SETTERS: Команды, которые меняют мир. Как создать компанию, которую полюбят

Александра Жаркова, Алина Чичина, Евгений Давыдов, Ильмира Гайсина

Эта книга для вас, если вы уже знакомы с SETTERS и поэтому хотите узнать еще больше. Эта книга для вас, если вы не знакомы с SETTERS, но работаете с молодыми сотрудниками и ищете способы, как стать для них работодателем мечты. Вы узнаете, как трое друзей — Александра Жаркова, Евгений Давыдов и Алина Чичина — за восемь лет превратили блогер-агентство в коммуникационную компанию, которая специализируется на креативе, брендинге, стратегии, дизайне и стала синонимом понятия «русский креатив». Как...

Рейтинг LiveLib

4,1

153 оценки

5
45%
4
31%
3
16%
2
5%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 189Хотят прочитать 105

Рецензии

juliiieee5 мая 2024 г.
Больше брошюра про компанию чем бизнес книга
Давно слежу на сеттерс и отношение к ним всегда было 50/50. Книга показала худшую сторону.

Во-первых книга ни о чем. «Мир строят команды»- слоган классный, но про команды и управлениями здесь ничтожно мало. У вас же наверняка куча практик, а не только корпоративная «Алиса» и собственный словарь.

Во-вторых сквозь строки показывается очень посредственное отношение к командам. Огромные обороты компании, а сотрудники работающие за идею. Странно это все, учитывая, что в это время в инстаграмах создателей активно показывалась роскошная жизнь создателей.
Показаны кейсы про рост сотрудников, обиды на тех, кто уходил, но какие выводы из этого сделать? Что сначала фаундеры росли и учились а потом поняли как делать не надо, а как надо? Сначала показывается кейс про то, как сотрудники проводили в офисе до 12 часов, а потом получали долю в компании, а затем, часы работы уравновесили до 19. То есть работать больше чем нужно это хорошо/плохо/никаках/воля случая?
В-третьих, книга больше похожа на расширенную брошюру агентства. И ведь был такой потенциал сделать этот проект (книгу) чем-то большим, чем интервью. Я была на лекциях Жени Давыдова, он рассказывал потрясные кейсы, в том числе про команду. Про организацию процессов и про строение новых проектов. Половину этих лекций и интервью запихнуть в книгу и получился бы огонь

Я по прежнему мало знаю (только на уровне рассылок) про сеттерс эдюкейшен. Поняла ли я что там за экспертиза, как строили направление из книг? Нет
Раздел про re:feel тоже мог бы оказаться лучше. Я смотрела интервью Алины Чичиной и про то, какая была идея, про то как они подходят к разработке упаковок можно было рассказать гораздо больше, чем про то как запускали проект в конце декабря и самостоятельно развозили заказы.

В общем, я так и не поняла, какую идею закладывали в книгу кроме как «интервью» с овнерами.

Читать далее
9
487
ammayna_30 июня 2024 г.
Все ответы есть между строк (нет)
Токсичная корпкультура и незнание, как проводить онбординг, — вот, что лучше всего запоминается из книги «SETTERS: Команды, которые меняют мир». Хотя могло быть и по-другому.
Позиционирование книги изначально тянет ее в две стороны: то ли история SETTERS, то ли рассказ про ценности и принципы команды. Логично выбрать что-то одно, но авторы упихнули все.
В дескрипторе — «команды, которые меняют мир». Что получаешь: первые 70% книги — это развитие агентства в хронологическом порядке. Были маленькие, стали больше, сделали то, потом это. И последние 30% — глава «принципы корпоративной культуры». Чувствуете перекос?
Что из этого вытекает:
1. Читать факты в хронологическом порядке — скучно. Первые 80 страниц — это рассказ про трудности обычного маленького бизнеса/агентства. Не знали, как нанимать, не умели делегировать, работали ночами, допускали токсичность. Потом научились.
2. Более важные штуки — разработанные агентством принципы co-creation, huggable talents, setters x betters — везде описаны в двух красивых словах. Что они фактически представляют из себя в работе — не узнать, не хватает примеров.
Если вы уже встречали их краткое описание (например, в соцсетях SETTERS), то новой информации почти не получите. За это обидно — интересно же. Еще закрадывается вопрос: не раскрыли или не знали, что раскрыть?
3. Вступление от трех создателей в начале смотрится душевно — можно познакомиться с каждым. Но дальше опять не хватает глубины, деталей, кейсов. Картинка складывается только с Женей Давыдовым: в книге много про его подход к работе — бесконечное изменение и улучшение процессов. Новые команды, бизнесы, продукты.
Забавное: в последней главе (наконец-то про команду!), авторы и вовсе снимают с себя обязанность всеобъемлюще раскрывать смыслы:

«Все ответы есть между строк в истории создания в предыдущих главах, а здесь — выжимка».
Что приятного:
— Легко написано и быстро читается
— Получаешь обзор всех сторонних проектов SETTERS
— Заряжаешься желанием Жени менять, изучать, общаться
— Можно забрать конкретные идеи по развитию команды: лагерь, сленг, карты развития и др.
В итоге, книга для своих — ребята зафиксировали свое развитие, сказали много слов благодарности друг другу. Еще она для начинающих свое дело или карьеру в рекламе — логично, эта аудитория всегда была одной из ключевых у SETTERS.
Но если вы в рынке — мимо. И если вы смотрите на SETTERS скептично — отношение не поменяете.
Из вдохновляющего:

«Когда совершаешь много импульсов, они порождают большее количество результатов».
Всегда здорово работать с людьми с горящими глазами.
Читать далее
7
382
Gabulyator11 мая 2025 г.
Когда совершаешь очень много импульсов, они порождают большее количество результатов
Книга не содержит точных гайдов как стать компанией мечты. Но она даст огромный заряд энергии, теплоты и вдохновения. Я охотно заГазмановила себе парочку идей для профессионального роста, укрепления коллектива и просто жизненные friendly reminders.
Написано понятно, искренне и местами трогательно. Это упакованный в кайфовую на ощупь обложку путь трёх (на самом деле больше) офигенных предпринимателей, описанный сеттерчанами и их друллегами. Самое приятное, что формат повествования и оформления соответствует ценностям компании, которые идут красной нитью по книге. Это высокий уровень честности.
P.S. Есть небольшие огрехи в опечатках и повторениях, пара ссылок уже не актуальны. Ну и ладно)
Читать далее
6
85

Все рецензии

Цитаты

anttna23 марта 2025 г.
Звучит, возможно, немножко бюрократично, но на самом деле регламенты высвобождают время и ресурсы. Это не про то, что руководители описали, кто с кем должен согласовать какое-то решение. Это больше про то, что мы оптимизировали какие-то процессы, теперь нам не нужно о них думать
0
37
anttna23 марта 2025 г.
Для меня это был очень важный урок. Оказалось, люди, которые умеют работать в системе, и люди, которые умеют эту систему строить, - совершенно разные
0
27