
Моб нон-фикшн
Risha30
- 1 361 книга

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Прочел данную книгу и весьма удивлен ее рейтингу. Сначала хотел поставить 1, потому что от количества "открытий" вроде трава зеленая, вода мокрая, а женщина может и передумать думал кровь из глаз польется.
Пример: стр. 46. Только когда я сформулировал требование "руководитель на 100% отвечает за своих подчиненных" и стал предъявлять претензии начальникам, а не сотрудникам, мне удалось избавиться от личного участия... Вот это поворот, да основная функция руководителя и заключается в том, что он несет ответственность за всю дичь которую могут натворить и натворят сотрудники. Если автор этого не знал, то сотрудники трудовой, налоговой инспекций и службы по охране труде (в случае если сотрудник решит засунуть в порядке эксперимента ... в розетку) быстро вернут его из Шамбалы на грешную землю.
Если уж книга начинается словами СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, то должна быть в первую очередь описана СТРУКТУРА СИСТЕМЫ.
Пример: Когда снимается программа для ТВ (здесь мы уподобим компанию программе), то сначала пишется СЦЕНАРИЙ. Делается РАСКАДРОВКА на основании СЦЕНАРИЯ. После этого проходит съемка на спец оборудовании с записью таймкодов для простоты сборки на монтаже. На монтаже сначала производится сборка по ЗВУКОВОЙ ДОРОЖКЕ и по ней на основе тайм кодов собирается программа. Как мы видим для того чтобы съемка прошла успешно должна быть раскадровка на основе СЦЕНАРИЯ именно он служит структурой на которую все действия актёров и съемочной группы будут нанизаны. А в случае монтажа программы основой структуры служит собранная согласно СЦЕНАРИЮ звуковая дорожка. И в том и в другом случае успешному результату предшествует создание СТРУКТУРЫ - СЦЕНАРИЯ. Чего в этой книге Вы не найдете. В данной книге куча описанных действий, без структуры позволяющей собрать все это в единое целое. Получается какое то мерцающее сознание - успешной компания при таком подходе в принципе быть не может. Будет некая рефлексия (реагирование на негативные события) и только.
Книга больше выглядит как попытка наработать клиентскую базу через книгу - это западный опыт, там это работает очень хорошо.
Так же в конце автор рекомендует литературу. Приведу несколько книг из списка и опишу почему не согласен:

Книга Евгения Севастьянова «Системное управление» – отличная возможность стать мудрым. Почти без теории, но на реальных примерах можно пересмотреть свои процессы и подходы к управлению. Не могу сказать, что проблемы всех 50 историй были для меня актуальны, но так, мне кажется, и не должно быть, так как жизненный и управленческий опыт у всех читателей разный. Но уверена, что пользу сможет извлечь каждый, тем более, что автор в первых же главах рассказывает, как это сделать. Системность нужна в любом деле. Поэтому и я читала книгу не спеша, выполняя практические задания (на подумать), делала заметки, на что обратить внимание в работе. Много внимания уделяется важности регламентов и тому, как их правильно внедрять. Ведь действительно, сделав ошибку вначале, после бывает сложно ее исправить. И волшебная фраза «Горшочек, не вари!» не всегда сможет помочь. Перекладывание задач, создание лишней работы, самозахват власти, превращение сотрудников в деструктивных истуканов и многие подобные ситуации встречаются в жизни каждого управленца. И хорошо, когда есть возможность посмотреть, как с этим справлялись другие.

Книга хорошая, увесистая, с картинками. Книга представляет собой сборник "мудрых" советов: как стать лидером. Это очередные стандарты управления ленивыми, глупыми работниками: если кто-то лучше и сильнее вас, реального лидера - навести на него ярлык "антилидер" и увольте.
И при чем здесь системное управление я не понял. Где система? Какой алгоритм все это связывает? Это список папкиных советов, искусственно размазаных до размеров книги, - пустые места, таблицы для домашней работы, байки из опыта, вопросы для самопроверки.
Рекламная книжонка для продажи курсов для недооцененных "лидеров".

Низкая исполнительская дисциплина возникает в первую очередь из-за отсутствия или «замыливания» руководителем этапа промежуточного контроля (чем менее надежный человек, тем быстрее должен осуществляться контроль). Как результат — «пустое» (некачественное) управленческое действие со стороны руководителя, которое делает «пустым» (бесполезным) весь результат работы и делегирования

















