Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Добро пожаловать на управленческий стендап! Перед вами сборник корпоративных историй: иногда веселых, дерзких и вдохновляющих, а иногда драматических. И все они показывают: руководителем быть не страшно, ошибки делают нас опытнее, а юмор — устойчивее. Лидия Севостьянова — руководитель, бизнес-тренер и стендап-комик — рассказывает о корпоративных коммуникациях и сложностях управления коллективом (в том числе семьей). Из книги вы узнаете: - что делать, если ваши сотрудники смотрят порно на пла...

Жанры

Купить эту книгу

Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Электронная

589 ₽472 ₽

Купить-20%

Аудио

399 ₽320 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

4,0

108 оценок

5
33%
4
40%
3
23%
2
4%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 121Хотят прочитать 35

Рецензии

book_of_shik26 мая 2025 г.
Я хоть и не руководитель, но руководить люблю. А если серьезно, то книга классная. Автор сама долгое время работает на руководящих должностях и не по наслышке знает, как тяжело сплотить команду и себя в руках держать. Весь текст написан легко и с юмором.

Для обычного читателя, кто работает в подчинении у этих самых руководителей будет интересно узнать методы и способы сплочённости коллектива. А также увидеть в руководителе человека, которые так же боится, также имеет свои отвратительные черты характера.

Для руководителя автор подскажет несколько методик управления ,сплочения коллектива. Расскажет, что коллектив-это не группа людей, это каждый человек в отдельности со своими особенностями и ценными качествами.

Для всех автор затронет уж очень важную проблему всего человечества-синдром самозванца. Вот скажите, если ли среди моих подписчиков, кто никогда не сталкивался с ним?

Кстати, в блогерстве это вообще очень популярный синдром. Ведь многие не воспринимают блогерстве серьезной деятельностью и обесценивают и других, и себя. Но это не так. По ресурсным затратам блогеры, особенно те, кто вещает что-то интеллектуальное, приравниваются к работающему человеку. Только у работающего человека есть оклад и есть чувство значимости, а у блогера часто из всего этого только тот самый самозванец.
Отошла я от книги, нашла свои болевые точки
А это что значит? Значит, что книга свою работу сделала!

Читать далее
9
52
TigrOlia26 сентября 2025 г.
Книга, в которую я провалилась с головой. И не жалею!
ОЦЕНКА: 10/10
Что? Все? Именно с этими словами я вышла из книги. Я не помню, чтобы бизнес-литература когда-либо повергала меня в такой читательский запой! Открыла «заглянуть на пару страниц» — а очнулась на 86-й, узнавая в примерах саму себя с криком «Ой, я же тоже так делаю! Наверное, больше не буду».
Как я нашла эту книгу?
До банального просто: письмо от книжного магазина. Я редко покупаю бизнес-литературу, но это предложение зацепило с первого взгляда — непривычное название, радующая глаз обложка. Положила в корзину «на подумать», а она… не давала покоя. Аннотация не впечатлила, а вот внутренний голос настойчиво твердил: «Бери!».
Это книга про управление, но она не похожа ни на одну другую бизнес-книгу, что я читала. Никакой сухой теории и заумных схем. Только живой, легкий язык, реальные ситуации и мысли, которые заставляют то смеяться, то хвататься за голову. Читается на одном дыхании, как увлекательный роман.
Эта книга подойдет:
✦ Начинающим руководителям — чтобы «мозги встали на место» без лишнего стресса.
✦ Опытным управленцам — чтобы «расслабить свои мозги» и взглянуть на привычные проблемы под новым углом.
Я скуплюсь на высшие оценки, но здесь ставлю все 10 из 10. Не за что снизить балл! Книга настолько зарядила, что я тут же начала обсуждать идеи с коллегами и зачитывала моменты мужу.
Очень-очень рекомендую! Если дочитали мой отзыв до конца — напишите в комментариях слово «лю...». То самое, которое поймете, прочитав книгу
Читать далее
7
53
okpvly15 июля 2024 г.
То самое чувство, когда прекрасно всё
С головой окунувшись в мир нон-фикшен литературы, я очень быстро поняла, что много и долго её "потреблять" у меня не получится - часть книг, которые я начинала читать, так и остались недочитанными... Но вот я встречаю на книжной полке "Читай города" её. Как тех самых девочек в школьных ромкомах, на которую обязательно будет дуть какой-то из неоткуда взявшийся вентилятор, а над ее головой нимбом будет светить прожектор. Яркая книга в яркой обложке (в жизни она более насыщенная, чем на картинке тут).
Юмор в книге особенный — тонкий, ненавязчивый, но по-настоящему смешной. Он помогает взглянуть на сложные ситуации с другой стороны, внушая надежду и напоминая, что даже в самых трудных моментах всегда есть место улыбке.
Эта книга не только поднимает настроение, но и является отличным источником практических советов. Рассказанные истории и наблюдения могут многому научить и вдохновить на новые свершения. Важно отметить, что несмотря на "среднее звено", автор демонстрирует, что даже на этом уровне можно быть лидером и приносить значительные изменения в команду и организацию. Да и на самом деле, я бы не сужала целевую аудиторию этой книги в такой степени - даже я, иногда руководя практикантами и стажерами в нашей компании, все равно с легкостью могла узнать во многих историях себя или своих руководителей.
"Стендап-дневник руководителя очень среднего звена" — обязательное чтение не только для управленцев. Эта книга для всех, кто хочет найти баланс между работой и личной жизнью, стремится развиваться профессионально и готов посмеяться над трудностями вместе с автором. Эта книга оставляет после себя теплые и светлые впечатления, которые долго не угасают.

Читать далее
5
99

Все рецензии

Цитаты

Amatrice12 января 2025 г.
Я ласково называю сына "Бэмби"... Потому что "маленький тупой олень" говорить нельзя - мне психологи сказали.
2
28
mgk_ya22 января 2025 г.
Мои выводы: один и тот же сотрудник может быть «балластом» у одного руководителя и «звездой» у другого.
1
20
mgk_ya22 января 2025 г.
Сказать себе и другим: «Я не понимаю. Я временно тупой. Переживете, господа!» А потом разобраться в вопросе, научиться.
Умение разрешать себе потупить – важнейшее умение сильных, храбрых и уверенных в себе людей
1
15