Лидерство на грани. Уроки лидерства, почерпнутые из героической саги об антарктической экспедиции Шеклтона

Деннис Н. Т. Перкинс, Маргарет П. Холтман, Пол Р. Кесслер, Кэтрин Маккарти

Один из величайших примеров борьбы за жизнь всех времен...один из наиболее невероятных образцов руководства.... теперь изложен в виде набора эффективных стратегий для корпоративных лидеров.

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

6 оценок

5
0%
4
67%
3
33%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 6Хотят прочитать 93

Рецензии

strannik102
4 октября 2016
Первым выполняй самую трудную работу...
Торопливо схваченная в библиотеке книга об антарктической экспедиции Эрнеста Шеклтона на самом деле оказалась только отчасти об этой экспедиции. А реально автор Деннис Н.Т. Перкинс на примере событий этой антарктической саги исследовал феномен лидерства в условиях крайней опасности и сложности, когда сама жизнь людей ставится под сомнение и высока вероятность их гибели. Автор в своей книге выводит понятие "на Грани" и рассматривает закономерности поведения и личностные характеристики Руководителя, способствовавшие спасению людей. Опираясь в своей основе на личность Эрнеста Шеклтона и попутно рассматривая и анализируя личности и поведение других удачливых лидеров уже совсем в других ситуациях, которые, тем не менее, по мнению автора, тоже подходят к термину "на Грани", Перкинс формулирует десять основных законов или принципов, десять уроков, десять стратегий, следуя которым и лидер и руководимые им люди и учреждения могут с высокой степенью вероятности выйти из кризисной ситуации, выйти из положения "на Грани".
Насколько действенны методы и приёмы, которые рекомендует автор, судить наверное невозможно — просто потому, что для верного суждения желательно самому пройти "по Грани"... а нужно ли? — но, в принципе, вчитываясь в суть, возражений не возникает. Кстати говоря, многие из этих методов, пусть и несформулированные в качестве отдельных пунктов, но зато отчётливо выраженные в текстах, упоминаются авторами-полярниками и теми, кто пишет об экстремальных обстоятельствах и событиях. Т.е. в принципе Перкинс, скорее всего, прав и рекомендуемые им приёмы являются и в самом деле универсальными.
Если вернуться к книге как к книге, то первая, третья и отчасти даже четвёртая части читаются с интересом, а вот часть вторая, в которой автор рассматривает некоторые отдельные конкретные ситуации, возникшие в американском бизнесе с американскими бизнесменами и бизневуменами, скучна и выпадает из книги просто как лишняя деталь.
Читать далее
25 понравилось
2
1,1K
mstitov
5 июля 2025
Книга «Лидерство на грани» исследует историю экспедиции Эрнеста Шеклтона в Антарктиду и выводит из неё универсальные уроки лидерства, применимые в бизнесе и жизни.
Экспедиция Шеклтона на корабле «Эндьюранс» потерпела катастрофу: судно было раздавлено льдами, команда оказалась в экстремальных условиях на льдине. Несмотря на это, Шеклтон смог спасти всех, проявив выдающиеся лидерские качества.
Книга анализирует его стратегии и формулирует 10 ключевых принципов лидерства в кризисных ситуациях:
10 уроков лидерства от Шеклтона
Сохраняйте оптимизм и реализм

Шеклтон не отрицал опасности, но всегда внушал команде веру в спасение.
Лидер должен балансировать между трезвой оценкой рисков и способностью вдохновлять.
2. Стройте сплочённую команду
Он тщательно подбирал людей, избегая «токсичных» личностей, и культивировал дух взаимовыручки.
Конфликты разрушительны в кризисе — лидер должен гасить их на ранней стадии.
3. Демонстрируйте личную стойкость
Шеклтон работал наравне с командой, делил тяготы и никогда не показывал отчаяния.
Лидер — не «начальник», а пример для подражания.
4. Будьте гибкими в стратегии
Когда корабль погиб, Шеклтон отказался от первоначального плана и импровизировал.
Догматизм губителен — важно быстро адаптироваться к изменениям.
5. Поддерживайте моральный дух
Он организовывал праздники, игры и чёткий распорядок, чтобы избежать апатии.
Рутина и маленькие радости спасают от демотивации.
6. Берегите ресурсы
Шеклтон жёстко контролировал запасы еды и топлива, планируя на долгую перспективу.
В кризисе мелочи решают всё — нельзя терять бдительность.
7. Действуйте, но не рискуйте без нужды
Например, он отменил опасный переход, когда понял, что шансы на успех ничтожны.
Смелость ≠ безрассудство.
8. Будьте ближе к команде
Шеклтон знал каждого человека, его слабости и сильные стороны.
Лидер должен «чувствовать» людей, а не управлять абстрактными «ресурсами».
9. Не сдавайтесь — ищите новые пути
После гибели корабля он вёл команду через льды, потом на шлюпках к острову, а затем совершил легендарный переход за помощью.
Если один план провален, немедленно пробуйте другой.
10. Ставьте людей выше результата
Шеклтон пожертвовал славой первооткрывателя, но спас всех.
Истинный успех лидера — не достижение цели любой ценой, а сохранение доверия и жизней.
Читать далее
12 понравилось
0
94