Оглавление
- Благодарности
- Предисловие
- Шестнадцать свечей или чуткость официанта: что предпочтительнее
- Жизнь – это сделка
- Суть любой сделки
- Что вы продаете на самом деле
- Что ценят окружающие
- Чувства превыше всего
- О подозрительных лицах, китайских церемониях и стереотипах: планирование и подготовка
- Помните о конечной цели
- Зачем нужно ставить цели
- Кто вы
- Что вы умеете
- Человек-оркестр
- В чем ваша ценность
- О зависти
- Власть стереотипов
- Обратите внимание
- Закаляйте уязвимые места
- Поспешные выводы
- Конец ознакомительного фрагмента
О зависти
Одна из составляющих успеха авиакомпании Southwest Airlines состоит в том, что ее президент Херб Келлехер постоянно спрашивает своих сотрудников:
Завидуют ли нам конкуренты?
Неужели у нас нет ничего, что вызывало бы их зависть? Ведь должны же мы обладать чем-то сугубо ценным.
И если нет, то почему?
Как нам добиться того, чтобы нам начали завидовать?
Представьте, что этот вопрос относится к вам или к вашему предложению.
Спросите себя: «Если нет, то почему? И что можно сделать, чтобы мне начали завидовать?»
Вызываете ли вы зависть? И что нужно сделать для того, чтобы ее вызвать?
Страницаиз14
СкороКнижный режим