Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Я ласково называю сына "Бэмби"... Потому что "маленький тупой олень" говорить нельзя - мне психологи сказали.

Мои выводы: один и тот же сотрудник может быть «балластом» у одного руководителя и «звездой» у другого.

Сказать себе и другим: «Я не понимаю. Я временно тупой. Переживете, господа!» А потом разобраться в вопросе, научиться.

Умение разрешать себе потупить – важнейшее умение сильных, храбрых и уверенных в себе людей

Такие кризисы я теперь отлавливаю на подлете: на первой-второй стадии. Поскольку у меня есть мозги, я сделала выводы:

• Больше вкладываться в планирование и подсчет ресурсов.
• Снять «плащ героя» и идти к результату через баланс сил.
• Не транслировать эту токсичную хрень подчиненным.
• Не бояться говорить начальству «нет» и «не хватает ресурса» (сперва сделав п. 1).
• Поменьше тусоваться с трудоголиками, это заразно.
• Признавать ошибки.

Подчиненные при любых раскладах будут бубнить, что ты мудак. Это наш «управленческий налог».

... со своим наставником – Наташей из Инстаграма!
И ничего, живут! Этим людям не стыдно, что они лезут в «наставники», еще не «закрыв» ни одного клиента и только что закончив двухнедельный курс!

А вместе с тем настоящие профи с огромным бэкграундом из знаний и опыта сидят тихо и стесняются заявить о себе как о профессионале! Не обидно? Разозлитесь уже!

Доделывать за сотрудниками – один из «смертных грехов» руководителя.

Люда считала всех своих подчиненных некомпетентными раздолбаями. В итоге это превратилось в самосбывающееся пророчество: они и правда такими становились.

Именно с ней я поняла, насколько непродуктивными нас делают страх и отсутствие четких критериев успеха. С таким руководителем боишься сделать шаг.