Мама, я тимлид!

Вы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор раб...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

415 оценок

5
49%
4
41%
3
9%
2
1%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 513Хотят прочитать 279

Рецензии

booktherapy17 апреля 2025 г.
«Учитесь выделять главное и тратить время на понимание и изучение действительно важных вещей.»
Данная книга служит ценным инструментом для тех, кто только начинает свой путь в управлении в области информационных технологий, акцентируя внимание на разнообразных аспектах и сложностях, с которыми могут столкнуться специалисты. Читала я её очень долго: хотелось лучше разобраться в советах, запомнить их, применить на практике, некоторые части переосмысливала, много думала и обдумывала.
Название чётко указывает на его аудиторию и подробно рассматривает управленческие задачи, возникающие на практике. Однако, оно будет также полезно и для более опытных профессионалов, вне зависимости от их уровня подготовки. Я наблюдала множество менеджеров, испытывающих трудности в решении определенных управленческих вопросов, и возможно, чтение этой книги помогло бы им выявить свои слабые стороны и повысить эффективность работы.
Эта книга представляет собой хороший справочник для руководителей небольших команд и изобилует практическими рекомендациями. Особенно стоит отметить чёткую структуру и ясность изложения информации: кратко, но ёмко, с уместным сочетанием теоретических основ и практических примеров. Тем не менее, некоторые утверждения могут вызвать сомнения и выглядеть неоднозначно, что подчеркивает многообразие подходов в управлении, зависящее от обстоятельств в команде или компании. Хотя существует множество распространённых задач, универсальные решения встречаются довольно редко.
Безусловно, она станет полезным инструментом для поиска личного стиля управления и разработки подходов к решению различных управленческих вопросов. Автор в доступной и ненавязчивой манере делится своими методами работы с командой, многие из которых остаются актуальными. Тем не менее, раздел, посвящённый удалённым командам, мог бы быть более полным. Это может создать ложное впечатление о неэффективности таких команд, хотя в реальности существует много примеров успешного их функционирования, подтверждённых моим личным опытом.
Кроме того, книга не затрагивает взаимодействие с другими подразделениями и вышестоящим руководством, а на это может уходить значительное количество времени. Вопросы управления, такие как выполнение обязательств, сложные взаимоотношения и разрешение конфликтов, также остаются без должного внимания. Автор лишь изредка упоминает об этих аспектам, но не углубляется в их анализ.
Тем не менее, книга производит положительное впечатление благодаря множеству полезных рекомендаций. Особую ценность представляет список книг в конце, где кратко объясняется важность каждой из них. Эта книга станет особенно актуальным для тех, кто ещё не решил, хочет ли стать руководителем. Да, со временем список задач станет сложнее, но книга подготовит читателя к грядущим вызовам и поможет сделать осознанный выбор. Также она будет полезна как новичкам, так и тем, кто стремится развивать свои управленческие навыки. Важно лишь применять полученные знания, учитывая уникальные особенности своей команды и компании. Это хороший ресурс, некоторые советы из которого я намерена использовать в своей практике.
Читать далее
104
286
OksanaPeder29 сентября 2021 г.
Главное достоинство этой книги - она очень маленькая (аудиоверсия чуть меньше 5 часов). Ну и излагается вся информация простеньким, всем понятным языком. Во всем остальном это просто некий сборник советов для начинающего (совсем совсем начинающего, может подростка) руководителя. В принципе, если рассматривать ее как литературу для старшеклассников или студентов младших курсов, то она может быть и полезной. Но для большинства людей тут совсем мало полезной информации.
29
404
OlgaSharistova3 июля 2025 г.
Очень структурированное пособие для начинающих руководителей, с яркими примерами и дельными советами в доступном и приятном изложении.
Не скажу, что открыла для себя что-то глобально новое, но систематизировать мысли и выстроить структуру принципов в голове помогло.
Было бы полезно выписать себе важные тезисы как чек-лист, но об этом я подумала уже к концу книги, так что позже однозначно перечитаю.
13
121

Все рецензии

Цитаты

booktherapy1 марта 2025 г.
Учитесь выделять главное и тратить время на понимание и изучение действительно важных вещей.
23
96
booktherapy8 апреля 2025 г.
Следует всегда прямо спрашивать у своего руководителя о любых непонятных для вас вещах. Причем нужно это делать до тех пор, пока вы точно не поймете, что он имеет в виду.
22
2,1K
booktherapy8 апреля 2025 г.
Полезно будет узнать, на чем компания зарабатывает сейчас или на что делает ставку в перспективе нескольких лет. Может, стоит поинтересоваться, какие смежные команды выполняют задачи, критически важные для бизнеса. В общем, если вы начнете хотя бы стараться думать о том же, о чем бессонными ночами думают ваши топ-менеджеры, вы почти наверняка научитесь делать несколько полезных вещей:
• сможете предлагать решения проблем бизнеса, о которых они не знали и которые вы в силу профессионализма в своей области увидели;
• сумеете лучше расставлять приоритеты при постановке задач подчиненным;
• лучше будете понимать и легче принимать ранее раздражавшие вас решения руководства.
Читать далее
22
55