Парадокс страсти: она его любит а он ее нет

Подчиненные - не мазохисты. Они не получают удовольствия от оскорблений. Но у них есть две проблемы: низкое самоуважение может делать их чрезвычайно восприимчивыми к оскорблению, а сильные навыки межличностного общения скорее дозволяют, чем противостоят, оскорбительное поведение их партнеров.

Оскорбленные подчиненные так же страдают от своих несчастливых взаимоотношений, как любой другой на их месте. От большинства людей они отличаются чрезмерным количеством полученных в детстве уроков.

Влюбленность похожа на биржевые игры. Так же как инвестор временно теряет контроль над своими деньгами, влюбленный человек теряет контроль над своими эмоциями, потому что "вкладывает" их в своего избранника. И точно так же невозможно предугадать судьбу биржевых инвестиций, нельзя узнать и исход новых отношений - это фактор риска, пугающий элемент влюбленности.

По-моему, то, о чем вы говорите, настолько очевидно и даже банально, что оно просто стало незаметным.

Единственный способ завоевать ведущего - это не пытаться делать этого.

Если подчиненный встречает ведущего с распростертыми объятиями, пара снова начнет с периода ухаживаний. Временный разрыв делает партнера равными: ведущего - более нуждающимся и менее уверенным, подчиненного - более независимым и привлекательным. В этот момент они могут решить пожениться. Супруги могут решиться на еще одного ребенка.

Рано или поздно партнеры возвращаются к старым моделям поведения.

После разрыва ведущий снова ищет встречи.

Иногда "старый" партнер будет выглядеть очень привлекательно. После разрыва ведущий потерял над ним контроль, подчиненный вновь становится привлекательным для него.

Чтобы объяснить потерю привлекательности ведущего, взглянем на изменяющуюся динамику его душевного мира. Пока он находился со старым партнером, его основные межличностные потребности, такие, как секс, душевная близость и общение, всегда удовлетворялись. Свободный от необходимости заботиться об этом, он не был "зажат" и очаровывал окружающих. То, что он "занят", увеличивало его недоступность и желанность.

Для многих ведущих потеря подпитки самолюбия и надежности, которые обеспечивал подчиненный, вызывает душевное голодание. И не имеет большого значения, насколько связанным он чувствовал себя до ухода. Без эмоциональной поддержки со стороны подчиненного ведущий чувствует себя в окружающем мире неожиданно неуютно.

Тот факт, что ведущий порвал  свои прежние отношения, доказывает его преданность новым. Ведущий переходит в положение подчиненного и все сильнее увлекается новым партнером по мере того, как тот отдаляется. Обычно такие отношения разваливаются, оставляя ведущего уязвленным, смущенным и одиноким с единственной надеждой, что старый партнер снова примет его.