Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує

«Быть профессионалом, – сказал однажды Джулиус Эрвинг, – это значит делать то, что ты любишь, тогда, когда тебе этого не хочется»

Мо­ти­ва­ция — глу­бо­ко лич­ное дело, и толь­ко вы зна­е­те, какие слова или об­ра­зы най­дут от­клик в вашей душе.

Людям нужна автономия в выборе задачи (что они делают), времени (когда), команды (с кем) и метода (как).

КНУТЫ И ПРЯ­НИ­КИ
Семь фа­таль­ных изъ­я­нов

Мы рождены быть игроками, а не пешками.

... самые лучшие и яркие переживания в нашей жизни случаются не тогда, когда мы ожидаем одобрения от других людей, но когда мы прислушиваемся к своему внутреннему голосу, делаем что-то важное, делаем это хорошо и делаем это во имя большого дела, более важного, чем мы сами.

Один из источников фрустрации на рабочем месте - несоответствие между тем, что люди должны делать, и тем, что они могут.

Антиподом автономии является контроль. И поскольку они расположены на разных полосах поведенческого компоса, они указывают нам на разные конечные пункты. Контроль ведёт к подчинению, автономия - к увлеченности.

Итак, каждый вечер перед сном задавайте себе один простой вопрос: был ли я сегодня лучше, чем вчера?

Иными сло­ва­ми, люди могут от­ве­чать ми­ни­маль­ным эти­че­ским стан­дар­там, поз­во­ля­ю­щим из­бе­гать на­ка­за­ния, но эти прин­ци­пы не сде­ла­ли ни­че­го для по­вы­ше­ния зна­чи­мо­сти целей в кор­по­ра­тив­ной среде. Го­раз­до эф­фек­тив­нее было бы ис­поль­зо­вать по­тен­ци­ал ав­то­но­мии для вы­ра­бот­ки мак­си­маль­но­го вы­со­ких целей.

Толь­ко увле­чен­ность может при­ве­сти к ма­стер­ству

Кон­троль ведет к под­чи­не­нию, ав­то­но­мия — к увле­чен­но­сти. 

Эко­но­ми­ка, объ­яс­ни­ла она, не изу­ча­ет день­ги. Она изу­ча­ет по­ве­де­ние. На про­тя­же­нии дня каж­дый из нас по­сто­ян­но оце­ни­ва­ет вы­го­ды и из­держ­ки своих дей­ствий и затем ре­ша­ет, как ему дей­ство­вать. Эко­но­ми­сты изу­ча­ют, не что люди го­во­рят, а что они де­ла­ют, по­сколь­ку мы де­ла­ем то, что для нас лучше всего. Мы ра­ци­о­наль­ные каль­ку­ля­то­ры, рас­счи­ты­ва­ю­щие соб­ствен­ные эко­но­ми­че­ские ин­те­ре­сы.

Чем больше в обратной связи конкретики ("отличное цветовое решение") и похвалы по поводу приложенных усилий и выбранной стратегии, а не в связи с достижением конкретного результата, тем более эффективной она может быть.

У общества тоже есть своя операционная система.

В середине прошлого столетия двое молодых ученых проводили эксперименты, которые могли изменить мир, – но не изменили.