Scrum. Революционный метод управления проектами

По сути, учитывая число стран и народов, повторивших эксперимент [Милгрэма], никто не повел бы себя иначе. Оказавшись в соответствующих условиях, мы все способны стать нацистами

Руководители организаций не желают, чтобы кто-нибудь: рядовые сотрудники, ведущие специалисты, даже управляющие, - знал, что происходит в настоящее время, что уже осуществлено и в какие сроки. Скрытая информация - единственный залог сохранения их власти

Scrum, как айкидо и даже, не побоюсь сказать, как танго, - это то, чему можно научиться лишь в процессе

Планировать полезно. Следовать плану - глупо

Пусть всю жизнь нам твердили о существующем мироустройстве и что оно нерушимо, но это еще не означает, что все вокруг были правы. Существует иной миропорядок

Нам всем твердят, что оформление документов важнее, чем выполнение работы, что необходимо собрать заседание для подготовки предварительного совещания, на котором будет обсуждаться, как проводить основное собрание. Это ли не помешательство?

Люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному плану

Никто не должен тратить свое существование на бессмысленную работу. Такая практика вредна не только для дела - она опустошает душу

Любой проект подразумевает выявление проблем и порывы вдохновения. Попытки загнать творческую деятельность человека в разноцветные графики и таблицы бессмысленны и обречены на провал

Скорость команды

Если самая лучшая группа могла справиться с задачей за неделю, то сколько времени на ваш взгляд, уйдет у самой худшей?
Вы предполагаете, что соотношение будет такое же, как у индивидов: десять к одному? Однако, правильный ответ другой: для группы это разница намного больше, чем для отдельных людей. Медлительной команде понадобилось две тысячи недель. Вот какая разница между худшими и лучшими коллективами.