Парадокс страсти: она его любит а он ее нет

Ведущий думает, что лучше сохранить отношения, а чувствует, что лучше их прервать.

Конфликт подчиненного прямо противоположен - его сердце хочет остаться с ведущим, но ум, видя отдаление последнего, советует от него уйти.

Чувство противоречия сводит с ума. "Одновременное влечение и отвращение к предмету, человеку или действию". Человек, охваченный противоречием, находит аргументы "за" и "против" определенного поступка. Вам хотелось бы знать, обернется ли разрыв величайшей ошибкой или гораздо лучший партнер ожидает вас за углом. Кажется, что существуют правильное и ошибочное решения. Вы хотите оставить пути к отступлению, ибо это один из случаев, когда нельзя заранее выбрать оптимальный вариант.

Подчиненные в равной степени ответственны за взаимоотношения. Парадоксально, но перестать винить себя в потере любви лучшая возможность вернуть ее.

Заметьте, что я не говорил, что вы никогда не должны винить себя. Если ваше разочарование выливается в оскорбления партнера, чувство вины совершенно справедливо заставляет вас прекратить подобное поведение. Но для подавляющего большинства моих клиентов проблема заключается в излишнем чувстве вины за "плохие" эмоции и мысли.

Связь между гневом и виной очень тесная, настолько, что ведущий часто чувствует их одновременно. Не только гнев рождает в нем чувство вины, но и вина может породить чувство гнева.

Спираль "гнев-вина" поглощает большую часть эмоциональной энергии ведущего. Спираль может стать ловушкой, ее раскручивающаяся динамика питает чувство безысходности.

Ведущие часто чувствуют, что их злоба и обида на партнера сильнее рассудка.

Ведущие склонны вымещать свой гнев на мелочах, потому что боятся обсуждать более серьезные проблемы, такие, как потеря любви. Как в случае с Лаурой, ведущие часто начинают постоянно донимать подчиненных. Это является не только возможностью выражения гнева, но и способом прогнать подчиненного без выяснения реальных причин.

Ведущие, чувствующие беспомощность, перестают себя сдерживать и набрасываются на партнера. Впоследствии они бывают напуганы и шокированы своим поведением. Если ведущий слаб, обида и разочарование переполняют его и выливаются в действия. Лаура обнаружила, что ее раздражение переросло во вспышки оскорблений и упреков в адрес Пола.

Вечеринки служат временным освобождением для ведущих, которые используют их для оправдания своего неподобающего поведения.
Обычно подчиненный следует за ведущим как тень, с нетерпением ожидая момента ухода. Впоследствии оба партнера страдают - ведущий еще острее чувствует, что он в ловушке после короткого глотка свободы, а подчиненный еще больше обеспокоен возможностью быть отвергнутым.

Те, кем любуется ведущий, не обязательно должны выглядеть лучше подчиненного. Значение имеет только то, что они другие, кто-то, над кем нет душевного контроля со стороны ведущего.