Логотип LiveLibbetaК основной версии

Рецензия на книгу

Thinking, Fast and Slow

Daniel Kahneman

  • Аватар пользователя
    Аноним1 ноября 2020 г.

    Сколько раз я слышала и видела рекомендации прочитать эту книгу? Даже не буду пытаться сосчитать. Теперь я просто присоединюсь к общему хору и буду благостно подпевать «читайте-читайте-читайте обязательно!». Книга одинаково подойдёт тем, кто интересуется вопросами работы мозга, психологии, экономики, да и просто тем, кто хочет повысить свою адекватность в ходе сплетен у офисного кулера.


    Необходимость разумно сплетничать — мощный стимул для серьезной самокритики, даже мощнее данного себе на Новый год обещания принимать более взвешенные решения на работе и дома.

    Даниэль Канеман – психолог, получивший Нобелевскую премию по экономике в 2002 г. «за применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределённости». В своей книге он сжато излагает и результаты своих многолетних исследований, и их историю, что, конечно же, неразрывно связано и представляет двойной интерес. Книга очень насыщенная, с первого раза далеко не всё удаётся понять и осознать. Тем не менее…


    Вам следует сосредоточиться на том, что не доверять этим данным нельзя. Они — не выдумки и не статистические отклонения. Вам придётся принять основные выводы исследований за истину. А ещё важнее — принять их истинность применительно к вам.

    На самом деле, в книге множество мысленных экспериментов, которые легко может провести на себе каждый читатель, и, прочитав затем разбор каждого случая, убедиться в существовании описываемых проблем и ухватить за хвост логические ошибки в своих рассуждениях:


    Когда вопрос трудный и квалифицированного решения нет, у интуиции всё равно есть шанс: ответ быстро придет в голову, но это будет ответ на другой вопрос. <…> В этом и состоит суть интуитивной эвристики: столкнувшись с трудным вопросом, мы отвечаем на более лёгкий, обычно не замечая подмены.

    Предпочтения между объективно равными исходами меняются из-за разницы формулировок.

    и так далее…
    Книга однозначно будет полезна всем, кто занимается наукой и имеет дело со статистикой (то есть, всем, кто занимается наукой). Есть ли у нас интуитивное понимание статистики? Есть ли оно у тех, кто занимается статистической обработкой данных много лет? Можно ли доверять этим интуитивным представлениям?


    Вопреки наставлениям теоретиков, рекомендующих проверять гипотезы путем их опровержения, многие (а зачастую и сами исследователи) ищут данные, которые, вероятнее всего, будут соответствовать их текущим убеждениям. Склонность Системы 1 [система быстрого принятия решений, реагирующая автоматически] к подтверждению благоприятствует некритическому принятию предложений и преувеличению вероятности экстремальных и маловероятных событий.

    Поразительные статистические факты человеческого поведения часто впечатляют, ими хочется поделиться с друзьями, но понимание мира при этом необязательно меняется. Понять, научились ли вы психологии, можно по тому, изменилось ли ваше понимание встречающихся вам ситуаций, а не по тому, усвоили ли вы новый факт. Наши размышления о статистике и наши размышления об отдельных случаях разделяет громадная пропасть. <…> Именно поэтому в данной книге приведены вопросы, адресованные лично читателю. Вы легче научитесь чему-то, удивившись собственному поведению, чем услышав удивительную информацию о людях вообще.

    Автор, ставя в тупик читателя и указывая ему на дефекты его суждений, и сам часто признаётся в таких же ошибках и искажениях. Тем не менее, он находит и ситуации, в которых «отсутствие искажений — не всегда важнее всего», что несколько реабилитирует наши мозги, а для случаев, когда искажения всё-таки стоит минимизировать, даёт конкретные практические советы, например:


    С одной стороны, во время трудоемких операций Системы 2 [система медленного принятия решений, требующих внимания] мы испытываем когнитивное напряжение. С другой стороны, независимо от источника это ощущение обычно мобилизует Систему 2 и к проблемам начинают подходить не интуитивно и небрежно, а с большим вниманием и аналитически.

    …вы чувствуете напряжение, читая инструкции, которые напечатаны плохим шрифтом, бледной краской или сложно сформулированы

    Ощущая напряжение, вы, вероятно, будете бдительны и склонны к подозрениям, вложите больше сил в своё занятие, будете чувствовать себя не так комфортно и делать меньше ошибок…

    Это лишь один из примеров, и я вырвала его из контекста. В книге же таких «лайфхаков» достаточно много, и описаны они гораздо подробнее и не так однобоко, как выглядят в моём отзыве.
    Я могла бы и дальше сыпать цитатами и вообще разобрать на них всю книгу, но лучшее, что можно сделать – это перестать и ещё раз вернуться к началу. Эта книга очень важна, ей однозначно стоит посвятить своё время, её стоит читать медленно, вдумчиво и не один раз, постоянно напоминая себе об ошибках своего ума, и стараться применять описанные принципы при принятии действительно важных решений.

    7
    1,9K