Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома

С Глебом Архангельским (как с автором) я знакома давно — когда-то вдоль и поперёк изучила его «Тайм-драйв», несколько лет практиковала сплошной хронометраж и вообще всячески заморачивалась тайм-менеджментом. С некоторых пор стала относиться к организации времени более интуитивно, но про удалёнку стало интересно почитать — не самый простой период в моей жизни. И хотя я отдаю дань уважения автору, который сумел так быстро сориентироваться в изменившихся обстоятельствах, книга мне не зашла «от слова совсем». Кажется, я просто не вхожу в её целевую аудиторию. А аудитория эта — сам Глеб Архангельский и такие же как он управленцы среднего звена и среднего возраста, располагающие стабильным (и весьма приличным) доходом и развитой инфраструктурой в давно и слаженно функционирующем бизнесе. Это им автор подробно рассказывает о том, как пользоваться мессенджерами (лохи вроде меня разбираются в таких вещах на собственных ошибках), и учит, как «построить» свою семью, когда домработницы и няни не могут посетить твой дом из-за коронавируса. Для меня советы вроде «пусть семья сдувает пылинки с того, кто зарабатывает деньги», «ваша жена обойдётся без творческих проектов, а дети без учёбы — на войне как на войне» и «тех, кто раскачивает лодку — за борт» вообще не актуальны. Мне приходится разбираться с реальной жизнью — с плохо организованной дистанционной учёбой, невозможностью организовать нормальное рабочее место, нехваткой времени, болезнями животных и истериками домашних. Ничем мне эти глубокомысленные максимы не помогут, да и директивный soviet style книги глубоко неприятен (Ильяхова бы автору почитать!) Не буду умалять прошлых заслуг Глеба Архангельского, но после этого коммерческого «продукта» его книги больше в руки не возьму.

Книга написана в разгар пандемии, очевидно, для того, чтобы быстро отреагировать на горячую тему. От книги я ожидала полезных и неочевидных советов о том, как организовать свою работу из дома, повысить эффективность, найти баланс, выстроить коммуникации. Но встретила много воды и поверхностных очевидных рекомендаций.

Кажется, проблемы две: 1. Авторы еще не накопили и не осмыслили достаточного опыта работы в удаленных командах для того, чтобы не просто рассказать про вотсапп и трелло, а хоть как-то выстроиь осознанный подход к новым условиям труда. 2. В книге спутаны советы для удаленных работников, начальников, которые управляют филиалами, менеджеров в командировках, распределенных команд, фрилансеров и обучающихся онлайн. Из-за того, что авторы потеряли фокус внимания, вся книга разваливается и оказывается очень поверхностной.

Еще мне очень не импонирует подход авторов, в котором главное - это контроль, требование постоянно быть на связи, недоверие к коллегам и подчиненным, снобизм.

Можно с уверенностью заявить, что менеджмент - это в первую очередь ответ на вопрос: «Как заставить людей работать?

Мне гораздо ближе подход Джейсона Фрайда (основателя Basecamp), который в книге Remote рассказывает, как при помощи удаленной работы получить свободу, удовлетворение и максимальную продуктивность. Вчера я поставила книге Фрайда 2 звезды, но после прочтения Архангельского хочу поставить Фрайду даже не 5, а 6 баллов!