Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow

Effective software teams are essential for any organization to deliver value continuously and sustainably. But how do you build the best team organization for your specific goals, culture, and needs? Team Topologies is a practical, step-by-step, adaptive model for organizational design and team interaction based on four fundamental team types and three team interaction patterns. It is a model that treats teams as the fundamental means of delivery, where team structures and communication pathwa...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

10 оценок

5
40%
4
50%
3
10%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 11Хотят прочитать 26

Рецензии

alexdel29 ноября 2022 г.
Очень годная книга про то, как собирать команды и налаживать их взаимодействие.
Авторы попытались в рамках книги формализовать и истуционализировать гибкие подходы вроде Agile, чтобы описать контекст и межкомандное взаимодействие, т.к. обычно книги по ним грешат внутри-командными штуками типа спринты, скрам-мастер, беклог и т.д, а вот контекст и взаимодействие с окружение все время замалчивается, и по этому пробелу эта книгу очень хорошо бьет.
Если вкратце, то авторы предлагают модель в которой есть некие stream-aligned teams, то есть те же самые скрам-команды ориентированные на результат и гибкость. Но чтобы они работали к ним добавляются еще команды фасилитации (лаборатории и центры обучения), команды платформ, призванные снять сложность по работе с низлежащими технологиями, и команды сложных систем. Все эти команды взаимодействуют друг с другом через три типа
- Коллаборация, которая подходит совместной работы над проектом с большой неопределенностью.
- X-как-сервис. Изолированное взаимодействие через строго определенные регламенты.
- Фасилитация. Обучение команд и привнесение нового экспертного опыта.
Такая вот получается "стандартная теория" менеджмента команд со своими "частицами" и "взаимодействием". Отдельным пунктом хорошо обозначено, что главное во всем этом - это снижение когнитивной нагрузки команды и повышение ее продуктивности за счет превнесения нового и полезного, а также за счет делегирования сложных и неспецифических операций соответсвующим специализрованным командам.
Не ставлю балл, отделяющий книгу от пятерки, по следующей причине: авторы ссылаются на закон Конвея - про то, что каждая компания имплицитно реализует в архитектуре свою внутреннюю организационную структуру. Так вот этот отсыл хоть много раз и упоминается, но в книге не разу подробно не расскрывается, стоящая за ним динамика не анализируется. Но это так мои мелкие придирки
Читать далее
6
350

Все рецензии

Цитаты

eta_verba14 марта 2023 г.
Remember: technology is only ever a part of the platform; roadmaps, guided evolution, clear documentation, a concern for DevEx, and appropriate encapsulation of underlying complexity are all key parts of an effective delivery platform for stream-aligned teams.
0
117
eta_verba5 марта 2023 г.
Simply defining a set of teams with responsibility boundaries is not enough to produce an effective sociotechnical system; it is also necessary to define sensible and effective interactions between teams.
0
92
eta_verba24 февраля 2023 г.
The litmus test for the applicability of a fracture plane: Does the resulting architecture support more autonomous teams (less dependent teams) with reduced cognitive load (less disparate responsibilities)?
0
12