
Электронная
449 ₽360 ₽
Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Александр Кравцов, крупнейший исследователь, практик , более 25 лет работающий с представителями деловых и политических элит, делится секретами, благодаря которым люди достигают результатов в карьере и бизнесе.
Несмотря на большое количество действительно талантливых, амбициозных людей , из них добиваются успеха лишь единицы. И даже в этом случае их результаты, как правило, малы по сравнению с их потенциалом.
Прочитав эту книгу, вы сможете проанализировать свое окружение и понять его потенциал. Оценить свои возможности. Отделить свои истинные цели от навязанных извне.
Вы узнаете, как:
1.избегать декларативных и поверхностных стратегий
2.выстраивать стратегию с большим горизонтом планирования
3.проводить анализ вашей ресурсной базы — ваших талантов, компетенций и связей
4. анализировать нетворк
5.аккумулировать ресурсы из окружающей среды и получать ее от других и совместно с другими людьми
6.правильно тестировать пилотные проекты и вовлекать в них ваше окружение
7.Грамотно выстроенная персональная стратегия — залог долговременного успеха и последовательного движения вверх по социальной лестнице.
Лично для меня, книга не произвела никакого впечатления.

Александр Кравцов «Персональная стратегия» ️ 3/5 — книга утверждает, что без личной стратегии никуда, но много воды. Прослушал за 2 часа (на скорости x2), и советовать ее не спешу.
Суть книги в трёх тезисах:
️Нужна мечта с горизонтом 20 лет.
️Реализуй её через мини-проекты (не покупай сразу — арендуй, имитируй).
️Используй таланты, компетенции, связи и репутацию, а также свой опыт (удачный и неудачный).
️Смотреть вперёд — действительно важно. Жалею, что сам до этого дошёл поздно. Советую молодежи: начинайте как можно раньше!
Что использую сам:
Картина будущего.
Описываю, как вижу себя через 5–10 лет по всем ролям (работа, дом, хобби, развитие). Обновляю раз в год.
Кто я в будущем.
Пишу, кем могу быть через 5–10 лет с учётом своих текущих ролей. К этому документу выписал и актуализирую свои сильные стороны.
101 цель на год.
Фиксирую всё, чего хочу достичь за год по ролям. Раз в месяц оцениваю, добавляю новые, убираю неактуальные.
Если ещё не планируете свое будущее — начинайте прямо сейчас

Новый год = для многих момент, когда стоит подвести итоги, сформировать планы, подумать о великом. Тоже увлечен таким занятием, но некоторое время назад за точку отсчета взял свой день рождения.
«Персональная стратегия» Александра Кравцова - книга для тех, кто хочет сформировать долгосрочную стратегию своей жизни. Ниже ключевые шаги на пути создания стратегии:
Определите "куда двигаться"
Сформулируйте мечту, которая ляжет в основу персональной стратегии. Избегайте простых, материальных желаний. Сконцентрируйтесь на социальном аспекте, нарисуйте свой идеальный день. Мечта должна делать вас счастливее.
Декомпозируйте свою мечту на этапы: 5 лет, 10 лет, 20 лет, финальные 10 лет жизни.
Определите "как двигаться"
Проанализируйте свои возможности. Их можно разделить на категории: таланты, компетенции и опыт, связи, репутация и позиционирование, здоровье.
Таланты. Трижды задайте вопрос себе и 10 людям из окружения вопрос «какой я?». Ответ должен быть односложным. Три наиболее выраженных характеристики - ваш основной талант.
Компетенции. Мечта связана с той или иной предметной областью. По этой области / областям сформируйте список задач, которые необходимо решать. Распределите их по уровням: «я это умею», «я умею это лучше других», «я умею это лучше всех», «я это умею, больше – никто». Последние два - решающие факторы вашей конкурентоспособности.
Связи. Выделите в вашем круге общения близких людей = это люди, с которыми вы (а они с вами) бескорыстно делитесь имеющимися ресурсами. Их разделите на группы: тыл (родственники, семья, друзья - не связаны с вашей профессиональной деательностью); наставники и покровители (занимают более высокое положение в обществе, чем вы = такие связи образуют «социальный лифт»); опора (имеют непосредственное отношение к вашей деятельности = те, кого вы можете назвать правой рукой); соратники (люди, которые имеют примерное равне с вами возможности, но в другой сфере). Опишите возможности каждого (таланты, компетенции, связи, репутация). Соотнесите кто и как может помочь в достижении вашей мечты. Если пересечений нет - развивайте ваш нетворк.
Репутация. Она отвечает на вопросы «зачем иметь с вами дело?» и «как и где вы можете быть полезны?». Задайте эти вопросы вашему окружению «кто я?», где ответом должно быть существительное, характеризующее вас с точки зрения профессиональной принадлежности, деловых или творческих интересов. Попросите оценить уровень компетенции по каждому (шкала из пункта «компетенции»). Собственная оценка и внешняя оценка должна совпадать или пересекаться.




















Другие издания
