Ваша оценкаЦитаты
OlessyaMsk26 июня 2017 г.Лист целей — лучший страж внутренней культуры вашей организации. Он сохранит на бумаге те неписаные правила, которые определяют лицо вашей компании, и дает гарантию, что вы будете помнить о них каждый раз, принимая решение о кандидате. Он сторицей окупит потраченное на его составление время.
166- OlessyaMsk26 июня 2017 г.Читать далее
В листе целей Centerbridge Partners указывалось: любой профессиональный участник инвестиционного процесса обязан уметь завоевывать доверие и уважение своего коллектива, а не добиваться хорошей работы угрозами. Инвестиции — настолько напряженный и сложный род деятельности, что повысить продуктивность угрозами здесь невозможно — необходимо, чтобы сотрудникам нравилось работать. И основатели компании не ходили вокруг да около. В их листах целей в первых пунктах значилось «уважительное обращение с окружающими» и «взаимное доверие».
169 - OlessyaMsk26 июня 2017 г.Читать далее
Профессиональные качества игроков А
— Продуктивность: способен получать значимый результат при минимальных затратах.
— Честность и добросовестность: не нарушает этические принципы.
— Уверенность в себе: делает то, что правильно, а не то, что выгодно; выражается ясно и недвусмысленно.
— Организованность и умение планировать: составляет планы, организует работу, формирует расписания и бюджет в эффективной, продуктивной манере; умеет правильно расставлять приоритеты.
— Решительность: умеет быстро реагировать на ситуацию и вежливо, но твердо отстаивать свою позицию.
— Обязательность: держит слово как перед начальством, так и перед подчиненными.
— Высокий уровень интеллекта: способен быстро обучаться, воспринимать и использовать в работе новую информацию.
— Аналитические навыки: способен структурировать и обрабатывать качественные и количественные данные и делать
из них конструктивные выводы; демонстрирует пытливый и деятельный ум.
— Внимание к деталям: уделяет внимание мелочам, которые способны повлиять на результат работы в целом.
— Упорство: демонстрирует настойчивость и волю к достижению далеко поставленной цели.
— Проактивность: действует самостоятельно, без понуканий; предлагает компании новые идеи.179 - OlessyaMsk26 июня 2017 г.
Взгляните еще раз на пример с описанием задач. Обратите внимание на формулировку первого пункта: «Увеличение оборота с 25 миллионов долларов до 50 миллионов к концу третьего года». То есть новый вице-президент по продажам либо сумеет за три года нарастить оборот до 50 миллионов долларов, либо нет. Игрок А сможет это сделать, игроки В и С — нет. Это совершенно определенный результат, и благодаря такому свойству он позволяет с самого начала отсеять бесперспективных кандидатов.
171 - OlessyaMsk2 июня 2017 г.Читать далее
Ниже описаны последовательные шаги, составляющие суть нашего метода.
— Лист целей. Это документ с подробным описанием качеств, необходимых человеку для выполнения определенной вами роли. Речь идет не о перечне служебных обязанностей, а скорее о профессионализме кандидата и предполагаемых результатах хорошо проделанной работы. Лист целей даст вам ясное представление о том, что требуется от сотрудника на будущей должности.
— Источник. Поиск превосходных кандидатов — трудная, но выполнимая задача. Систематические поиски нужных резюме до того, как у вас появится новая вакансия, помогут вам выйти на игроков класса А в тот момент, когда в них возникнет нужда.
— Отбор. Выбор кандидата по А-методу подразумевает серию интервью с целью выявить качества предполагаемого кандидата, необходимые для сравнения с листом целей и принятия взвешенного решения. Именно такие логично построенные интервью избавляют рекрутера от мистических приемов вуду в выборе кандидата.
— Предложение. Выбрав кандидатов, которых вы хотели бы видеть в своей команде, вы должны убедить их стать частью вашего коллектива. Правильное предложение позволит вам избежать основных разочарований, сопряженных с тем, что вашего кандидата увели конкуренты.169 - OlessyaMsk2 июня 2017 г.
Это вы и никто другой собираете команду для бизнеса. Наймете игроков С — и окажетесь среди лузеров. Наймете игроков В — и будете середнячком: вроде все благополучно, но не ждите каких-то прорывов. Наймете игроков А — и ваша жизнь станет по-настоящему интересной, независимо от рода деятельности.
166 - OlessyaMsk2 июня 2017 г.
Для поиска игроков класса А* вам неизбежно придется поднять планку предъявляемых требований. Если вы собираетесь оставаться на плаву, вряд ли вам захочется создавать команду из неудачников класса В или С. Так с какой же стати вам цепляться за такие методы подбора персонала, которые безусловно соберут у вас на крыльце кандидатов со скамейки запасных?
171 - OlessyaMsk2 июня 2017 г.
Правильный выбор кто поможет вам принять нужные решения, а значит, вы получите максимум удовольствия от своей карьеры, значительную прибыль и больше времени для общения с близкими — а что может быть важнее?
169 - OlessyaMsk2 июня 2017 г.Читать далее
Переворошив эти данные, мы определили четыре пункта, где чаще всего случаются проколы. При этом ранг кандидата не важен: это может быть как обычный секретарь, так и топ-менеджер финансового холдинга с 50 миллиардами капитала. Менеджеры неправильно отвечают на вопрос кто, если:
— сами неясно представляют себе обязанности сотрудника на заявленной должности;
— испытывают недостаток в кандидатах;
— не уверены в своей способности выбрать нужного человека;
— теряют кандидатов, которых искренне хотят видеть в своей команде.165