
Красный - лучше его нет
Virna
- 1 972 книги

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
С Глебом Архангельским (как с автором) я знакома давно — когда-то вдоль и поперёк изучила его «Тайм-драйв», несколько лет практиковала сплошной хронометраж и вообще всячески заморачивалась тайм-менеджментом. С некоторых пор стала относиться к организации времени более интуитивно, но про удалёнку стало интересно почитать — не самый простой период в моей жизни. И хотя я отдаю дань уважения автору, который сумел так быстро сориентироваться в изменившихся обстоятельствах, книга мне не зашла «от слова совсем». Кажется, я просто не вхожу в её целевую аудиторию. А аудитория эта — сам Глеб Архангельский и такие же как он управленцы среднего звена и среднего возраста, располагающие стабильным (и весьма приличным) доходом и развитой инфраструктурой в давно и слаженно функционирующем бизнесе. Это им автор подробно рассказывает о том, как пользоваться мессенджерами (лохи вроде меня разбираются в таких вещах на собственных ошибках), и учит, как «построить» свою семью, когда домработницы и няни не могут посетить твой дом из-за коронавируса. Для меня советы вроде «пусть семья сдувает пылинки с того, кто зарабатывает деньги», «ваша жена обойдётся без творческих проектов, а дети без учёбы — на войне как на войне» и «тех, кто раскачивает лодку — за борт» вообще не актуальны. Мне приходится разбираться с реальной жизнью — с плохо организованной дистанционной учёбой, невозможностью организовать нормальное рабочее место, нехваткой времени, болезнями животных и истериками домашних. Ничем мне эти глубокомысленные максимы не помогут, да и директивный soviet style книги глубоко неприятен (Ильяхова бы автору почитать!) Не буду умалять прошлых заслуг Глеба Архангельского, но после этого коммерческого «продукта» его книги больше в руки не возьму.

Книга написана в разгар пандемии, очевидно, для того, чтобы быстро отреагировать на горячую тему. От книги я ожидала полезных и неочевидных советов о том, как организовать свою работу из дома, повысить эффективность, найти баланс, выстроить коммуникации. Но встретила много воды и поверхностных очевидных рекомендаций.
Кажется, проблемы две:
Еще мне очень не импонирует подход авторов, в котором главное - это контроль, требование постоянно быть на связи, недоверие к коллегам и подчиненным, снобизм.
Мне гораздо ближе подход Джейсона Фрайда (основателя Basecamp), который в книге Remote рассказывает, как при помощи удаленной работы получить свободу, удовлетворение и максимальную продуктивность. Вчера я поставила книге Фрайда 2 звезды, но после прочтения Архангельского хочу поставить Фрайду даже не 5, а 6 баллов!
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон - Remote. Офис не обязателен
Книга пустая, наполнена банальными советами, ничего оригинального. Купил её из-за громкой фамилии автора и его предыдущих работ. В итоге пожалел.
Шрифт увеличен так, чтобы занять больше страниц. В обычном формате вся книга была бы страниц 100, можно прочесть за 2 часа.
Большая часть текста посвящена описанию онлайн программ, с которыми уже и так всё умеют работать.
Действительно полезным вещам по организации работы в домашних условиях уделено очень мало внимания.
Не рекомендую.

Воссоздание рабочей обстановки дома позволит большинству из нас быстро входить в состояние максимальной эффективности.

Нам плохо даются обе крайности: и состояние «белки в колесе», и полная остановка этого колеса.

чем больше город, тем меньше он приспособлен для комфортной жизни. Загрязненный воздух, пробки на дорогах, толпы людей в общественном транспорте, скученное существование в больших офисных «муравейниках». Ощущение напряжения, осязаемо разлитое в воздухе, и обязательно жесткая конкуренция за место под солнцем. Серьезные расходы даже на самое элементарное: аренду квартиры, базовое питание, развлечения и передвижение. За большие возможности надо платить, при этом удачу за хвост могут ухватить не все, а только самые целеустремленные, работоспособные и пробивные.

















