Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм

Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента — Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена — и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризи...

Жанры

Рейтинг LiveLib

2,6

9 оценок

5
0%
4
33%
3
22%
2
11%
1
33%

Ваша оценка

Прочитали 9Хотят прочитать 36

Рецензии

dima_cheshire
30 ноября 2024
Шерман предлагает проанализировать лидеров из нескольких индустрий, чтобы понять как выживать и расти в условиях жесткой конкуренции при очень похожих по функции продуктах.  Книга строится на трех императивах, необходимых для устойчивого роста:   
постоянные инновации, ради того чтобы..
выпускать новые продукты, занимать и создавать новые рынки и дифференцироваться от конкурентов
согласованность экзекьюшена и исполнения всех процессов (все ресурсы должны быть направлены на выполнение стратегических намерений).
Может показаться, что это стандарт рынка, но книга ценна не этим, а широтой отраслевого контекста. Автор анализирует несколько индустрий, интересно про конкуренцию в авиации и успех Southwest Airlines и JetBlue в конкуренции с American Airlines и историю бренда Yellow Tail от производителя вина Casella Family. Основной тезис - «плохих отраслей не существует, ищите отстройку от индустрии».

Автор вступает в полемику с идеями Джима Коллинза («Построенные навечно», «От хорошего к великому») и доктриной максимизации акционерной стоимости в пользу поиска баланса между прибылью и клиентским опытом с разработкой инноваций.  
Еще три идеи:
Нельзя существовать без бренда, независимо речь о бизнесе или о конкретном человек
Не всегда решения, основанные на данных исследований верные (!), тк даже очень широкие исследования могут обмануть в части репрезентативности (пример с разработкой и выпуском Honda Element)
Автор признает что священного Грааля или волшебной таблетки и «формулы роста» не существует, однако это не означает, что нужно остановить поиски возможностей роста.
В целом книга каллорийная, особенно в части обзора и погружения в разные отрасли бизнеса в штатах.

Читать далее
4 понравилось
0
46
AndreyZarembo
9 августа 2023
Основная идея
Эффективная стратегия компании состоит из:
Непрерывные инновации - не ради самих инноваций, а для того, чтобы предоставить клиентам...
...товары или услуги, значимо дифференцированные от других аналогичных товаров и услуг(что клиенты осознают и высоко ценят) с помощью...
...согласованности рабочих процессов - все корпоративные возможности, ресурсы и стимулы, организационная культура и бизнес-процессы должны быть подчинены задаче исполнить стратегическое намерение компании
Общее впечатление

Хорошее и непротиворечивое обобщение несколких концепций успеха компаний с яркими примерами
Интересное
Продавать проще старое и понятное, а новое - это риски. Нужно правильно мотивировать на НИОКР и продажи нового
- В любой отрасли есть крайне эффективные компании
- Глядя на то, в какие отрасли рвутся выпускники MBA, можно прогнозировать проблемы в этих отраслях
- Критерии при выборе компании для работы:
- Интересный бизнес
- Команда, достойная доверия
- Инновации
- Дифференцированные продукты
- Бизнес - это создавать и удерживать удовлетворенного клиента с прибылью
- Три пути сотрудника при проблемах в компании:
-Упорно продолжать обосновывать необходимость структурных изменений
-Уволиться и найти более прогрессивного работотдателя
-Сделка с дьяволом: игнорировать опасения
- Лучше, чтобы стратегия базировалась на чем-то неизменном... редко можно услышать вопрос "А что в ближайшие 5-10 лет меняться не будет?" - Джефф Бэзос
- Примеры из книги: Apple, Swatch, Costco, CitizenM и др.
К чему вернуться
Схема факторов роста акционерной стоимости
Какие исследования уместны на каких этапах создания продукта
Настройка продукта через Упразднение, Снижение, Повышение, Создание
Примеры миссий компаний
Читать далее
3 понравилось
0
102
Jeje513
18 июля 2022
Менеджмент без догм, книга без смысла
Прочел данную книгу и не понял, что именно автор хотел ей сказать ,кроме разве что все пишут книги, дай и я сварганю. Потому что смысла в этой писанине кроме как похвалится перед друзьями нет.
Книга сводится к 2 идеям:
Топ менеджеру необходимо найти значимую продуктовую дифференциацию чтобы победить в борьбе. Только эта идея не нова. Первым термин "конкурентное преимущество" ввел Майкл Портер, изложил в своей монографии от 1978г если не ошибаюсь, так что у этой идеи борода как у Дамблдора. Майкл Портер более подробно в своих книгах излагает, читается правда непросто. Более простым как мне показалось языком и более интересно эта тема изложена у Рене Моборн и У Чан Ким "Стратегия голубого океана". Лучше прочитать ее.
Автор постоянно говорит о необходимости непрерывных инноваций. Здесь он себя откровенным теоретиком выставляет, поскольку чтобы были непрерывные инновации, необходимо несколько сочетающихся факторов, как то: источники финансирования, талантливые инженеры, грамотно построенная организационная структура компании, сильный маркетинг который сможет донести до покупателя цель покупки данного товара, да и время должно быть удачным для данного товара.

Все примеры приведенные в книге уже изъезжены причем не однократно - это Эпл, Амазон, Йеллоу Тейл (австралийский производитель вин). Ни одного уникального. Это говорит о "качественной" работе по написанию данной книги.
То что автор взял и изложил своими словами часть идей Майкла Портера - "Конкурентная стратегия", И Рене Моборн - "Стратегия голубых океанов" - это я понял, а вот чего не понял что своего в этой книге хотел донести автор?
Так же есть некоторые неточности в донесении информации. Например на странице 174, автор пишет что Порше смогла сохранить положение сверхэффективной компании. Правда если почитать книги по бережливому производству, то Порше к 1994г. находилась в предбанкротном состоянии и только ученики Тайити Оно смогли вытащить компанию из ямы. Вряд ли такое состояние присуще сверхэффективным компаниям.
Так же не понравилось, то что Альпина Паблишер судя по всему покупными отзывами накручивает рейтинги продаваемым книгам, что им как издателю чести не делает!
Читать далее
2 понравилось
0
290