Что мы можем сделать лучше?
Читала 2-е издание, дополненное и переработанное.
Понравилось: структура — просто, понятно, кратко, практично, с примерами, в которых говорится не только, что нужно делать, но и как действия анализировать. Отдельный респект за лёгкий слог и простые иллюстрации.
Например, в главе про новый взгляд на неопределённость даётся определение концепции VUCA:
VUCA — это 4 типа вызовов, с которыми сталкиваются проекты:
1. Изменчивость (Volatiliti) — резкие колебания и нестабильность.
2. Неопределённость (Uncertainty) — отсутствие ясных данных.
3. Сложность (Complexity) — множество взаимосвязанных факторов. 4. Неоднозначность (Ambiguity) — размытые формулировки и ожидания.
Потом каждый пункт расшифровывается, но, что самое главное, затем идёт блок про то, как управлять при этом рисками. Очень простой и понятный:
1. Начните с простых и понятных практик.
2. Покажите пользу от управления рисками. Люди должны видеть, что это экономит время и ресурсы.
3. По мере освоения расширяйте инструменты. Внедрение сложных методов должно быть постепенным.
Короче говоря, каждый блок объясняется, что называется, на пальцах.
Не понравилось: некоторые продукты, описанные в книге, сейчас не совсем доступны в России; после прочтения поняла, что без обучения здесь не обойтись, но нашла бесплатные курсы Яндекса по работе с Яндекс Трекером. Буду проходить.
Вообще, книга должна быть настольной у любого лидера.
Что буду применять: применять все инструменты, описанные в книге, не имеет смысла. Авторы говорят, что сейчас гибкое планирование и предиктивный подход (когда этапы строго определены заранее) применяются в гибридном формате. Мне нравится именно этот гибридный вариант. Также буду использовать метод количественного анализа рисков. Для себя отметила главу Оценка проекта и разделы про критический путь проекта и Базовый план стоимости проекта прям целиком — нужные штуки)
В общем, книга, которая останется на моём рабочем столе на какое-то время.
2 понравилось
