Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

«Взгляните на день, который доставил вам глубокое удовлетворение. Вряд ли вы провели его, слоняясь из угла в угол. Обычно в такой день вам удается свернуть горы.» Маргарет Тэтчер

Я прочитала тонны профессиональной литературы, но чаще всего если автор затрагивает менеджмент, то книга превращается в водянистую воду. Адизес не скатился в капитана очевидность и дал сконцентрированную полезную информацию о том, какие бывают стили управления, какими функциями должен обладать менеджер, что отличает бестолкового управленца и даже дает тесты для закрепления материала. Из книги мы также узнаем о способах решения конфликтов между менеджерами и о нестандартных и опасных управленческих стилях. Вся эта теория подана живо, с юмором и на наглядных примерах.

Краткая выжимка:

Для меня было открытием узнать об ошибочности утверждения «хороший руководитель может управлять чем угодно». Признаюсь, я всегда думала именно так. Автор приводит аргументы о том, что без понимания базовой технологии бизнеса, менеджер принимает неверные решения, отвечая на вопросы что, когда и как.

Могу смело утверждать, что это лучшая книга по менеджменту, которая попадалась мне в руки. Горячо советую!

И тут я соглашусь с автором книги, которая меня захватила с головой. Давненько я с таким интересом не читала нонфик.

Данная книга больше про неправильный менеджмент, про стереотипные стили управления, в которых порой отчетливо видятся конкретные люди, но об этом чуть ниже.

Автор приводит теорию 4х "чистых" типов менеджмента (личности), а также различные их комбинации, и какие негативные последствия они за собой ведут.

Итак, навыки PAEI.
Р - производитель
А - администратор
Е - предприниматель
I - интегратор

Всё буквы большие, так как навыки на максимуме. Это идеальный менеджер, которого не существует. Поэтому, чтобы быть хорошим менеджером, будет неплохо иметь хотя бы две-три заглавные буквы, а остальные прописные. Но важно, чтоб все 4 навыка были на месте. Их различные комбинации также приведены в отдельной главе.

Но книга больше про то, кем быть не надо Что получится, если навык только один, а остальное на нуле? Смотрим:

P - - - (Герой-одиночка)
Когда за горой задач уже не видно цели. Это те люди, которые не поднимают головы от бумажек, не умеют делегировать и доводят ситуацию до критического момента.

- А - - (Бюрократ)
Ему важно КАК делается работа, а именно по его правилам. Его не заботит результат, ему важно, чтобы процесс был отлаженным, по регламенту. Не знаете регламент? Бюрократ придумает их миллион и вымуштрует вас бесконечными обучениями.

- - Е - (Поджигатель).
Идеи, идеи, идеи. Он завалит вас ими, а завтра уже забудет, так как будет новая идея. "А почему бы нам не...", дальше подставьте своё. Конфликты? Дайте два!

- - - I (Интегратор).
Люди, которые чужие идеи выдают за свои, активно работают языком в нижней области спины руководства, молятся на "консенсус" и усердно пытаются всем понравиться.

- - - - (Мертвый пень).
Эти люди просто приходят посидеть и получить зарплату. Они крепко держатся за свой стульчик, берут всю работу, которую им поручают, не делают ни-хе-ра, но так, что не придраться. На вопрос как идут дела, всегда отвечают: "Отлично! Просто прекрасно!". Протестируйте своих коллег.

Несмотря на то, что хорошие руководители не имеют пробелов в навыках, в любой организации можно найти описанных выше персонажей. Среди моих коллег их тоже хватает. Попадание 100%.

Было интересно определить и свой типаж, благо автор приводит сочетания с другими названиями. Всё  же верю, что я не только с навыком предпринимателя. Советую эту книгу всем, а также желаю вашему коллективу побольше заглавных букв в комбинации руководителя и поменьше мёртвых пней в компании.

Не забывайте, какое место в городе — самое спокойное. Это кладбище. Здесь никто не ворчит и не жалуется.

Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приёме на работу.

В профессиональной иерархии вам не помогут ни усилия, ни связи, если высшую должность занимает тот, кто достиг своего уровня некомпетентности.