Мозг фирмы

Стаффорд Бир

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,4

14 оценок

5
43%
4
50%
3
7%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 17Хотят прочитать 64

Рецензии

fullback3420 мая 2015 г.
Оставим риторические, а потому бессодержательные вопросы относительно целесообразности перевода подобных книг: она найдет своего читателя и «осмысливателя». И даже своего «делателя». Предлагаю небольшую прогулку по страничкам с замечательными рассуждениями и примерами.
Отойдя не так далеко от начала, дойдя до стр. 31 можем найти такое: «Первый принцип управления сводится к тому, что управляющий является частью управляемой им системы». Не вижу никаких серьезных аргументов, опровергающих первый принцип. Какое практическое значение имеет абстрактный принцип? Например, такое. Сейчас абсолютному большинству россиян почти безразлично: знал ли Сталин о репрессиях в стране? А ведь не так давно сколько копий было сломано! Сколько информационных шумов, как сказал бы мистер Бир, присутствовало в системе обсуждения проблемы! Излишняя эмоциональность – это ведь тот ещё шум! Ответ очевиден: конечно, знал. Но самое интересное, как утверждают телеведущие, нас ждет после рекламы, не переключайтесь и оставайтесь с нами!
«Поведение есть функция законов управления». И такое: «Всё, что нужно системе, так это механизм, регистрирующий полезность или вредность стимулов, но эти термины…не несут этической нагрузки». Знает или нет тот или иной политик о происходящем вокруг него – тот самый риторический, значит, вопрос бессодержательный. Главным является вопрос о цели существования системы с точки зрения управляющего. Этим и определяется поведение управляющего. Что, Сталин был идиотом и жил в каком-то нереальном мире? Нет, всё знал. Вопрос: какова была цель и была ли она оправдана, уж простите, количественно?
Но его эпоха уже далеко и всё вышеперечисленное говорено-переговорено. А что «день грядущий нам готовит»? Знает ли ВВП о коррупции – пустой вопрос. Он в теме? Вопрос к правоохранителям, да на самом деле мне и не интересно это. Интересен, имхо, вопрос о выборе именного такого принципа управления. Без этических оценок, о чем говорит Бир. Кстати, хочу напомнить, что не только кибернетика, но и …психология этически нейтральна к «обсуждаемому» ею собственному предмету исследования. И тема выбора – это же книга целая! И кто знает, может быть, Бир и «нужен» для такой вот будущей книжки?
Особая глава, часть и книги, и жизни – чилийский проект. Мог ли я знать в середине 80-х годов, что через 20 лет передо мной будет почти такая же управленческая проблема (содержательно, конечно, не масштабно), что буду я «использовать» почти те же принципы и средства, бывшими в арсенале у Бира? Какая эстетика неопределенности! Поразительно. Нужда – мать изобретений. Например, мы столкнулись с проблемой информационных каналов из-за их известного состояния. А файлы, пусть и не такие большие, могли «забить» всю систему своей многочисленностью. Причем, передаваемы они должны в строго определенное и ограниченное время. Типичная информационная «пробка». Что делать? Как и Бир, мы пошли по принципу минимизации информации к передаче. Иными словами в информационные каналы поступала лишь изменяющаяся часть файла, а это был действительно мизер – пару-тройку цифр: 1,2,3. Или 20598. В результате стоимость месячных трансакций составляла в среднем около 23-25 рублей при ежедневном(!) выходе «в эфир».
Такая вот загогулина из дифференциальных уравнений, Сталина-Путина с Латинской Америкой и маленького кусочка большой России.
Beer forever!
Читать далее
9
835
alexeybright5 февраля 2013 г.
Классика экономической кибернетики и эволюционного менеджмента, автор - признанный авторитет в своей области, создатель единственной в своем роде системы кибернетического управления государством Киберсин, проработавшей в Чили до 1973 (вплоть до уничтожения в ходе военного переворота). Настольная книга любого, кто интересуется кибернетикой управления и историей ее становления.
9
506
Kotov1119 февраля 2013 г.
Рецензия Мозг фирмы Стэффорд Бир
- Не,ну и что дает это твое направление развития "внутрь"?
Как - что? - буркнул он, - а что дает твое "во вне"?
Ну вот же,на, - я сунул ему под нос раскрытую книгу :

...Когда мы обращаемся к управлению — будь то фирма или страна, или
международные дела, то встречаемся все с той же проблемой — проблемой
приспособления. Как мне представляется, она бросает вызов управлению. И
если эта проблема сводится к темпу технических перемен, то, по-видимому,
нет другой альтернативы, как обратиться к науке за ее решением...
- И - что? Чего же это твой Альенде - не успел, скинули ... А Пиночет -
успел.И страна ныне - без внешнего экономического долга.А при Альенде -
хаос сплошной был ...
- Так - сложились обстоятельства , - теперь уже я пошел на по
Обстоятельства, - продолжал бурчать Петруха, - ты вон, до сих пор
пор

- А уж ты, круче - чем яица, - не выдержал я, - на идеях Стэффорда Бира -
все современные "MRP" и "ERP" си

Ну и что ж с того : глюков - выше крыши. Перешли с DOS, вот - и

Да это же - устаревшая операционка, прошлый - век, - рассмеялся я.
Устаревшая ... - Петруха опрокинул стопку и закусил остывшим пельменем,
"америкосы" до сих пор у себя в ВПК "Аду"- используют, и - не чешутся.

технологию вылизать, а потом - внедрять.
- Так - конкуренция же! - обрадовался я, - Кто ж тебе - даст? А

Да башкой надо думать! - возмутился он, - вон, Василий Леонтьев, при

- Так это ты - программе

типа, с "бинарного" кода, перейди - на "троичный" ...
Чтобы - повторить судьбу Брусенцова, - с сарказмом завершил мою мысль

- Батенька,- по отечески глянул он на меня, - Клод Шенон не зря старался :
бин

А "фаззи-микросхемы" ? - уел я его.
И че твои "фаззи", выше стиральных машин - нигде и не ставят ...
Э-хе-хе, - потянулся он, - надо базовые вещи развивать, фундаментальную

384

Все рецензии

Цитаты

morozoff_ltd20 января 2022 г.
любой умный ребенок мог бы решить самые сложные проблемы
современной физики, если бы только мог понять их смысл. Так происходит, по-видимому, потому, что сам
разум не растет, это внутренняя способность, а ребенок не обременен языками, структурами и
решениями, "известными" взрослым, которые мешают ему делать открытия. Ребенок мог бы сделать то
же самое и для нас управленцев, если бы он знал достаточно о реальной жизни предпринимательства. Мы
со своей стороны это знаем, но нас ограничивает наш личный опыт и информация о
предпринимательстве. В частности, за нами культура управления, в которой некоторые вещи, особенно
современные, не могут быть выражены, хотя они нам известны.
Читать далее
0
193