонтопригодность большинства ошибок, и развейте самую важную привычку тех, кто превосходит себя и любит делать: ДЕЙСТВИЯ

Подумай, сколько стоит бездействие?

Делать что-то нереальное легче, чем реальное
За большие цели меньше конкуренция.

Вопрос, который Вы должны задавать, - это не "чего я хочу?" или "каковы мои цели?", а "что взволновало бы меня?"

Чтобы жить, как миллионер нужно создавать интересные вещи, а не только вла

• Чтобы Вы сделали, если бы Вы совершенно точно не могли потерпеть неудачу? Если бы Вы были в 10 раз

• Как можно выразить желания через действия?
• Какие четыре мечты, могут изменить всю Вашу жизнь?
• Определите стоимость этих мечтаний и вычислите свой Целевой Месячный Доход (ЦМД) для обоих графиков времени.
• Определите три шага для каждой из четырех мечтаний всего лишь на 6-месячный период времени и сделайте первый шаг к каждой мечте прямо сейчас.

  Вызов комфорту

Вызов комфорту
Поехали!
Учитесь пялиться (2 дня)
Мой друг Майкл Ellsberg изобрел игру на одного человека под названием «Учитесь пялиться».
Похоже на скоростные свидания, но есть одно ключевое отличие — вообще нельзя разговаривать. Это позволяет
пялиться друг другу в глаза около 3- минут. Если Вы попробуете это сделать, то Вам станет ясно, как неудобно большинству людей смотреть в глаза. В течение следующих двух дней, практикуйте прямой взгляд в глаза — идете ли

• Сосредоточьтесь на одном глазу и моргайте иногда, чтобы никто не подумал, что Вы психопат или чтоб никто Вам не отвешал люлей.
• В беседе, смотрите в глаза, когда Вы говорите. Это легко делать, когда слушаешь.
• Практикуйте с людьми, которые сильнее Вас или более уверенные и харизматичные чем Вы. Если прохожий спрашивает Вас, на что, черт возьми, Вы уставились, то просто улыбнитесь и скажите: "Извините, Я просто подумал, что Вы мой старый знакомый".

  Вот два трюизма, которые стоит держать в голове:

• Выполнение чего-то неважного - не делает это дело важным.
• Если Вы тратите много времени на выполнение какого-то дела – оно не становится от этого важным.

  ВСЕГДА ПОМНИ ПРО ЗАКОН ПАРЕТТО 80/20 И ЗАКОН ПАРКИНСОНА С ДЕДЛАЙНОМ

  Нехватка времени - фактически нехватка приоритетов.

  Закон Паркинсона ставит такое условие, что важность задачи увеличивается в зависимости от времени, выделенного для её завершения. Это - волшебство крайнего срока.

  Это показывает один очень любопытный феномен. Есть два синергитических подхода для того, чтобы увеличить

• Ограничивайте количество задач, оставляя только самые важные, чтобы сократить время работы («80/20»).
• Сократите время работы, чтобы сделать её более важной (Закон Паркинсона).

  По крайней мере три раза в день в запланированное времz, он должен был спросить себя:

По крайней мере три раза в день в запланированное времz, он должен был спросить себя:
Я продуктивен или просто активен?
Чарни описал сущность этого вопроса менее абстрактной формулировкой:
Изобретаю ли я дела, которые помогают мне избежать выполнения важных дел?

Учитесь спрашивать, себя: «Если бы это было единственное дело, которое я бы смог сегодня сделать, то был бы я удовлетворен своим днем?»
Не приезжайте в офис и не садитесь за компьютер, без ясного списка приоритетов.

Наклейте стикер на Ваш монитор или поставьте напоминание в программе Outlook, которое не меньше трёх раз в день будет задавать Вам вопрос: "Ты сейчас занимаешься тем делом, которое позволяет тебе избежать выполнение важного дела?"
Не надо выполнять много дел одновременно.

Вызов комфорту
Учитесь предлагать (2 Дня)
Прекратите спрашивать мнения и начните предлагать решения. Начните с маленьких вещей. Если кто-то собирается спросить или спрашивает: "Где мы будем есть?", "Какое кино мы будем смотреть?", "Что мы будем делать сегодня вечером?" или что-нибудь подобное, то НЕ отвечайте вопросом на вопрос:"А что бы ты хотел...?" Предложите решение. Перестаньте переминаться с ноги на ногу и примите решение. Практикуйте это как личной жизни, так и в работе.

Проблемы, как правило, решаются сами или исчезают, если Вы перестаёте быть местом, куда сливают
информацию и предоставляете этот «счастливый» шанс другим.

Научиться не обращать внимания на некоторые вещи – это один из великих путей к внутреннему миру.
—Роберт Дж.Сойер, Вычисляя Бога Роберт Дж. Сойер - Вспомни, что будет

. Выработайте привычку задавать себе вопрос: «Буду ли я как-то конкретно использовать эту информацию для чего-то срочного и важного?»

Достаньте телефонные номера (2 Дня)
Как только Вы сможете смотреть людям в глаза, поддерживая контакт, возьмите телефонные номера, по крайней мере, двух (чем больше Вы сделаете попыток, тем легче это будет делать), привлекательных лиц противоположного пола в каждый из дней выполнения этого упражнения.

Учитесь быть трудными, когда это имеет смысл. В школе как в жизни, имея репутацию уверенного в себе человека Вы получаете преференции, без необходимости просить их или бороться за них каждый раз.

Не всё зло создано равным

1. Расточители времени: те вещи, которые могут быть проигнорированы с небольшими последствиями или без всяких последствий. Основные

• Потребители времени: повторяющиеся задачи или запросы, которые должны быть закончены, но часто прерывают работу высокого уровня. Вот например такие: чтение почты и ответы на почту, принимать и делать звонки по телефону, обслуживать клиентов (статус заказа, помощь по продукту, и т.д.), личные поручения, все необходимые повторные действия и задачи.
• Неудачи в делегировании: бывают случаи, когда то-то нуждается в одобрении сделать что-то крошечное. Вот только некоторые из них: решение проблем клиента (потерянные отгрузки, поврежденные отгрузки, сбои доставки, и т.д.), разговор с клиентом, мелкие расходы всех типов.

  Не терпите дураков, или Вы станете им.

  Потребители времени: Группируй и не спотыкайся

Не терпите дураков, или Вы станете им.

Потребители времени: Группируй и не спотыкайся
Если Вы проверяете почту и делаете платежи по счетам пять раз в неделю, могло бы потребоваться 30 минут в каждом случае, и Вы отвечали бы, в общей сложности, на 20 писем.
Это верно для всех повторяющихся задач и это даёт ответ на то, почему мы уже решили проверять электронную почту и звонки по телефону дважды в день в определенное время (между которым мы позволяем им накапливаться).

Вопросы и действия

Учитесь определять и бороться с импульсом отвлечения.
Это гораздо легче делать, ко

• Создавайте системы, чтобы ограничить Вашу доступность через электронную почту и звонки, а также, чтобы исключить бесполезные контакты.

• Используйте электронную почту, вместо встреч с глазу на глаз, для решения проблем.
• Отпрашивайтесь с работы (этого можно достичь с помощью «Сделки с маленьким щенком»).