Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом

"Ну что нового можно сказать об управлении проектами!" - недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт. У авторов книги на двоих - более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают к...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

34 оценки

5
44%
4
35%
3
12%
2
3%
1
6%

Ваша оценка

Прочитали 40Хотят прочитать 49

Рецензии

Terika24 декабря 2025 г.
Проджект-менеджмент: как быть профессионалом Минкевич Алексей, Дерцап Сергей 8ч04м
Полезная книга, понятная.
С практическими примерами разработки проектов.
Уклон, само собой, в IT-сферу. И примеры тоже.
Подробно рассматриваются вопросы реализации проекта от начала до конца.
️Какие ошибки бывают на начальных этапах в организации, работе персонала, сроках и отчётах.
️Взаимодействие со спонсорами, исполнителями, субподрядчиками.
️Рассматриваются разные методики реализации проектов. Время, риски, отслеживание.
Узкая сфера, но полезная.
Зато я поняла почему так странно работает фирма которая пытается нашей конторе втюхать одну программу
Со стороны напоминает перетягивание бегемота и все стороны упираются
Теперь хоть понятно, что у них точно есть человечек, который умеет работать по этой книге
И все по науке делает.
Можно слушать как обзорные лекции, понятно, доступно, но не всем нужно.
7/10
Читать далее
2
25
Stoyanov12 февраля 2022 г.
Рекомендую к прочтению
Отличное изложение принципов и основ проектного управления.Книга будет полезна и опытным РП как напоминание, и начинающим свою карьеру в проектном управлении и проектным командам.
0
241

Все рецензии

Цитаты

Stoyanov12 февраля 2022 г.
«Самое важное, что дает MBA, — шанс взглянуть на известные тебе вещи с более зрелой позиции, пересмотреть свои знания, заметить что-то, что ты упустил или ранее считал несущественным. МВА помогает все структурировать и составить целостную картину.»
1
125
Stoyanov12 февраля 2022 г.
«Эмоции — это то, что мешает принимать правильные решения и адекватно оценивать ситуацию. Через них человеком могут манипулировать, раскачивая его душевное состояние, из-за чего он способен совершать необдуманные поступки.»
0
96
Stoyanov12 февраля 2022 г.
«Как ни парадоксально, но на практике многие руководители сами делают все возможное, чтобы их не повысили, — становятся «незаменимыми». Только они обладают определенной информацией, компетенцией и/или полномочиями, тем самым замыкая все ключевые решения на себя. В результате руководство крайне неохотно рассматривает повышение таких людей, осознавая все сопутствующие риски.»
0
29