Цель-3. Необходимо, но не достаточно

Элияху Голдратт

Рейтинг LiveLib

4,3

114 оценок

5
48%
4
39%
3
11%
2
2%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 131Хотят прочитать 597

Рецензии

TheOk
31 октября 2020
Название оправдывает суть
Последняя (на текущий момент), третья книга из цикла "Цель" Голдратта.
Очень странные ощущения после прочтения книги, и несколько дней не мог "созреть" для написания отзыва о ней - требовалось время "переварить".
Во-первых, третья книга - это все также описание бизнес-процессов и моделей в художественной форме, поэтому читается все также легко. Почти всегда легко. Почти...
Во-вторых, она все также про декомпозицию. Про разделение сложных процессов и явлений на составляющие детали. И оно правильно - если что-то не работает - значит надо разобраться почему. Декомпозиция - отличный способ это сделать.
А в-третьих... А третьего не придумал :)
Главное отличие от предыдущих двух книг - то, что она уже не только про производство и про бизнес-процессы и цепочки на производстве. Она еще и про современную "болезнь" многих компаний - когда считается, что внедрение какого-то нового продукта (конкретно - программного обеспечения) приведет сразу же к улучшению результатов и, как следствие, к повышению прибылей.
Ан-нет, не всегда оно так.
И вот именно об этом книга. О том, что порой невозможно сделать что-то своими руками (например, высчитать количество необходимого товарного запаса на одном из складов компании для обеспечения точек продаж, и чтобы при этом и склад не был перегружен, и завод работал, и продажи шли и учесть еще кучу условий) - для этого сейчас можно использовать программные продукты.
Автоматизация и внедрение программных продуктов в рабочий процесс - необходимость. Но этого недостаточно для того, чтобы все работало так, как нужно.
Более спойлерить не буду)
Для кого книга:
Для топ-менеджмента компаний и их подчиненных (менеджеров "среднего звена") - полезно пониманием того, что программное обеспечение и автоматизация - не панацея. Нужно еще прикладывать свою голову и учить людей работать со всем этим, как минимум.
Для тех, кто работает в сфере ИТ и разрабатывает программное обеспечение - поможет лучше понять своих клиентов. Возможно, для кого-то будет открытием понятия "экономическое обоснование".
Читать далее
31 понравилось
1
3,3K
leetcoder
20 сентября 2024
Книга ни о чем!
Понятно, почему я случайно узнал о третьей книге Голдрата из серии "Цель", и почему в отличии от первых двух частей она не светилась ни в каких подборках и рейтингах.
Книга ни о чем!
В этой книге автор по касательной затрагивает некоторые моменты из теории ограничений. Говорит про то, что при внедрении TOC помимо технической части (ПО, процессы, регламенты) необходимо менять культуры и правила в головах людей, иначе толку не будет.
И конечно же автор не забыл прорекламировать, точнее продвинуть в массы, свою концепцию TOC-консультантов, которые якобы неоценимы и способны решить проблемы любого бизнеса.
Следующие книги по теории ограничений мне показались гораздо более полезными:
Джефф Кокс, Элияху Голдратт - Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание
Элияху Голдратт - Цель-2. Дело не в везении
Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Читать далее
19 понравилось
5
874
Divnaja_Tigra
15 октября 2024
Для бизнесменов, промышленности. Изменить подход и восприятие
Третья часть мне показалась не такой интересной, как первые две. Но, возможно, если бы я была бизнесменом или гением, директором огромной корпорации, то я увидела бы там кладезь информации.
По сути это алгоритм, как менять подход к ведению бизнеса и вИдению потенциала там, где остальные видят тупик.
Про айти разработки, программы, производство и финансовую выгоду.
В общем, всё то, что нам так нужно и в чём мы живём)))
Результат работы всего бизнеса ровно такой, какова производительность самого слабого элемента системы (цепочки бизнеса).
Читать далее
2 понравилось
0
82