Цитаты из книги Мудакам вход воспрещен. Как создать цивилизованные рабочие отношения и выжить там, где их нет

Если ты выпала из лодки на порогах, не сопротивляйся, просто ложись на свой спасательный жилет и сплавляйся ногами вперед. Тогда, если тебя вынесет на камни, ты сможешь оттолкнуться, защитишь голову и сохранишь энергию.

Зарплата - это яркий признак власти, и большинство научных работ (прим. useless - о каких научных работах идёт речь в книге не указано) подсказывают: когда разница между самыми высокооплачиваемыми и самыми низкооплачиваемыми работниками сокращена, наблюдается масса замечательных последствий: улучшаются финансовые показатели, повышаются качество продукта и эффективность исследований, а в бейсбольных командах отмечается улучшенная статистика побед и поражений.

То, что вы страдаете от какой-то болезни, еще не значит, что вы в ней специалист.

Большинство людей знают, что невозвратные издержки не должны влиять на принятие решений. Человеческими поступками зачастую движит синдром "слишком много вложился, чтобы бросить". Мы всё время оправдываем потраченные усилия, страдания, года и годы посвященные чему-то. Уверяя себя и окружающих, что во всём этом должно быть что-то стоящее иначе никогда не потратили бы столько лет в пустую. И тут то получаем двойной удар.

Когда люди знают, что они работают на бесчувственных негодяев. Они находят способы расквитаться и воровство один из таких способов.

Мудак определение 1. чувствует ли себя объект угнетенным, оскорбленными, униженным или выдохшимся после разговора с предпологаемым мудаком. в частности, возникает ли у объекта ощущение вины 2. намечает ли предполагаемый мудак в качестве объекта своего ядовитого выпада чаловека менее влиятельного чем он сам или человека обладающего большей властью.

Среди полезных приемов переосмысления назову следующие: не допускать самообвинения; надеяться на лучшее, но готовиться к худшему и мой любимый – развивать безразличие и эмоциональную отстраненность. Обучение тому, когда и как нужно «забить» на происходящее, – не то, что вы можете прочесть в большинстве бизнес-книг, хотя именно это помогает наилучшим образом справиться с паршивой ситуацией.

Организации, сотрудники которых давно наплевали на свою работу, страдают низкой эффективностью. Но, по-моему, если руководители ежедневно унижают своих людей, то они получают то, чего заслуживают, то есть ничего не получают.

Но если руководители и коллеги восхищают меня, я сделаю для них все, что в моих силах.

Непохитна надія, що всі запеклі мерзотники перетворяться на хороших людей,- це рецепт суцільного розчарування.

Що частіше ти маєш рацію і виграєш, то більшим мерзотником можеш бути.

[...] організації, що приймають людей у свою команду за надто вузькими та жорсткими критеріями відбору, придушують креативність і перетворюються на нудні місця, населені тупими клонами.

"Легче сопротивляться в начале, чем в конце"

"Мудаки имеют тенденцию держаться вместе, а уж когда они соберутся, их бывает сложно разъединить"

"Похоже, наш социальный стандарт звучит так: если ты действительно большой победитель, тебе простят то, что ты действительно грандиозный мудак"

Исследования «приобретенного оптимизма», которые проводил Мартин Селигман, показывают: люди, не обвиняющие себя в возникающих трудностях и рассматривающие их как нечто временное, не способное охватить все полностью и разрушить остаток их жизни, сохраняют психическое и физическое здоровье и укрепляют свою стойкость.

Эксперимент Аллена Блудорна и его коллег из Университета штатов Миссури — Колумбия заключался в сравнении решений, принятых 26 группами, участники которых стояли во время коротких (10–20 минут) совещаний, и 55 группами сидевших людей. В первом случае на принятие решений ушло на 34% времени меньше, чем во втором, при столь же высоком качестве.