Сказ о приключениях начинающего руководителя отдела продаж Глеба и фиг-пойми-чем-занимающегося-но-очень-умного-и-умелого наставника Макса, уже знакомых многим по «Экстремальный тайм-менеджмент» . Только в этот раз вместо воспитания дисциплины и организованности наш Макс занялся воспитанием в Глебе лидера. Книга базируется на сюжетной линии, где Глеб как молодой руководитель сталкивается с панибратством и расхлябностью подчиненных и просто хамством электрика и с помощью советов куратора (нанятого за большие деньги) пытается преодолевать трудности. Не обходит его стороной и уличное нападение, а под конец он и вовсе вляпывается в чуть ли не детективный триллер с кражей денег на работе. Всё это конечно попахивает сериалом. Да и советы наставника Макса добавляют жару в общий котёл, то в "позе орла" 10 минут простой, то оденься вызывающе и разгуливай в таком виде весь день по улице и на работе.
Ещё тут можно почитать:
- о выходе из зоны комфорта и преодолении себя,
- об определении личных границ и бдительной их охране,
- о курсах выносливости как способе воспитания веры в себя и преодолении боязни драки (оказалось рекламой 3-дневного тренинга)
- в этой солянке даже восхождение на Эльбрус есть.
Что не понравилось:
- Неуместные отсылки к Сталину (аж пять штук насчитала), который не пойму при чём тут вообще. Вот например:
– Я раньше думал, что личная власть зависит в первую очередь от формальных регалий, статуса и должности… – Это отнюдь не так. Представь себе Сталина, который внезапно оказался в обществе, где его никто не знает, без каких-либо внешних атрибутов своего статуса. Как считаешь, смог бы он проявить свою личную власть и построить окружающих? – Думаю, Сталин бы точно смог, – согласился я, – но это ж Сталин!
Использование англицизмов, например, "вджобывать". И напоследок, странно, что венцом саморазвития авторы определили открытие частного бизнеса.
Понравилось: Упомянута концепция движения от колышка до колышка - когда тяжело и деятельность осуществляется на пределе возможностей, помогает разделить дистанцию на небольшие отрезки и продолжать движение до следующего "колышка", держа во внимании только эту достижимую цель. Сама идея не нова, но добротна, посему лишним не будет рассказать её еще разок. Важность осознания того, как запускается самосаботаж
- Культивация культуры саморазвития
Итог
Если вы взрослый человек интересующийся темой управления подчинёнными лучше почитайте «Как наказывать подчиненных.» Александр Фридман (отзыв)
20 понравилось
