Мама, я тимлид!

Данная книга служит ценным инструментом для тех, кто только начинает свой путь в управлении в области информационных технологий, акцентируя внимание на разнообразных аспектах и сложностях, с которыми могут столкнуться специалисты. Читала я её очень долго: хотелось лучше разобраться в советах, запомнить их, применить на практике, некоторые части переосмысливала, много думала и обдумывала.

Название чётко указывает на его аудиторию и подробно рассматривает управленческие задачи, возникающие на практике. Однако, оно будет также полезно и для более опытных профессионалов, вне зависимости от их уровня подготовки. Я наблюдала множество менеджеров, испытывающих трудности в решении определенных управленческих вопросов, и возможно, чтение этой книги помогло бы им выявить свои слабые стороны и повысить эффективность работы.

Эта книга представляет собой хороший справочник для руководителей небольших команд и изобилует практическими рекомендациями. Особенно стоит отметить чёткую структуру и ясность изложения информации: кратко, но ёмко, с уместным сочетанием теоретических основ и практических примеров. Тем не менее, некоторые утверждения могут вызвать сомнения и выглядеть неоднозначно, что подчеркивает многообразие подходов в управлении, зависящее от обстоятельств в команде или компании. Хотя существует множество распространённых задач, универсальные решения встречаются довольно редко.

Безусловно, она станет полезным инструментом для поиска личного стиля управления и разработки подходов к решению различных управленческих вопросов. Автор в доступной и ненавязчивой манере делится своими методами работы с командой, многие из которых остаются актуальными. Тем не менее, раздел, посвящённый удалённым командам, мог бы быть более полным. Это может создать ложное впечатление о неэффективности таких команд, хотя в реальности существует много примеров успешного их функционирования, подтверждённых моим личным опытом.

Кроме того, книга не затрагивает взаимодействие с другими подразделениями и вышестоящим руководством, а на это может уходить значительное количество времени. Вопросы управления, такие как выполнение обязательств, сложные взаимоотношения и разрешение конфликтов, также остаются без должного внимания. Автор лишь изредка упоминает об этих аспектам, но не углубляется в их анализ.

Тем не менее, книга производит положительное впечатление благодаря множеству полезных рекомендаций. Особую ценность представляет список книг в конце, где кратко объясняется важность каждой из них. Эта книга станет особенно актуальным для тех, кто ещё не решил, хочет ли стать руководителем. Да, со временем список задач станет сложнее, но книга подготовит читателя к грядущим вызовам и поможет сделать осознанный выбор. Также она будет полезна как новичкам, так и тем, кто стремится развивать свои управленческие навыки. Важно лишь применять полученные знания, учитывая уникальные особенности своей команды и компании. Это хороший ресурс, некоторые советы из которого я намерена использовать в своей практике.

Удивило количество негатива в рецензиях. Возможно, если вы перелопатили уже целую гору бизнес-литературы и книг по саморазвитию (включая те, что Марина рекомендует в конце своей книги), эту читать и не стоит, потому что ничего нового она, возможно, не скажет.

Но для начинающих руководителей или тех, кто не сразу осознал важность чтения подобных книг (вроде меня) - самое то.

Марина в начале и говорит о том, что в книге опирается на знания, полученные из других книг, и её руководство - нечто вроде компиляции полезных идей + собственная точка зрения на вопрос. На мой взгляд, это прекрасная возможность сэкономить время на чтении того, что вам, возможно, не пригодится.

Я - тот самый тимлид небольшой команды в айти-компании. И мою реакцию на советы автора могу разделить на две категории: "О, как это правильно! Оказывается, я молодец" и "Чёрт, почему я не прочитала эту книгу раньше?"

В общем, адресую множество благодарностей Марине и горячо рекомендую книгу всем начинающим и не начинающим, но ленивым либо не имеющим достаточно времени на чтение бизнес-книг тимлидам.

Чудесная книга. Написана очень легким языком, но тем не менее, довольно полезная, не пустая. Я сама руковожу разработчиками, причем очень давно. В этой книге есть вещи, которые я и так знаю и применяю, а что-то узнала новое. Также книга помогает как-то структурировать свои знания. Понравилось, что автор приводит примеры из своего рабочего опыта, причем и положительные, и отрицательные. Не все советы и рекомендации применимы к нашей работе, но все равно прочитать было полезно все. В книге рассмотрены разные аспекты, связанные с управлением людьми: и найм, и увольнение, и мотивация, и общение внутри команды, выстраивание взаимоотношений и много чего еще. Да, возможно, все изложено кратко, но мне показалось, что довольно ёмко. И Если захочется в какую-то тему углубиться, то можно еще дополнительные книги почитать. Также в книжке довольно забавные картинки, что тоже добавляет ей какой-то легкости. В общем, книгу прочитала с большим удовольствием и некоторые вещи для себя отметила.

Удивительно, что после прочтения первых 50 страниц возникло желание прекратить чтение, так как появилось ощущение какой-то инфоцыганской литературы с набором капитанских моментов, которые и так скорее всего для всех очевидны.

Однако по мере дальнейшего знакомства с книгой я поменял своё отношение к ней. Труд Перескоковой напоминает коллекцию статей для хабра на тему управления командой, собранных в одном месте. Думаю, что если бы автор опубликовала главы из книги в виде отдельных статей, то смогла бы заработать внушительную карму.

Не буду перечислять здесь различные идеи, которые запомнились мне после прочтения. Отмечу только основные разделы, которые довольно неплохо раскрывает автор:

• Работа с командой и основные техники построения процессов
• Работа с отдельно взятыми разработчиками
• Мотивация команды
• Развитие команды и ее отдельных членов
• Увольнения и найм
• Целеполагание
• Контроль
• Проведение 1-to-1

  Однозначно добавляю эту книгу в свою подборку "Лучшее для Team Lead". Книга представляет собой отличный сборник советов и полезных практик, которые пригодятся в работе тимлидам и начинающим руководителям.

Неплохое руководство для начинающих. Простой и легкий язык, никаких сложностей "по пути" - читается приятно. Поставил скорее ниже субъективно ощущения. Но 4 не поднимается рука - 3.5 было бы идеально.

Если вы читали книги подобной тематики - большинство мыслей так или иначе уже были где-то упомянуты. Собственно, потому я оценил так низко - лично для меня, в отличие от тех же "Инструментов руководителя" Зимы, данная книга, к сожалению, не дала ни особо свежих идеи, ни "а ведь правда" моментов (еще и как наз ло Канемана прочитал с год назад).

Зато есть советы от реальных руководителей с опытом и даже попытка получить срез их мнения. Что, как минимум, любопытно услышать (и отдельно приятно понять, что ты вроде "на правильном пути"). Но, пожалуй, на этом все.