Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта

Перелистал самую первую книгу К.Нордстрем и Й.Риддерстрале "Бизнес в стиле фанк" на предмет сбора метафор. Знакомимся:

• Добро пожаловать в эру непредсказуемости. Добро пожаловать в эпоху постоянно срабатывающей сигнализации, где вся жизнь - сплошная неожиданность, и никто не может сказать, что случиться завтра.

• Мир не притормозит в своем развитии, чтобы дать вам возможность оглядеться.

• Конкурентное преимущество весит не больше снов бабочки.

• Как сказал глава Northern Telecom Давид Вайс: "В будущем будет два вида компаний – быстрые и мертвые".

• Организации со слабой инфраструктурой будут выглядеть, как 65-летняя легкоатлетка, пытающаяся пробежать Олимпийский марафон на высоких каблуках и в вечернем платье.

• Иерархия – это организация, которая повернута лицом к шефу и задницей к покупателю.

• "Многие компании должны создать себя заново. И само перерождение – это не переделка того, что есть, а создание чего-то абсолютно нового. Бабочка – это больше не бывшая гусеница, не усовершенствованная гусеница, а совершенно новое создание. Самоперерождение происходит через вереницу непрерывных метаморфоз, которые по своему масштабу сопоставимы с превращением гусеницы в бабочку" – говорит американский ученый и практик Ричард Паскаль.

• Компания как рыба. Она гниет с головы.

• Отсутствие многообразия часто выливается в стадное мышление, приводит к интеллектуальным запорам.

• Карл Маркс был прав. Рабочие теперь являются владельцами основного средства производства – это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг. Это человеческий мозг.

• Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в пять часов.

• Ленин был прав. Ищите революционеров. Не пытайтесь менять людей.

• Проехаться незнакомой дорогой может оказаться весьма полезным. Сойдите с наезженной колеи. Ведь виагра была открыта, когда ученые искали средство от высокого давления, Колумб пытался достичь берегов Индии, а не Америки, пенициллин Флеминга так же, как и процесс вулканизации резины, появился в результате неудавшегося опыта.

• Рабочее место должно превратиться в заправочную станцию для наших мозгов, а не скоростную магистраль, остановка на которой запрещена.

• Действенное лидерство – это значит, помешивая, готовить вариво в котелке, а не закрывать его крышкой.

• В эпоху, когда в мире находится избыточное количество капитала, талант – это единственное, что сегодня заставляет капитал плясать.

Что Вам больше всего понравилось из сказанного? В мире штампов мысли шведских профессор отличаются свежестью. Но как скоро они сами станут штампами?

Недавно я перечитал изданную достаточно давно у нас книгу «Бизнес в стиле фанк» (Авторы: Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале). Как отмечают сами авторы во введении, это книга из серии «Помоги себе сам». Этот принцип, являющийся также частью концепции данного блога, и заставил меня представить здесь книгу, которая была написана уже около 10 лет назад.

Но вот что я заметил и хотел поделиться с теми, кто хорошо знаком с книгой, и с теми, кто ее еще не читал.

Это книга, которую интересно перечитывать раз в несколько лет. С течением времени она становится все менее дерзкой, менее «неолиберальной», и превращается из фанк-манифеста (или скорее, панк-манифеста) 1999 года в учебник из курса MBA, затрагивающий темы от работы с клиентами до лидерства и управления персоналом.

Можно считать, что многие тезисы за 15 лет нашли свои подтверждения, стали очевидной реальностью, а значит, не могут быть игнорированы.

Некоторые наблюдения и описанные закономерности очевидны, как например глобализация бизнеса, его виртуализация. Некоторые — не столь очевидны. Ниже я хочу обратить внимание на моменты, которые касаются взаимодействия личности и организации, определяющего успех бизнеса, хотя этими аспектами книга не ограничивается.

Авторами предрекалась эпоха, в которой в центре внимания находится стиль жизни, а не карьера, и работа будет представляться вереницей проектов и начинаний. Не потому ли в наших трудовых книжках сегодня больше одного места работы а количество фрилансеров постоянно увеличивается?

Не потому ли сегодня самореализация становится важнее удовлетворения примитивных потребностей и люди бросают вызов теории Маслоу, готовые голодать ради картины или поездки в Гималаи?

Рецепты успеха, выученные по одним и тем же книгам, не дают конкурентного преимущества. Успех – это случайный результат личной преданности большому делу.

Компаниям важнее нанимать людей с правильным отношением к жизни, а потом прививать/шлифовать необходимые профессиональные навыки. Поэтому образование становится непрерывным и продолжается всю жизнь. «Нет больше разницы между учебой, работой и жизнью. Это один неразрывный процесс».

И хотя изложенные в книги факты и суждения скорее претендуют на формирование философии успешного бизнеса, они, на мой взгляд, уже сегодня могут трактоваться как практические инструменты, направленные на развитие личности и организации.

Написать на эту книгу рецензию было моим домашним заданием, вот что получилось.

«Бизнес в стиле фанк» или «Funky business», как звучит название книги в оригинале – это работа профессоров Стокгольмской школы экономики Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале. Впервые была выпущена в 2000 году, за годы существования уже была переведена на 25 языков мира.
Как по мне, книга написана в очень категоричном стиле. Появляется впечатление что только то, о чем говорят авторы есть истина и она не может быть другой. Во время чтения создается неудержимое желания бежать куда-то, что-то делать. Нет, не в том мотивирующем плане современных бизнес-книг. Просто появляется ощущение, что если вот еще секунду помедлить, то слишком сильно отстанешь от жизни. Неважно что делать, но действовать надо срочно, прямо сейчас ибо деловой мир развивается со скоростью звука. «Примерно 100 000 студентов в мире осваивают программы MBA ежегодно. В тот момент, когда они отойдут от бурного празднования окончания обучения, они обнаружат, что значительная часть полученных ими знаний уже устарела». Эту книгу даже читать медленно и размеренно не получается, хочется скорее перевернуть очередную страницу и закончить только что начатый раздел.
Актуальность данного произведения состоит в его новизне (обнаруженный мной уже после прочтения 2000 год выпуска крайне удивил). Авторы цитируют в своей книге таких классиков как Адам Смит, Карл Маркс, Ленин и других, но в абсолютно новой трактовке. Акцентируют внимание на том, что раньше было не понято читателями классической политической экономии и не применяемо на практике.
В книге рассматривается концепция создания так называемой Funky inc., или идеальной компании, которая будет опираться на 7 принципов: 1 – «меньше» - чем меньше людей в компании, тем больше личностный фактор; 2 – «меньше уровней в организационной структуре» - с целью сократить время решения проблемы; 3 – «временная» - отсутствие должностных инструкций: сегодня вы начальник, завтра – подчиненный; 4 - «горизонтальная» – иерархии; 5 – «циркулярность» - организационная демократия; 6 – «открытая» - развитая цепь взаимоотношений с другими предприятиями; 7 – «контроль за результатами деятельности».
Авторы также рассматривают менеджмент с точки зрения того, каким он должен быть в современном мире. «Тотальная инновационность – образ мыслей, который касается каждого в компании, всего и везде – и этому нет конца». На сегодняшний день компании промышленно развитых стран, таких как США, Германия, Япония, Швеция и т.д. давно уже используют другую стратегию управления. В процессе принятия какого-либо важного решения в этих странах давно уже участвует не только верхушка правления предприятием, но и каждый рядовой работник. Такое управление является эффективным и должно внедряться в практику и другими государствами.
Авторы также подчеркивают, что наиважнейший ресурс сегодня – это знания. Человеческий мозг гораздо важнее новых технологий. Но в тоже время они говорят про людей как про эксплуатационный материал, не имеющий желаний и долженствующий только работать на благо процветания эпохи капитализма. «Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов». Такая фамильярность в адрес прилежно и тяжело трудящихся лично у меня вызывает отвержение.
У этой книге, на мой взгляд, есть как положительные так и отрицательные стороны, но в любом случае, я считаю, что она познавательна и каждый читатель найдет что-то новое и интересное для себя и сделает какой-то вывод.
И в заключение, Funky-бизнес, как я его понимаю, – это способность продавать себя, свои знания, свою оригинальность и неповторимость. Способность превратить обычные вещи в необычные и выпустить их на рынок с дополнительной парочкой нулей в стоимости. Это умение за очень короткий промежуток времени сделать из своего инновационного продукта устаревший хлам, путем совершенствования, внедрения новых идей, стремления к большему. Это умение вложить в свой товар душу, поэзию, романтику, эмоции. И не важно, что вы продаете. Даже если это просто ерш для унитаза.