Лидерство на грани. Уроки лидерства, почерпнутые из героической саги об антарктической экспедиции Шеклтона

Торопливо схваченная в библиотеке книга об антарктической экспедиции Эрнеста Шеклтона на самом деле оказалась только отчасти об этой экспедиции. А реально автор Деннис Н.Т. Перкинс на примере событий этой антарктической саги исследовал феномен лидерства в условиях крайней опасности и сложности, когда сама жизнь людей ставится под сомнение и высока вероятность их гибели. Автор в своей книге выводит понятие "на Грани" и рассматривает закономерности поведения и личностные характеристики Руководителя, способствовавшие спасению людей. Опираясь в своей основе на личность Эрнеста Шеклтона и попутно рассматривая и анализируя личности и поведение других удачливых лидеров уже совсем в других ситуациях, которые, тем не менее, по мнению автора, тоже подходят к термину "на Грани", Перкинс формулирует десять основных законов или принципов, десять уроков, десять стратегий, следуя которым и лидер и руководимые им люди и учреждения могут с высокой степенью вероятности выйти из кризисной ситуации, выйти из положения "на Грани".

Насколько действенны методы и приёмы, которые рекомендует автор, судить наверное невозможно — просто потому, что для верного суждения желательно самому пройти "по Грани"... а нужно ли? — но, в принципе, вчитываясь в суть, возражений не возникает. Кстати говоря, многие из этих методов, пусть и несформулированные в качестве отдельных пунктов, но зато отчётливо выраженные в текстах, упоминаются авторами-полярниками и теми, кто пишет об экстремальных обстоятельствах и событиях. Т.е. в принципе Перкинс, скорее всего, прав и рекомендуемые им приёмы являются и в самом деле универсальными.

Если вернуться к книге как к книге, то первая, третья и отчасти даже четвёртая части читаются с интересом, а вот часть вторая, в которой автор рассматривает некоторые отдельные конкретные ситуации, возникшие в американском бизнесе с американскими бизнесменами и бизневуменами, скучна и выпадает из книги просто как лишняя деталь.

Книга «Лидерство на грани» исследует историю экспедиции Эрнеста Шеклтона в Антарктиду и выводит из неё универсальные уроки лидерства, применимые в бизнесе и жизни.

Экспедиция Шеклтона на корабле «Эндьюранс» потерпела катастрофу: судно было раздавлено льдами, команда оказалась в экстремальных условиях на льдине. Несмотря на это, Шеклтон смог спасти всех, проявив выдающиеся лидерские качества.

Книга анализирует его стратегии и формулирует 10 ключевых принципов лидерства в кризисных ситуациях:

10 уроков лидерства от Шеклтона

• Сохраняйте оптимизм и реализм

Лидер должен балансировать между трезвой оценкой рисков и способностью вдохновлять.

2. Стройте сплочённую команду Он тщательно подбирал людей, избегая «токсичных» личностей, и культивировал дух взаимовыручки.

Конфликты разрушительны в кризисе — лидер должен гасить их на ранней стадии.

3. Демонстрируйте личную стойкость Шеклтон работал наравне с командой, делил тяготы и никогда не показывал отчаяния.

Лидер — не «начальник», а пример для подражания.

4. Будьте гибкими в стратегии Когда корабль погиб, Шеклтон отказался от первоначального плана и импровизировал.

Догматизм губителен — важно быстро адаптироваться к изменениям.

5. Поддерживайте моральный дух Он организовывал праздники, игры и чёткий распорядок, чтобы избежать апатии.

Рутина и маленькие радости спасают от демотивации.

6. Берегите ресурсы Шеклтон жёстко контролировал запасы еды и топлива, планируя на долгую перспективу.

В кризисе мелочи решают всё — нельзя терять бдительность.

7. Действуйте, но не рискуйте без нужды Например, он отменил опасный переход, когда понял, что шансы на успех ничтожны.

Смелость ≠ безрассудство.

8. Будьте ближе к команде Шеклтон знал каждого человека, его слабости и сильные стороны.

Лидер должен «чувствовать» людей, а не управлять абстрактными «ресурсами».

9. Не сдавайтесь — ищите новые пути После гибели корабля он вёл команду через льды, потом на шлюпках к острову, а затем совершил легендарный переход за помощью.

Если один план провален, немедленно пробуйте другой.

10. Ставьте людей выше результата Шеклтон пожертвовал славой первооткрывателя, но спас всех.

Истинный успех лидера — не достижение цели любой ценой, а сохранение доверия и жизней.