Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Елена Ветлужских

Цитаты

Annetta9716 марта 2022 г.
То есть руководителю в первую очередь необходимо провести анализ мотивационных факторов, потребностей сотрудников, а затем учесть их при разработке системы оплаты труда и мотивации, в том числе при создании ее немонетарной составляющей.
1
51
Annetta9716 марта 2022 г.
Кроме мотивационных факторов персонала важно еще определить так называемые гигиенические факторы, поскольку если их не удовлетворять, то ослабляется или вообще аннулируется действие мотивирующих факторов.
1
39
Annetta9716 марта 2022 г.
Провести анализ мотивационных факторов для предприятий малого и даже среднего бизнеса не составляет труда: разработали анкету, попросили сотрудников ответить на вопросы и проранжировать мотивационные факторы, потребности, а затем их проанализировали и сделали выводы.
1
16
Annetta9718 марта 2022 г.
Для построения эффективной системы мотивации и оплаты труда нужно учесть 13 основных принципов:1. Соответствие целей оплаты труда и мотивации целям предприятия.2. Учет мотивационных факторов, ожиданий, потребностей персонала.3. Выявление и устранение демотивирующих факторов.4. Понятность и прозрачность системы вознаграждения.5. Справедливость системы оплаты труда.6. Вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты.7. Своевременность выплаты вознаграждения.8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение.9. Мониторинг рынка зарплат. Конкурентоспособность ваших зарплат.10. Вовлеченность персонала в проведение изменений.11. Учет этапа жизненного цикла компании.12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре.13. Взаимосвязь с employment brand – брендом компании на рынке труда.
Читать далее
0
55
Annetta9718 марта 2022 г.
Например, вам нужно создать имидж компании, где платят «правильным людям правильное количество за правильно сделанные вещи», где• правильные люди – это люди с соответствующими ценностями и поведением;• правильное количество – справедливое вознаграждение;• правильно сделанные вещи – требуемый результат деятельности.
0
47
Annetta9718 марта 2022 г.
То есть важно определить ценности компании, выяснить, что их создает и поддерживает, и сформировать систему вознаграждения, соответствующую данным ценностям и корпоративной культуре в целом.
0
20
Annetta9717 марта 2022 г.
Нам нужно создавать у сотрудника внутреннюю мотивацию за счет его вовлеченности в работу, участия в новых интересных проектах; мы должны дать ему возможность самореализоваться и, конечно, признать его заслуги и достижения, чтобы в целом создать у сотрудника чувство удовлетворенности и радости от работы.
0
16
Annetta9717 марта 2022 г.
По возможности сократите время между результатом деятельности сотрудника и выплатой премиальной части зарплаты.
0
14
Annetta9717 марта 2022 г.
Из теории менеджмента известно, что чем больше индивидуальная составляющая вознаграждения, тем меньше мотивация сотрудника на предоставление информации и передачу опыта своим коллегам, потому что у него возникает желание сохранить свой опыт и знания для получения наилучшего результата по сравнению с другими.
0
15
Annetta9717 марта 2022 г.
Учитывая индивидуальный и коллективный результаты деятельности, мы стимулируем сотрудников на оказание взаимопомощи, поддержки, правильную расстановку приоритетов при распределении ресурсов.
0
13