Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Низкая исполнительская дисциплина возникает в первую очередь из-за отсутствия или «замыливания» руководителем этапа промежуточного контроля (чем менее надежный человек, тем быстрее должен осуществляться контроль). Как результат — «пустое» (некачественное) управленческое действие со стороны руководителя, которое делает «пустым» (бесполезным) весь результат работы и делегирования