Рецензия на книгу

• 

  den227725 ноября 2014 г.

  Данная книга подробно повествует о том, как грамотно везти маркетинговую стратегию. Сначала дается история, затем общие принципы, и в конце разбираются примеры всеми известных компаний. Ведь, как говориться в книге:

  
  Никогда не забывайте, что маркетинговая война – это состязание умов, и поле боя – тоже человеческий ум. На него должны быть нацелены все наступательные операции. Ваша артиллерия – это всего лишь слова, изображения, звуки.
  
  

  Заблуждения:
  
  

  • Заблуждение 1: «лучшие люди»

  
  Довольно просто убедить своих работников в том, что успеха добиваются лучшие, даже если будут высказаны возражения. Это то, что люди хотят услышать. Несомненно, в маркетинговой войне качество является таким же важным фактором, как и количество. Являться– то оно является, однако превосходство в силе -это такое подавляющее преимущество, которое способно перевесить практически любое различие в качестве. Не планируйте выиграть битву с лучшими людьми. Планируйте выиграть ее с помощью лучшей стратегии.

  2. Заблуждение 2: «лучший товар»
  Еще одно заблуждение, прочно засевшее в умах многих маркетологов, заключается в том, что в маркетинговой войне побеждает лучший продукт. Так что такое правда? Правда – это восприятие, которое находится в мозге потенциального покупателя. Это может быть не ваша правда, но это единственная правда, с которой вы можете работать. Вы должны принимать ее и иметь дело именно с ней.

  Дальше...

  
  Основные принципы маркетинговой войны:
  
  

  • Принцип силы

  
  В решающий момент в действие должно вступить наиболее возможное число войск. Карл фон Клаузевиц
  

  2. Превосходство оборонительной позиции

  
  Оборонительная форма войны сама по себе сильнее, чем наступательная. Карл фон Клаузевиц
  

  3. Не будьте героем

  
  Самая большая ошибка, которую допускают маркетологи, – недооценка силы оборонительной позиции.
  

  4. Реалии маркетинговых конфликтов

  
  Гораздо лучше наносить быстрые, молниеносные удары, которые больше зависят от времени, нежели от мускулов. (Немцы называли это блицкригом или молниеносной войной.)
  

  5. Поле битвы

  
  Из характера позиции неприятеля мы можем сделать вывод о его намерениях и, вследствие этого, действовать соответственно. Карл фон Клаузевиц
  

  6. Горы в голове

  
  Если покупатель, говоря о товарной категории, использует товарную марку, знайте, что эта гора в его уме прочно занята. Когда кто-то указывает на коробку салфеток Scott и говорит: «Дайте мне Kleenex», нетрудно догадаться, кто занимает салфеточную гору в его сознании.
  

  7. Стратегический квадрат

  
  Самое первое, самое главное и самое важное в смысле последствий решение, которое должен принять государственный деятель и командир, это определить тип войны, в которую он погружается; здесь нельзя ошибиться, равно как и нельзя пытаться превратить войну во что-то противное ее природе. Карл фон Клаузевиц
  

  8. Оставляйте что-то в резерве

  
  Атакующий может поставить на карту все, что у него есть, но для лидера не всегда желательно тратить на маркетинговые операции максимально возможные суммы. Гораздо лучше потратить столько, сколько необходимо, чтобы «держать конкурентов в узде». Остальное следует оставить в резерве. Если вдруг конкуренты выйдут с каким-то необычайно привлекательным предложением, у вас будут деньги, чтобы защитить свои позиции.

  3

  1,3K