Неудобно быть удобным. Как перестать угождать другим и воспитать в себе самоуважение

Вы не удостоитесь признания за свои достижения, если будете умалять их, – это произойдет, только если вы с гордостью начнете говорить о них.

Если ты хочешь сказать «нет», думай в первую очередь о преимуществах для себя, а не об отрицательных последствиях для других.

Теория X и Y: Ее разработал американский психолог Дуглас Макгрегор. Теория Х гласит: работники избегают труда, их нужно принуждать и контролировать. Теория Y гласит: сотрудники охотно принимаются за работу, когда перед ними ставят сложные задачи и возлагают на них ответственность. Для добрых людей опасность заключается не столько в отсутствии мотивации (теория Х), сколько в том, что они перегружают себя.

Чем больше человек ощущает связь с коллегами, как это часто бывает с добрыми людьми, тем реже он меняет работодателя. С точки зрения карьерного роста это большая ошибка. Так как при смене работы происходят самые большие скачки в росте зарплаты: от 15 до 25 процентов. И в то же время таким образом часто можно подняться на новую ступеньку карьерной лестницы. Имейте в виду, что, будучи социально компетентным человеком, вы быстро наладите связи в новой среде.

Чем чаще вы хвалите, тем меньше ценится ваша похвала. Хвалите лишь тогда, когда кто-то этого действительно заслуживает, иначе возникает эффект инфляции. И будьте осторожны, когда хвалят вас (например, ваш начальник). Иногда вас хвалят, только чтобы вами было легче манипулировать.

Помните: замечания говорят о человеке, который их высказывает, больше, чем о вас. Не каждый должен считать правильным то, что вы делаете.

Хорошо, если вы знаете все правила этикета. Однако чрезмерная вежливость часто интерпретируется как слабость и готовность к подчинению. Тот, кто несколько раз говорит «спасибо» по пустякам или трижды повторяет «пожалуйста», выглядит слабаком. Следите за тем, чтобы ваша вежливость сочеталась с уверенностью в себе.

Три самые большие ловушки для добрых руководителей: они откладывают неприятные решения, выдвигают требования и выражают критику слишком дипломатично и слишком поздно устанавливают границы. Поэтому: улаживайте неприятные дела как можно скорее, часто это даже гуманно. Например, уволить сотрудника во время испытательного срока для обеих сторон лучше, чем выставить его за дверь спустя год.

Тот, кто делегирует работу, считается лидером, а тот, кто делает все сам, им никогда не станет. То есть не может быть кандидатом на повышение.

Работа течет туда, куда ей позволяют течь. Какое впечатление вы производите, если безропотно соглашаетесь выполнить любое задание начальника в любое время? Он думает, что у вас мало работы. Не принимайте все до единого поручения руководителя. Чаще указывайте ему на то, что вы заняты своими текущими задачами. Тогда вы сможете поддерживать рабочую нагрузку на приемлемом уровне. А ваш начальник будет лучше видеть ваши достижения.