Ваша оценкаРецензии
Eagle2 марта 2011 г.Читать далееНа мой взгляд очень ценный труд, который показывает, что ничего вечного не бывает, все меняется особенно на рынке информационных систем.
Что важно отметить нельзя на сто процентов предугадать спрос, а изменение спроса очень катастрафически влияет на большую компанию, самое главное понять правильное направление тренда на рынке, что обеспечит настоящее благополучное существование и развитие компании.
Именно правильное направление тренда дает уверенность в будущем дне. Т.е инновации созданные сегодня могут быть никому не нужны завтра, в итоге потребитель решает необходимость данного устройства. Все зависит от предпочтений потребителя, если у потребителя мало денег он будет искать более доступный товар, если у потребителя есть деньги он будет покупать товар более качественный, или с необходимыми дизайнерскими, технологическими, функциональными, энергоэффективными, компактными предпочтениями. А именно какие будут предпочтения на рынке завтра не знает никто именно в этом и состоит "Дилемма инноватора" .
Сейчас перед Россией стоит вопрос модернизации через инновации, в связи с этим возникает вопрос, а будет ли спрос на данные инновации со стороны потребителя, когда отсутствует конкурентная среда, и низкоплатежеспособный спрос.61K
Polozyuk13 августа 2018 г.Книга - как хороший бекграунд для предпринимателя, маркетолога и менеджера. На примере реальных компаний автор объясняет почему одни технологии и решения вытесняют другие, и почему те же самые "подрывные" технологии дали взлететь одним компаниям, а других наоборот потопили.
И еще искренне советую читать эту книгу на английском, русский перевод - просто тоска)42K
denissking19 июня 2009 г.Книга очень полезна не только для менеджеров, так как несет в себе важное системообразующее знание о развитии любых проектов. После прочтения, понимаешь, что в мире далекие и близкие вещи, нужные и не нужные - могут меняться местами. Причем, природа перемен такова, что заметить их и быть готовым к ним является сложным и не естественным процессом. Хорошее поле для предпринимательских размышлений.4840
Toxin6 июня 2017 г.Мы видели расцвет и закат Kodak на рынке фотоаппаратов. Видели, как Apple и Samsung вытеснили Nokia с рынка мобильных телефонов.
Мы наблюдали и другие удивительные истории. Например, как Facebook за миллиард долларов купил крошечное приложение Instagram. А совсем недавно айтишный мир потрясла новость, что огромная Atlassian купила крошечное Trello.
В "Дилемме инноватора" ответы на вопросы почему так происходит и что делать, чтобы оказаться среди победителей. Горячо рекомендую.
21,4K
Danicheg13 августа 2016 г.Все будущие инноваторы must read
Понимание проблем — самый важный шаг в их решении.Читать далееЭто тот редкий случай, когда не имеет никакого значения, что первому изданию книги вот-вот стукнет 20 лет. Принципы, изложенные Кристенсеном, «работают» и сейчас. «Дилемму инноватора» в этом плане можно сравнить с книгой Джека Траута «Маркетинговые войны», первому изданию которой исполнилось в этом году 30 лет (весьма повод перечитать еще разок).
Читая книгу Кристенсена невольно в голове «всплывают» примеры «подрывных» инноваций из IT - тот же Facebook был далеко не первой социальной сетью (даже для студентов), Google не был первым поисковиком, ну и конечно же Tesla (уверен, что Илон Маск не раз перечитывал главу, посвященную электромобилям). Эти примеры можно продолжать бесконечно долго. Важно одно, что принципы, описанные в «Дилемме инноватора», применимы практически к любой отрасли, и вообще говоря, имеют характер аксиом.
21,2K