Эмоциональный интеллект

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие работы мировых специалистов по вопросам эмоционального интеллекта и лидерства за всю историю журнала. Работа руководителя всегда подразумевает работу с людьми, потому так важно быть внимательным и уметь слушать и слышать собеседника. Какие личностные качества должны быть у хорошего руководителя? Почему так важно прислушиваться к мнению ко...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

137 оценок

5
38%
4
44%
3
12%
2
4%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 182Хотят прочитать 277

Рецензии

diggi4 марта 2017 г.
Дельная подборка статей объединенных темой эмоций в управлении.
Фактически теме эмоционального интеллекта как такового уделена пара-тройка статей. В остальных он фигурирует применительно к той или иной практической области, с какой встречается каждый менеджер - оценка (получение обратной связи), нахождение общего языка с командой, подбор сотрудников определенного уровня эмоциональной зрелости и прочее.
Среди интересного мне показалась именно разносторонняя направленность статей, собранных под одной обложкой.
Читать далее
5
477
DilallaUpdrags16 апреля 2023 г.
Эмоциональный интеллект для руководителей
Дисклаймер: Если вы не руководитель и не хотите им быть и увидели мою рецензию раньше описания, пожалуйста, не читайте книгу. Вам книга ничего не даст. Тут нет общей трактовки "эмоционального интеллекта", мало что применимо вне карьеры и большой упор на карьеру.
Фух ,а теперь приступим к сути. Как уже понятно выше, это книга про эмоциональный интеллект для руководителей. Применение его в сфере руководства, какие черты надо развивать в себе и в людях для успешной работы. Что порой мешает принимать "честные решения", что способствует этому. Как учиться на своих ошибках, не бояться обратной связи. Хотя да, по мне "практики" не достаёт. Даже несмотря на то, что говорят берите коучей, запрашивайте обратную связь, пусть сотрудники вас оценивают. Этот путь увы сможете пройти лишь вы сами, на своём собственном опыте и своих собственных ошибках
Знаете, книга не блещет находками, чем-то принципиально новым, особыми техниками и так далее. Но именно мне и именно сейчас позволила задуматься о том, насколько зрело (в плане эмоционального интеллекта) я управляю своими ребятами. У меня был очень непростой период и сейчас понимаю, что порой была деструктивна. Ничего страшного, проявлялось в мелочах, но порой и они сильно влияют на процесс. Так что мне книга дала "коучинг" и теперь я могу расти
Не могу советовать эту книгу для прочтения всем, она в целом ограничивается примерно такой целевой аудиторией: "Для молодых руководителей, готовых меняться, видеть проблемы и думать". Если вы хотите узнать больше про эмоциональный интеллект, или узнать что-то новое - вам не сюда. Вам сюда, если вы готовы работать над собой и видеть в примерах "себя". Книга не научит быть счастливее, целостнее, но мне она дала коучинг и если в этом ваша потребность - то возможно вам подойдёт, попробуйте
Читать далее
4
93
Kudrytskaya28 февраля 2025 г.

Почему ЭИ важнее IQ, особенно на руководящих должностях компаний?
Из каких составляющих складывается эмоциональный интеллект?
Как оценить себя?
Откуда взять обратную связь и почему это нужно сделать?
Почему хорошие руководители принимают плохие решения?
Как развить ЭИ группы?
Что значит быть эмоционально гибким?
Множества примеров из реальной жизни ведущих кампаний, а также примеры научных исследований на эту тему.
Книга написана без воды. Каждая статья является отлично скомпонованной выжимкой по определенному вопросу (+своего рода ориентиром в том, захотите ли вы продолжить копаться в этом сегменте).

Читать далее
2
26

Все рецензии

Цитаты

AlesiaM23 октября 2020 г.
Иными словами, если вы хотите улучшить финансовые показатели своей компании, сначала научитесь управлять собственной внутренней жизнью, тогда цепная реакция, формирующая эмоциональный климат в организации, пойдет в нужном направлении
3
89
AlesiaM23 октября 2020 г.
Мы выяснили, что высокий уровень эмоционального интеллекта позволяет создать в организации корпоративную культуру и рабочую среду, где процветают плодотворный обмен информацией, доверие, здоровый риск и стремление к самосовершенствованию. Наоборот, низкая степень развития эмоционального интеллекта порождает атмосферу неуверенности и страха.
3
90
Malev-Lanetsky30 апреля 2023 г.
Важно понимать, что неадаптивное поведение вызывается различными эмоциями: вы можете откладывать важные дела из-за злости, отчаяния, печали или других чувств. Продолжайте свое "расследование", оно рано или поздно принесет плоды. Когда вы поймете, какая эмоция заставляет вас вести себя неадекватно, вы сможете действовать - так страдающий аэрофобией человек в конце концов принимает решение сесть в самолет. Постепенно вам станет проще реагировать на критику по-другому, хотя страх, злость или печаль могут сохраниться.
Читать далее
2
23