Getting Real

Для каждой новой функции от вас потребуется:

• Сказать «нет».
• Вынудить функцию доказать свое значение.
• Если снова «нет», уже конец. Если, «да», продолжайте…
• Сделайте эскиз экрана/интерфейса.
• Спроектируйте экран/интерфейс.
• Закодируйте.

• Проверка текста помощи, возможно, его нужно изменить.
• Обновите ознакомительный тур продукта (если необходимо).
• Обновите маркетинговую копию (если необходимо).
• Обновите условия обслуживания (если необходимо).
• Проверка, на то, какие предыдущие обещания были затронуты.
• Проверка, на то, как это воздействует на общую структуру.
• Запустите.
• Затаите дыхание.

  Можете ли управлять этим?

Никаких встреч
Вам действительно нужны встречи? Встречи обычно возникают, когда что-то не достаточно ясно. Вместо встречи, попытайтесь упростить обсуждение и воспользуйтесь мессенджером или Campfire. Минута встречи крадет минуту реальной работы. Поставьте себе цель - избегать встреч.
Нет страшнее яда для производительности, чем встреча. У этого несколько причин:
Встречи разбивают рабочий день на отдельные куски и этим прерывают ваш естественный технологический процесс.
Встречи - это всего лишь слова и абстрактные понятия.
Встречи несут безнадежно мало полезной информации в минуту.
На встречах часто присутствует один слабоумный, который неизбежно заставляет всех тратить на него общее время.
У встреч есть повестки дня, такие неопределенные, что часто никто действительно не уверен в том, что надо обсуждать.
Встречи требуют большой подготовки, чего почти никто не делает.

Если все-таки вы не можете избежать встречи (что должно быть очень редким событием), воспользуйтесь простыми правилами:
Встреча должна быть не более 30 минут. Установите таймер, после 30 минут прерывайте встречу.
Пригласите как можно меньше участников.

• Никогда не участвуйте во встрече без ясной повестки дня.